AMES 1
OMSLAGSPROFIL
Modig och nyfiken i klätterställningen TEXT: CARL SELLING FOTO: BJÖRN LISINSKI I våras tog Gunilla Brynell ett nytt steg i sin karriär. Strax innan första cyklisterna släpptes i väg för årets upplaga av Vätternrundan utnämndes hon till VD för ”företaget” som omsätter 50 miljoner kronor, har närmare 40 000 starter i alla lopp men också 4000 ideella funktionärer utmed sträckan. – Ser man till helheten omsätter rundan och alla kringaktiviteter som hotell, restauranger och butiker drygt 90 miljoner kronor. Jag är imponerad och ödmjuk inför allt jobb som alla lägger ner. Vi får också ett fint kvitto från våra cyklister som i undersökningar berömmer butikspersonal, invånare och funktionärer, sådant värmer. HON KOMMER ATT FORTSÄTTA vara på tå, följa trender och söka ständig förbättring. – Vi ska fortsätta att vara relevanta och intressanta för våra målgrupper. Fortsätter vi och gör som vi alltid har gjort springer tiden ifrån oss. Då är jag övertygad om att vi inom ett antal år 20 inte alls har den digniteten på loppen som vi har idag. Det är viktigt att vidga sina vyer och kika bakom hörnet. SOM CHEF INOM SWEDBANK har hon följt många olika verksamheter inom näringslivet. Sett mönster som lett till framgång. Men också bristen på strategier för kompetensutveckling och personalförsörjning. Larmen om situationen i skola, vården och polisen har den senaste tiden duggat tätt. – Om en yrkeskår får en minskad attraktivitet måste man titta på vad det beror på. Detta är extremt viktiga roller i vårt samhällsbygge. Det handlar om vårt välbefinnande och rättssamhället. En bra lärare har ofta en direkt avgörande betydelse för vår utveckling. Därför är det viktigt att göra dessa uppdrag attraktiva. Arbetsgivaren måste se till att det är rätt innehåll i rollerna. Har skolan inte lyckats beskriva lärarrollen tillräckligt bra? – Skolan har varit politikernas verkstad under lång tid. Det har kanske varit för mycket pillande i skolans värld. För mycket förändringar på för kort tid. Kanske borde man våga vänta ut, ge dem arbetsro och fundera på vad det är som gör mest nytta istället för att ändra hela tiden. Det är dags för ”hands off” och våga se konsekvensen innan man gör nästa förändring. – Sedan kan förändringar vara smärtsamma, som när polismyndigheten omorganiserar. Men någonstans måste man gå till grunden med frågan varför medarbetare i olika verksamheter inte vill vara med längre. Här har människor ändå lagt ner tid och energi, utbildat sig till exempelvis poliser och sjuksköterskor. Vi har kanske ridit för länge på de gamla kallen. Samhället har utnyttjat kallfunktionen istället för att värdesätta det arbete de utför. HON REFLEKTERAR SOM tidigare HR-chef och chef på olika nivåer. Gunilla talar om det omtänksamma ledarskapet. Hon trivs bäst i det ledarskap som är involverade och tydligt. Ibland kan ett konsensusledarskap, som präglar den svenska modellen,