Omtanke 1
I dagsläget görs flera satsningar på att förbättr
a arbetsmiljön för Eskilstunas socialsekreterare. tecken för att anställa fler så måste vi hitta människor som är anställningsbara. Vi har anställt erfarna beteendevetare på fasta tjänster trots att det strider mot nuvarande regelverk. Det är nödvändigt för att vi ska kunna hantera situationen, säger Annica Möller Att komma ikapp en arbetsanhopning tar tid, vid årsskiftet hoppas man ha kommit dit. – Först då vet vi om vi har en skälig bemanning. Medarbetarna säger nu att arbetsbelastningen på tjänsterna har svängt i en tydlig positiv riktning, berättar Annica Möller. SOM ETT LED i att vara en attraktiv arbetsgivare har ledningen för kommunens utredningsenheter sedan 2014 valt att, så långt det är möjligt tillsvidareanställa vid rekryteringar, istället för att ersättningsrekrytera med tidsbegränsade anställningar. Däremot har Eskilstuna i likhet med andra kommuner haft en utmaning i att rekrytera yrkeserfarna socionomer, då konkurrensen om dessa är hög. – Svårigheten för oss är inte att få budget till att anställa utan svårigheten ligger i att få tag på kompetent personal, det är en utmaning och tar tid, menar enhetschefen Annica Möller. 28 | www.ssil.se Hennes personalgrupp har varit aktiv i rekryteringsarbetet, bland annat genom att sprida information om det goda med sitt jobb till framtidens Socionomer. – Det gäller att informera om yrkets natur på högskolor och universitet i förväg så att de som utbildare sig vet vad de ger sig in på. Det här är ett roligt, personligt och utvecklande jobb, man behöver inte vara en hård kommandosoldat för att klara det, men man måste våga vara prestigelös och ta emot kollegors stöd och man måste vilja jobba med sin personliga utveckling eftersom det är ett krävande jobb. Man måste både be om och kräva stöd och ta emot det, fortsätter Annica Möller. De medarbetare som arbetat här några år och verkligen har gjort de här yrkesvalet håller med. Men har trenden vänt, kommer personalen i Socialtjänsten nu att stanna? – Jag tror att man får vänja sig vid en hög grad av omsättning, jag ser inget som tyder på att arbetsmarknaden för Socionomer kommer att minska drastiskt både inom kommuner och bemanningsföretag, nya generationer är mer nyfikna och hungriga på att testa saker, en andel är alltid på spaning efter ett nytt arbete, så länge det är konkurrens om arbetskraften och folk kan bli headhuntade så tror jag många faller för frestelsen, menar Annica Möller. HENNES LÖSNING PÅ hoppandet mellan arbetsplatser är enkel. Socialsekreterare borde kunna träna på olika delar av myndighetsutövande inom olika avdelningar inom den egna kommunen. – Det gäller att hitta ett system för att vårda de som är oss trogna, det är de som bygger vår kunskapsbas på arbetsplatsen. Finns inte basen svajar strukturen, säger Annica Möller. Det löser kanske inte problemet med att personer söker nytt arbete för att höja sin lön, men det kan vara ett steg på vägen på att få behålla erfaren personal. – Hur ny man än är, så har vi hos oss en erfaren arbetsledare. Så uppfattar jag inte att alla kommuner har det. Jag skulle bli mer orolig om det blev stor rörlighet på arbetsledningsnivån, det tror jag skulle sänka oss, menar Annica Möller. Hon hoppas på att aldrig mer ha 36 procents personalomsättning. – För det känns tufft, men kanske måste vi bygga mer på att säkra stabilitet genom en trygg bas, med erfarna arbetsledare och en bas av erfarna kollegor klarar man att lära upp nya medarbetare.