AMES 1
KOMPETENSBEHOVET I REGIONEN ÄR STORT F Industri-
och teknikföretagen i regionen har ett skriande behov av kompetens. Det berättar Elin Hultman, vice vd på Industrikompetens och Skill. öretaget har en stor del i den kompetensförsörjning som sker till industri- och teknikföretagen i Östergötland. Deras historia är lite annorlunda än de vanliga bemanningsföretagen. Grundtanken när Industrikompetens grundades var att samverka mellan de olika industrierna i regionen, att utnyttja det faktum att olika industriföretag har olika konjunkturcykler och därmed har varierande personalbehov. Om ett företag hade lågkonjunktur och överkapacitet ville de låna ut sin personal temporärt till andra företag istället för att riskera att förlora viktig kompetens som de skulle behöva när konjunkturen vände. Det var så Industrikompetens startade. Sedan 2013 är Skill ett dotterbolag till Industrikompetens och detta gjorde att företagen tillsammans kan förse både industrioch It-företag med kompetens. Industrikompetens och Skills ägare är industri- och teknikföretag runt om 14 i Östergötland. Även Motala, Norrköping och Linköpings kommuner och Region Östergötland är delägare. Alla delägare har ett gemensamt intresse i att det finns tillgång till kompetent personal för industri- och teknikföretagen i regionen. Genom Industrikompetens kan kund- och ägarföretagen både få tillgång till personal genom rekrytering eller inhyrning och samtidigt bedriva ett strukturerat, långsiktigt arbete för att skapa tillgång till kompetens även i framtiden. ELIN BRINNER FÖR industri- och teknikföretagen och tycker att det är jätteviktigt att rätt kompetens finns på rätt plats och att de som arbetar här kan fortsätta bo här, även om de byter jobb. – En del av vårt arbete är att tydliggöra för de som finns på arbetsmarknaden att det finns många alternativ här i regionen. Man måste inte flytta och man måste inte vara akademiker, säger Elin. TEXT: KARIN WIKLUND FOTO: BJÖRN LISINSKI – Vi jobbar aktivt över alla åldersgrupper, för att kompetensen som finns här ska stanna kvar, fortsätter hon. Det finns många stora industri- och teknikföretag här och de växer. INDUSTRIKOMPETENS ARBETAR med hela kedjan från arbetsgivares nuvarande behov till den framtida arbetstagaren som finns ute i skolorna. – Vi besöker skolor och är med i samarbeten och projekt för att väcka intresset för teknik i ung ålder. Det är lätt att få intrycket att alla måste bli akademiker för att få jobb. Det stämmer inte. Många olika kompetenser behövs och det är jätteviktigt att ungdomar förstår att de har ett val att göra, säger Elin. – Vi jobbar aktivt med ungdomar och försöker påverka dem att göra medvetna studieval och att börja fundera ganska tidigt på vad de vill bli när de blir stora. Ett exempel på projekt är de unga yrkesambassadörer Elin arbetare med. – Det är unga vuxna som berättar för de som går i skolan om sina yrken, berättar Elin. – Snart har vi en bank med ca 25 tjejer och killar som vill personifiera sina yrken. En stor del av Elins jobb är också att driva de nätverksträffar som Industrikompetens håller tillsammans med sina ägar- och kundföretag. I skrivande stund står hon i begrepp att dra igång ett nätverk som hon tycker är lite extra roligt. Det handlar om en grupp på 24 lovande kvinnliga ledare inom industrin. Det är ju, som de flesta vet, en rätt ojämn könsfördelning inom industrin. – Hela industrin behöver jobba med mångfaldsfrågorna och där är det här nätverket en del i arbetet, säger Elin. Vi har kört nätverket i två omgångar tidigare, men i år ökade vi antalet platser för att möta efterfrågan. – Nätverket kommer att ha sex träffar. Kvinnorna som deltar ska få varsin mentor och göra personlighetsanalyser för att lära sig mer om sig själva och sina ledarstilar. Då kan de också lyfta