Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25 H an minns inte sin första affärsu
ppgörelse men det gör hans pappa Percy som i boken ”I halvtid” berättar om femåringen, nummer tre av fyra syskon, som alltid skulle stoja och kivas. Kan du inte vara lite snäll? Jodå, det kan jag visst, sa Torsten. Om jag får tjugofem öre om dagen. Hemma i källaren i Dingle, utanför Uddevalla, började han som tonåring att trycka t-shirts. Torsten Jansson hade ingen utbildning och kvaliteten var, som han säger, ett hån mot dem som verkligen kunde screentrycka. Men bristande kunskap fick ersättas av hårt slit. Under de första sex sju åren tog han inte ut någon lön utan försörjde sig som ordningsvakt och borgarbrandman. De pengar som företaget drog in investerade han i större lager och så småningom köpte han en egen fastighet med tryckeri i källaren och klädbutik i gatuplanet. När Torsten Jansson fyllde 25 var han vd för ett blomstrande företag. Sedan fattade han ett beslut som fick katastrofala följder. Vi har kommit till glasriket för att träffa superentreprenören, miljardären och vd:n för New Wave group. I foajén på 250-miljonershotellet Kosta Boda Art Hotel checkar några affärsmän ut. ”Hejdå” ropar de glatt till receptionisterna som svarar lika glatt. Längre in i hotellet dämpas ljuden av mjuka mattor. Dyrbar konst överallt. Varför har jag en känsla av att den här texten kommer att handla väldigt mycket om pengar? ”Visst är pengar en drivkraft men bara till en viss nivå”, säger Torsten Jansson senare. ”När man har uppnått en bra standard måste det komma till andra drivkrafter.” Hit till Kosta kom Torsten Jansson för fem år sedan för att klaga på leveranser. Kan du inte köpa glasbruken i stället? Ja, varför inte? − Går man in i ett företagsköp så måste det gå ganska snabbt eller så får man hoppa av. Det blir inte bättre av en lång seg process, säger Torsten Jansson efter att vi har hälsat. Handslaget är varmt och fast. Med glasbruken och finanskrisen ställdes han inför en svår uppgift. 500 anställda skulle sägas upp, varav 300 på Orrefors Kosta Boda. − Jag har inga problem med att sparka folk som inte sköter sig, men att säga upp människor som har skött sitt jobb, det var en helt annan sak. Det var väldigt, väldigt tungt. Torsten Jansson slår upp sin kalender, som ligger på bordet och är tjock som tre ordinära böcker, och kikar på någon rad innan han slår igen den igen. − Med undantag för den senaste krisen så är det nästan roligare att driva företag när det är svårare. Då får man visa vad man går för. Om man som företagare har stark ekonomi finns det många fördelar med lågkonjunktur. Man kan ta marknadsandelar, det är lättare att hitta bra människor och att behålla bra människor. I sin bok berättar Torsten Jansson om beslutet som gjorde honom lika fattig som när han började trycka t-shirts hemma i källaren. En vän och mentor lärde honom mycket om företagande. Bland annat att man alltid ska vara ärlig i affärer. I slutet av 1980-talet sålde Torsten Jansson sitt företag till ett investmentbolag som bland annat ägdes av hans mentor, mot att Torsten skulle bli kvar men nu som anställd vd och få fem procent av aktierna i det stora bolaget. ”Jag trodde i min enfald att jag skulle bli rik”, skriver Torsten Jansson. Det visade sig att investmentbolaget hade sysslat med skatteplanering, tvivelaktiga skalbolagsaffärer och övervärderade fastigheter. Aktierna blev värdelösa. Torsten kände sig lurad och sa upp sig. Hur reagerade du? Blev du sömnlös, arg, deprimerad, hämndlysten? − Hämndlystnad ligger inte för mig och deprimerad har jag aldrig varit. Legat sömnlös… nej, det har jag nog aldrig gjort. Torsten Jansson skrattar och lägger in en prilla. − Jag var revanschsugen. Jag ville visa för mig själv och andra att det här går att bygga upp. Går man och är bitter och hämndlysten blir det inte bra, det spelar ingen roll om det gäller privatlivet eller affärer, men det är väldigt dåliga känslor att gå runt med. Han lyckades köpa tillbaka sitt gamla företag fast han fick börja om från ett minussaldo. Visst, han kunde ha startat ett nytt men han ville ha tillbaka det som hade varit hans. − Det var surt men väldigt lärorikt. Man fick ju en helt annan kunskapsnivå. Du blev sviken av din vän och mentor. Har ni rett ut det som hände? − Jag tror inte att det går att reda ut. Det var en stor härva och många inblandade. Alla skyllde på alla. Men jag har inga hard feelings mot honom i dag. Förr var det bara folk som läste affärstidningar som visste vem Torsten Jansson var. Nu är han i princip igenkänd överallt. Han tycker att det fört med sig många nackdelar. Att gå ut och äta och ta sig ett järn med tjugofem blickar i nacken är inte roligt. − Kosta Boda-köpet och att jag och Ulrica blev tillsammans förändrade allt. Kvällstidningarna kom. Ett tag hade vi 180 journalister efter oss. Torsten Jansson berättar om en gång när han blev arg. Han och Ulrica Messing har en lägenhet i Göteborg, där de är skrivna, en herrgård i Kosta och en övernattningslägenhet i Stockholm. De befann sig i huvudstaden med de stora barnen och på fredagen gick de ut och åt på en restaurang som ligger i en källare. − Man kan alltså inte stå utanför och fotografera, i så fall måste man ligga ner. Då på kvällen märkte vi ingenting. På lördagen när vi kom ut ur lägenheten, sa Ulrica till mig, ”såg du den svarta bilen, en fotograf låg i baksätet med stort objektiv”. ”Du skojar” sa jag. Paret fortsatte gå och snart upptäckte de att de förföljdes av en »Att gå ut och äta och ta sig ett järn med tjugofem blickar i nacken är inte roligt.« svart Audi med tonade rutor. Hur de än gick följde bilen efter. Till slut valde de att svänga in på en gågata och bilen var tvungen att stanna. − Det var obehagligt, Man vet inte vem som är efter en. Jag ➼ 3-10 KOLLEGA 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68