Omtanke 1
100 20 40 60 80 93 93 93 94 92 91 Socialsekretera
re som stannade i tjänsten 85 procent av alla utbildade 01002011 93 20 40 60 80 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Antalet kvarvarande socialsekreterare som stannade på sitt jobb mellan 2011-2016. Källa: SKL. 2012 93 2013 93 2014 94 2015 2016 92 socionomer arbetade 2015 i ett för utbildningen relevant yrke. Källa: SCB. 91 85% Christina Norlin Mistander, handläggare vid SKL. hon. Kikar man på hur stor andel av Socialsekreterarna som stannade kvar i samma kommun mellan år 2015-2016 så är siffran 80 procent. Det är en lägre andel än för totalen för alla yrkesgrupper i kommunerna som ligger på 88 procent. Omsättningen av personal mellan kommuner har ökat och har varit högre för socialsekreterare än för andra yrkesgrupper. Det är med andra ord vanligare att socialsekreterare lämnar en kommun för ett arbete i en annan än att andra kommunanställda gör det. – 80 procent är inte en jättehög personalomsättning. Men den högre omsättningen har sina orsaker, däribland löneutvecklingen. Eftersom ingångslönerna har ökat för nyutbildade socionomer så 22 | www.ssil.se rörlighet är något naturligt och positivt, men en alltför hög rörlighet kan medföra att arbetsplatsen alltför snabbt blir av med kompetent personal och får höga kostnader för nyrekrytering och internutbildning, säger räcker inte kommunens slantar alltid till för att fylla på lönekuverten för de som redan arbetat några år, säger Christina Norlin Mistander. EN SOCIALSEKRETERARES LÖNEUTVECKLING kan ofta stanna upp om personen sitter kvar på samma stol en längre tid, så i större orter där möjligheten att byta jobb är stor så är rörligheten större. Rörligheten förklaras också av en önskan om kompetensutveckling för att inte stagnera i yrket. – För att möta den efterfrågan som finns så har kommunerna, genom de regionala samordnare som finns på länsnivå för barn- och unga, skapat en gemensam introduktionsutbildning och utbildningar som ger kompetensutveckling för socialsekreterare. När man har jobbat ett par år och känner sig lite varm i kläderna blir dessa vidareutbildningar intressanta, säger Christina Norlin Mistander. – Till viss del så har personalbristen blivit upplåst och förstorat men jag upplever att mina medlemmar tar det här personaltappet på allvar och satsar på att öka chefstätheten, anställer administrativ personal och ser till att socialsekreterarna får tid till att arbeta med de ska, fortsätter hon. För att bidra till att öka kontinuiteten och få socialsekreterarna att stanna på sina arbeten har SKL tagit fram en nationell handlingsplan för den Sociala barnoch ungdomsvården. Där det bland annat ingår delar för rekrytering, kompetensutveckling och hur staten kan rensa i regelverk och dokumentation för att socialtjänstens handläggare ska få så mycket tid som möjligt för sitt arbete med barn och ungdomar. FÖR ATT TRYGGA tillgången på kompetent personal inom socialtjänsten så utbildas även fler socionomer idag än för fem år sedan. Vissa kommuner och universitet samarbetar också för att öka kompetensen hos de nyutexaminerade socionomerna. – I till exempel Norrköping så erbjuds de som går socionomprogrammet att arbeta 10 timmar per vecka under de sista terminerna av studietiden, berättar Christina Norlin Mistander. Bemanningsföretag som erbjuder 85% FOTO: SKL