Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 1
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Konc
ernfakta Presentation av koncern, bolag och ledning.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Vi ä
r grundade i en gedigen framtidstro Koncernchef Stefan Ränk om året som gått och framtiden.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Året
i korthet Några viktiga händelser under 2019.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 En f
örändrad marknad för bostadsutvecklare Om utvecklingen på nyproduktionsmarknaden och Einar Matts
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Nyhe
ter 2019 Kort om olika projekt och händelser.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Förs
ta pusselbiten i en ny stadsdel Einar Mattsson utvecklar bostadsrättsföreningen Skulpturparken i
Samarbete, förståelse och engagemang Projektet
i Stora Sköndal har haft sina utmaningar. Till att börja med gjorde oväntade problem med förorenat grundvatten att arbetet med grunden blev mer tidskrävande än planerat. Sedan uppstod förseningar med leveranser av stomelement, som dessutom visade sig vara krångliga att montera. Genom gott samarbete och stort engagemang hos yrkesarbetare, byggledning och projektorganisation har man dock hittat fram till smarta och effektiva lösningar. – Vi har ett väldigt bra samarbete mellan projektering och produktion. När det dyker upp problem så tar vi upp dem tillsammans i en öppen dialog med fokus på att hitta lösningar. Det finns ett samspel där vi rådfrågar alla som kan hjälpa till att hitta lösningar som både är kostnadseffektiva och bidrar till att vi kan tjäna in förlorad tid. Vi ser också till att ta med våra erfarenheter till framtida projekt, säger Toni Khajo. – Ja, det finns en ömsesidig förståelse mellan oss. Vi blir ett team kring projektet som jobbar tillsammans för att komma framåt på bästa sätt, säger Markus Israelsson Silfver. – Vi hamnar aldrig i att skylla på varandra, utan alla bidrar med vad vi kan i problemlösningen. Nu ser jag fram emot att lyckas få samma goda samarbete även när det blir dags att lämna över fastigheten till förvaltningen, säger ansvariga projektutvecklaren Rickard Burman. Något som lägger sordin på stämningen på bygget är det faktum att Einar Mattsson har sagt upp ett antal hantverkare, varav de flesta arbetar i detta projekt. I och med att förutsättningarna på marknaden har försämrats och en del projekt skjutits upp i tiden sker en nedgång i sysselsättningen i varje fall under 2020. Det finns helt enkelt inte sysselsättning för lika många hantverkare de närmaste åren. – Det gör förstås att det inte är lika roligt på jobbet när många måste sluta. Ändå har alla visat stort engagemang och jobbat på väldigt bra för att vi ska ro i land med projektet, säger Markus Israelsson Silfver. Guldcertifiering inom räckhåll Alla Einar Mattssons nybyggnadsprojekt projekteras enligt standarden Miljöbyggnad Guld, med målet att certifieras som minst Silver. Med brf Skulpturparken ser man dock ut att kunna leva upp till kraven fullt ut och certifiera byggnaden som Guld. Certifieringen innebär hårda krav på bland annat materialval, En visningslägenhet färdig till säljstart hjälper marknadsföringen. installationer och energieffektivitet. Klimatskalet i brf Skulpturparken är tätt, med väggar och fönster som har låga så kallade U-värden (det vill säga att mindre värme läcker ut) och låga värmeförluster i ventilationssystemet. – För att certifieras är kraven höga också på sådant som ljusinsläpp och det kan vara svårt att uppnå, men just här är förutsättningarna goda. Jag uppskattar ändå att standarden Miljöbyggnad inte bara fokuserar på miljöpåverkan utan också bedömer den inre miljön och hur det är att bo i husen, säger Markus Israelsson Silfver. Ytterligare miljömässiga detaljer är att huset får en bilpoolslösning klassad som bra miljöval och att varmgaraget med 35 platser under jord har elbilsladdning och kompletteras med en cykelverkstad med lådcykelpool. Fri mat till tidiga köpare Husen förses med en rad moderna lösningar även på andra