AMES 1
Vi måste kunna visa på flera sidor av yrkeslivet.
Här behöver skolan jobba närmre näringslivet och hålla sig uppdaterad om hur omvärlden ser ut, tycker Gunilla Brynell. bli väl otydligt. Då är det viktigt att ha tydliga mål som ledning och medarbetare är överens om. – Det gäller att hela tiden vara med sin omvärld, vara nyfiken och intresserad av det som förändras. Och förstår man inte ska man våga ställa frågan. Det är bättre att erkänna kunskapsbristen själv än att bli påkommen. Det kan faktiskt vara rätt att jaga Pokémon – för att förstå och hänga med. Annars kan det vara försent. – Företagare borde ställa sig frågan: ”Vad är det som gör mig attraktiv som arbetsgivare. Hur blir jag relevant som arbetsgivare och kan lyckas säkra min kompetensförsörjning”. För att förstå vad den framtida arbetskraften vill ha och behöver är det viktigt att delta i olika nätverk för att försöka se vad som händer runt hörnet. – Jag tror jag är väldigt nyfiken, tycker att olika skeenden är intressanta. Jag är också väldigt orädd för att berätta att jag inte kan. Det är förlösande ibland att ställa de där frågorna som är totalt ”goddag yxskaft”. Sitter jag och hummar med kommer jag aldrig att få lära mig något nytt. INDUSTRIN OCH INDUSTRILÄNET Östergötland har en stor utmaning framför sig. Att locka ungdomar till yrkesutbildningarna men också att få ungdomarna att hitta till industrijobben. Lyckas de inte riskerar produktionen och tillväxten att hamna i andra länder och världsdelar. – Det finns myter om vad tillverkande företag är för något idag. Man behöver tala om stoltheten att bygga Väderstadverkens fantastiska maskiner eller att vara en del av Toyotas truckar. Det är på Holms man producerar snö- och sopredskapen som används i en lång rad länder. Att vara en del av detta är minst lika viktigt som att ha konstruerat en app eller ett spel. – Vi måste kunna visa på flera sidor av yrkeslivet. Här behöver skolan jobba närmre näringslivet och hålla sig uppdaterad om hur omvärlden ser ut. Sedan är vi föräldrar enormt viktiga, att berätta om vad vi och andra arbetar med, och inte bara ge utrymme för det som är glassigt och spännande just nu. Vi är ju faktiskt beroende av att alla verksamheter växer. NYLIGEN TOG HON steget in bland kandidaterna på Östsvenska Handelskammarens 100-lista, över kvinnor som har erfarenhet av styrelsearbete och ledande positioner i näringslivet. Ännu är det långt till jämställda styrelser i näringslivet, en situation där företag och styrelser idag faktiskt går miste om kompetens och erfarenhet. – Vi har ganska många år till dess vi har jämställda styrelser. Även om det har skett en utveckling så sker utvecklingen väldigt, väldigt långsamt. Men den stora banken tog ett banbrytande beslut och bestämde att förändringen skulle ske och prövas på lokal nivå. – Det var säkert för minst 20 år sedan som vi i de lokala styrelserna i Swedbank införde att det skulle max få vara 60 procent av ett kön. På en del ställen fick vi höra: ”Det går inte, det finns inga kvinnor här”. Men vi lärde oss att söka på ett annat sätt, ställde andra frågor och fick svar vi tidigare inte fått. Hur ser du på verktyget kvotering? – Jag kan växla i det, det måste jag villigt erkänna. 21