TIDNINGEN TILLVÄXT 1
LÖNSAMHET & TILLVÄXT KOMMENTAR Stabil grund ger l
önsam tillväxt ORDET STABIL betyder stadig, hållfast, varaktig och bestående. Många av oss vill uppfattas av vår omgivning som personer i balans; trygga och stabila. Driver vi en verksamhet vill vi att den ska vara stabil. Vi inser att ett genomtänkt strukturerat arbete ska resultera i en verksamhet som har ekonomisk uthållighet och förutsättningar för fortsatt utveckling i takt med marknadens behov. En företagsstart är ofta riskfylld men målet är att den ska leda till stabilitet. Den som äger mark och vill bygga ett hyreshus behöver först undersöka marken. Och därefter fråga sig om hyreshuset kan drivas kostnadseffektivt? För att få svar krävs undersökningar av marken och avstämning med myndigheter för att säkerställa vilka krav som ställs. För att få veta vad framtida hyresgäster efterfrågar kan enkäter genomföras. Därefter får arkitekten i uppdrag att komma med ett förslag till konstruktion, som sedan granskas utifrån de ekonomiska förutsättningarna. Är hyresgästerna villiga att betala den hyresnivå som krävs för att denna investering ska vara ekonomiskt motiverad? Håller kalkylen? Om svaret är ”ja” behöver tjänsterna för byggnationen handlas upp. Och långsiktiga samarbetsavtal tecknas för fastighetsskötsel och förvaltning. HUSET BYGGS, hyresgästerna flyttar in och löpande följs verksamheten upp: Betalar alla hyresgäster i tid? Är allt uthyrt? Det handlar om en ständigt löpande kostnadsöversyn. Missar man något i förberedelsefasen medför det försening, ofta med 28 Tillväxt ökade kostnader som följd. Detta är samma ”resa” som en företagare inom skog och lantbruk måste göra. Först måste han eller hon lära känna sin egen fastighet och vilken driftsinriktning den har förutsättningar för. DET SOM OFTA slår oss i bankvärlden är att de personer som lyckas bygga och utveckla verksamheter ser vad som krävs, vågar tänka nytt, har ofta med sig erfarenhet från andra branscher och, kanske framför allt, studerar andra som har lyckats och lär av deras erfarenheter. De har en målbild och en inre drivkraft som kommer av att de gjort ett I affärsplanen ger man sig själv chansen att titta på sin egen verksamhet utifrån och in. aktivt val för verksamhetens inriktning. De involverar samarbetspartners, medarbetare och ibland även kunder eftersom ökad insyn och delaktighet får fler att jobba åt samma håll. För att öka säkerheten och stabiliteten i verksamheten är de noga med att dokumentera sina förberedande arbeten, sina analyser och beslutsunderlag. De kommunicerar sin vision och sina mål till sin omvärld. De har en tät uppföljning, ofta månadsvis, för att säkerställa att utvecklingen går åt rätt håll. I annat fall har de möjlighet att i ett tidigt skede göra förändringar. Allt detta kommer fram i affärsplanen. Där ger man sig själv chansen att titta på sin egen verksamhet utifrån och in. Det är en av de viktigaste anledningarna till att upprätta en affärsplan. Inte bara för en nystartad verksamhet utan även när man som befintlig lantbruksföretagare står inför en större investering eller ett generationsskifte. För att få avsedd effekt ska den naturligtvis både genomföras och följas upp! OM OLYCKAN skulle vara framme så är det fler än enbart lantbrukaren eller företagaren som känner till de övergripande målen, är delaktiga och har ansvar i verksamheten. Leverantörer, finansiärer, samarbetspartners och anställda känner till strukturen och verksamheten kan fortsätta. Om inte så är risken stor att en verksamhet försvinner om företagaren drabbas av olycka. Ingen annan person är på allvar involverad i verksamheten. Det är en av de större riskerna som man utsätter sin verksamhet för, ofta helt i onödan. En väl genomarbetad affärsplan sparar tid längre fram i företagsbygget. Du vet vad du vill, vart du är på väg och vilket resesällskapet är och ni har en stabil grund att utgå från om resplanen behöver ändras. LENA LUNDH, regionchef Handelsbanken Skog och lantbruk Västra Sverige lean07@handelsbanken.se