områden. Fiberanslutningen är framtidssäkrad genom att den tillåter internettrafik på 1 gigabit per sekund i båda riktningarna. Lägenheterna har nyckelfria, elektroniska låssystem som till exempel kan förenkla livet genom att det på ett säkert sätt går att få leveranser ända in i lägenheten även när man inte är hemma. Detta gav också upphov till ett annorlunda grepp i marknadsföringen av bostadsrätterna. Genom ett samarbete med MatHem kommer den som köpte en bostad i brf Skulpturparken innan den 15 december 2019 att få kostnadsfri mat i ett år efter inflyttningen, om de vill levererad direkt in i kylskåpet. – Vi ville lyfta fördelarna och tjänsterna som öppnar sig med de digitala låsen, men vi ville göra mer än att bara beskriva dem. Genom att erbjuda fri mat i ett år påvisar vi det bekväma och moderna med de här bostäderna, berättar Jonas Palén, sälj- och marknadschef på Einar Mattsson Projekt AB. Visklek undviks Att ha en visningslägenhet färdig till säljstarten, så att det går att ”känna och klämma” på sitt framtida boende, var ett annat grepp i marknadsföringen av projektet. Det har i sin tur krävt en hel del samordning med byggledningen, vilket skett i regelbundna så kallade kärnteamsmöten. – Det här är ett av de första av våra projekt som jobbar med denna typ av möten. De samlar representanter för alla delar av bolaget som behöver interagera kring projektet, vilket har varit väldigt bra. Att kunna kommunicera direkt hjälper oss att förstå varandras behov. Annars kan det lätt bli något av visklek, med missuppfattningar och dålig förståelse. Till exempel förstod vi på bygget vad som var viktigt för att sälj och marknad skulle få till bra visningar, säger Markus Israelsson Silfver. Även gentemot sjukvårdsinstitutionerna på området har kommunikation och samordning varit viktig. Till exempel behövde man säkra framkomlighet för ambulanstransporter och kontinuerliga leveranser av syrgas till en lungklinik intill byggtomten. – Vi har kunnat lösa allting tillsammans i en öppen och bra dialog med alla närboende och vårdinrättningen i området så att alla deras behov och krav uppfylls, slår Toni Khajo fast. 20 / EINAR MATTSSON I ORD & BILD – ÅRSBERÄTTELSE 2019
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Proj
ektportfölj Presentation av Einar Mattssons projektportfölj.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Solc
eller på taket i Tensta Innovativ satsning i samband med renoveringen av kvarteret Åvinge 2.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Det
är vi som är Einar Mattsson Möt några medarbetare i koncernen.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 S:t
Paul – en pånyttfödd Södermalmspärla Renoveringen av kvarteret Schönborg 6 gör stort avtryck i G
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 En d
uo som står för utveckling Presentation av två nya vd:ar i koncernen: Peter Svensson och Magnus
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Fast
ighetsbestånd Komplett tabell, kartor och fakta.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Inga
genvägar till trivsel och trygghet Delägarna Anders och Kristina Ränk ger sin syn på företagets
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 ”Nöj
da hyresgäster viktigast” Intervju med Einar Mattssons förvaltningskund Jan Kruhsberg.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 En b
ostadsmarknad som förvånar Två utländska journalister ger utifrånperspektiv på den stockholmska
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Det
långa livet på Lysviksgatan Kom med på fika i Farsta med de långvariga hyresgästerna Anne-Marie
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Nyhe
ter 2019 Kort om olika projekt och händelser.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Ekon
omin 2019 i korthet Med kommentar av ekonomi- och finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Håll
barhetsredovisning 2019 Presentation och redovisning av Einar Mattssons hållbarhetsarbete.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Vimm
el 2019 Blandade bilder från evenemang under hela året.