AMES 1
»Det är så givande att se hur mina medarbetare vä
xer« ”Jag har aldrig känt mig bromsad av någon arbetsgivare innan men här är det verkligen bara jag som sätter gränsen för vad jag kan åstadkomma. Det är helt fantastiskt!”, myser Cecilia. – Det syns inte så mycket på utsidan men på insidan är det nästan inget som är sig likt. En av de förändringar de jobbar mycket med är att minska energiförbrukningen och att miljöcertifiera sina fastigheter. – I Norrköping har vi förnybar fjärrvärme från E-on och målet är att minska energiförbrukningen med 2,5 % under 2017, berättar Cecilia. – Alla miljö- och energiåtgärder är viktiga och vi jobbar till exempel också med källsortering i alla våra lokaler. PÅ CECILIAS KONTOR är de elva personer och de jobbar i två team. – Vi har en förvaltare per team som är avtalsansvarig och har hand om alla ombyggnationer hos hyresgästerna. Om någon behöver ett ljudisolerat rum eller ta bort en vägg eller något annat kan de vända sig till sin förvaltare. – Sen finns det en teknisk förvaltare i varje team. De är bland annat ansvariga för energiförbrukningen så när vi ska göra om hos någon hyresgäst ska den tekniska förvaltaren se över om vi ska passa på att göra någon energieffektivise22 ring när vi ändå håller på. – Vi har även fastighetsansvariga som ska vara ute hos kund så mycket som möjligt. Allra helst ska de upptäcka när något behöver göras innan hyresgästen ens tänkt på det berättar Cecilia. Cecilia är alltså chef över tio personer. – Men jag föredrar ”ledare för” framför ”chef över”, säger hon. – Ledarskapet är det jag brinner mest för. Sen har jag förmånen att tycka att det mesta är kul och intressant och skulle kanske kunna jobba i de flesta branscher. OM LEDARSKAP SÄGER Cecilia att det framför allt är fyra saker som hon tycker är viktiga; målen, delaktigheten, samarbetet och att ha roligt. – Alla ska vara medvetna om målet och få insyn i hur hela organisationen jobbar. Förstår alla sin del och sitt bidrag i det hela så blir arbetet så mycket enklare. Var och en har lättare att göra en bra insats då. Därför tycker jag att det är viktigt med transparens, att alla får tillgång till så mycket information som bara är möjligt, säger hon. – Samarbete är också jättejätteviktigt! Om alla vet vart de är på väg blir det lättare att samarbeta. – Det viktigaste av allt är att ha kul på jobbet! Vi har väldigt högt i tak och skrattar mycket. Det är jätteviktigt. Jag är övertygad om att nöjda medarbetare gör ett bättre jobb och det leder till nöjdare kunder. EN DEL I ARBETET med att skapa en bra arbetsplats innebär att våga testa nya lösningar. – Det är en fantastisk arbetsgivare jag har. Här säger vi visserligen ”Så här har vi aldrig gjort förut” men meningen slutar aldrig med ”så kan vi inte göra”. Vi pratar alltid om ”hur kan vi göra det?”, berättar hon. – Jag har aldrig känt mig bromsad av någon arbetsgivare innan men här är det verkligen bara jag som sätter gränsen för vad jag kan åstadkomma. Det är helt fantastiskt! Hon ser det som sin huvudsakliga uppgift att se till att alla får bästa möjliga förutsättningar för att ge sitt bidrag. – Det är så givande att se hur mina medarbetare växer, säger Cecilia. – Det kräver att jag lyssnar. Det är det viktigas