Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 1
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Konc
ernfakta Presentation av koncern, bolag och ledning.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Vi ä
r grundade i en gedigen framtidstro Koncernchef Stefan Ränk om året som gått och framtiden.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Året
i korthet Några viktiga händelser under 2019.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 En f
örändrad marknad för bostadsutvecklare Om utvecklingen på nyproduktionsmarknaden och Einar Matts
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Nyhe
ter 2019 Kort om olika projekt och händelser.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Förs
ta pusselbiten i en ny stadsdel Einar Mattsson utvecklar bostadsrättsföreningen Skulpturparken i
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Proj
ektportfölj Presentation av Einar Mattssons projektportfölj.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Solc
eller på taket i Tensta Innovativ satsning i samband med renoveringen av kvarteret Åvinge 2.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Det
är vi som är Einar Mattsson Möt några medarbetare i koncernen.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 S:t
Paul – en pånyttfödd Södermalmspärla Renoveringen av kvarteret Schönborg 6 gör stort avtryck i G
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 En d
uo som står för utveckling Presentation av två nya vd:ar i koncernen: Peter Svensson och Magnus
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Fast
ighetsbestånd Komplett tabell, kartor och fakta.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Inga
genvägar till trivsel och trygghet Delägarna Anders och Kristina Ränk ger sin syn på företagets
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 ”Nöj
da hyresgäster viktigast” Intervju med Einar Mattssons förvaltningskund Jan Kruhsberg.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 En b
ostadsmarknad som förvånar Två utländska journalister ger utifrånperspektiv på den stockholmska
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Det
långa livet på Lysviksgatan Kom med på fika i Farsta med de långvariga hyresgästerna Anne-Marie
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Nyhe
ter 2019 Kort om olika projekt och händelser.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Ekon
omin 2019 i korthet Med kommentar av ekonomi- och finanschef Björn Strid.
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Håll
barhetsredovisning 2019 Presentation och redovisning av Einar Mattssons hållbarhetsarbete.
Affären Einar Mattsson är ett långsiktigt bolag.
Koncernens verksamheter bygger på långvariga och hållbara affärsrelationer, vilket vi bland annat uppnår med gemensamma värderingar och en hög affärsetik genom hela vår värdekedja. Vi säkerställer detta genom krav på leverantörer och entreprenörer att följa vår uppförandekod samt uppföljning av efterlevnaden. Vi strävar efter ett öppet företagsklimat och en hög affärsetik. På Einar Mattsson vill vi alltid se möjligheter till förbättringar och här är våra medarbetare, kunder och leverantörer de viktigaste källorna till insikt. Vi agerar pro fessionellt och med hög affärsetik i våra kontakter med kunder, leverantörer, uppdragsgivare och andra intressenter. På så vis bygger vi långvariga och hållbara affärsrelationer. Vårt agerande styrs av affärsetiska riktlinjer. Två viktiga styrdokument tydliggör våra värderingar och vårt etiska arbete: vår affärsetiska policy med riktlinjer samt vår verksamhetspolicy. Dessa återfinns i personalhandboken och vi går igenom dem vid introduktion av nyanställda. Chefer och ledare ges årligen en fördjupning av personalhandboken. Affärspolicyn är en del som vi då alltid går igenom. Koncernens bolag genomför kundundersökningar årligen. I vår årliga AktivBo-undersökning fick 2 500 av hyresgästerna i våra egna hus möjligheten att dela med sig av sina upplevelser av sitt boende och Einar Mattssons servicenivå. Projektbolaget genomför kontinuerlig NKI-undersökningar av färdigställda projekt. Under 2019 gjordes det för två projekt. För resultatet från samtliga kundundersökningar se s 70. Einar Mattssons leverantörskedja En förutsättning för vår verksamhet är nära och goda relationer med seriösa leverantörer, entreprenörer och samarbetspartners. Det är viktigt att även våra partners delar och efterlever våra värderingar och arbetssätt. För att säkerställa att så är fallet ställer vi krav på efterlevnad av vår verksamhetspolicy samt uppförandekod i våra avtal. I våra leverantörs- och entreprenörsavtal ingår dessutom krav på att bygghandelsvaror och material ska leva upp till kraven i Basta, Byggvarubedömningen eller Sunda Hus. Vidare ställer vi krav på att samtliga som vistas på våra byggarbetsplatser är anslutna till ID06. Elektronisk personalliggare för byggbranschen finns självklart på samtliga byggprojekt. I de fall entreprenörer har personal med uppehålltillståndskort/LMA-kort rapporteras även det till inköpsavdelningen som kontrollerar och godkänner. Uppföljning av samtliga entreprenörer genomförs ute på byggarbetsplatserna. Våra leverantörsbedömningar görs alltid utifrån kriterierna: finansiell stabilitet, fackliga krav och uppfyllande av samhällsskyldigheter. För att göra våra bedömningar använder vi flera olika verktyg samt samarbetar med flera olika myndig heter och organisationer. I vårt arbete för att uppnå en hållbar leverantörskedja har vi tagit fram en egen uppförandekod som ställer högre krav än Sveriges Byggindustriers. Vi kräver efterlevnad av denna hos samtliga leverantörer och entreprenörer. För att säkerställa efterlevnaden gör vi platsbesök och tar in självskattningsutvärderingar från leverantörer som vi bedömer ligga i riskzonen. Alla våra krav gäller och följs upp i leverantörskedjans samtliga led. Vårt mål är att genomföra ett leverantörsbesök per år, med efterföljande åtgärdsplan och uppföljning, samt ta in fem självutvärderingar per år, med efterföljande åtgärdsplan och uppföljning. Urvalet av leverantörer för detta sker efter en riskvärdering som görs kategorivis och per leverantör, samt kopplat till affärsmässig betydelse. Under 2019 uppfyllde vi målet och samtliga leverantörer mötte våra krav. HÅLLBARHETSMÅL 2018 – 2021 MÅL: Att aktivt arbeta för en hållbar leverantörskedja DELMÅL: Att genomföra uppföljning på leverantörer/entreprenörer Läs exempel på vad vi gör inom detta fokusområde på s 7 och 32 EXEMPEL PÅ ORGANISATIONER EINAR MATTSSON ÄR MEDLEM I • Fastighetsägarna i Stockholm • Sveriges Byggindustrier • Stockholms Byggmästare förening • Stockholms Handelskammare • SNS • Samhällsbyggarna • Svenskt Näringsliv • Sweden Green Building Council • Bofrämjandet • Fastighetsägarna i Järva • BEBO • Samling för Solel 64 / EINAR MATTSSON I ORD & BILD – HÅLLBARHETSREDOVISNING 2019 FOTO: MATTIAS HAMRÉN
Årsberättelse och Hållbarhetsredovisning 2019 Vimm
el 2019 Blandade bilder från evenemang under hela året.