Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26 blev så pass förbannad att jag gic
k mot bilen men då hörde jag centrallåset klicka. Sedan kom en massa bilder i olika tidningar, både från fredagskvällen, fotograferat utifrån, och från lördagen. Man kan tycka att Ulrica Messing efter sin tid som minister borde ha varit van men det här var en ny upplevelse för dem båda. − Det var också mycket fokus på hur en sosse kunde vara ihop med en som jag, som hade god ekonomi och så vidare. De ekonomijournalister som jag har haft att göra med publicerar aldrig med flit något felaktigt, även om vi har olika åsikter om hur man sköter New Wave, men i kvällstidningarna skriver de vad som helst. Torsten Janssons mobil ringer och plingar om vartannat. Samtalen tar han inte, men sms:n läser han och svarar på. − Jag sms:ar väldigt mycket. Använder du T9? − Det vet jag inte vad det är. Inte jag heller, något med att den föreslår hela ord, men aldrig de ord jag vill ha. − Nej, jag skriver varje bokstav. Jag använder sms oftare än jag ringer. Om det är bråttom så kan man alltid svara fast man sitter i styrelsemöte. Du har beskrivits som ”naturligt jordnära”. Finns det tillfällen, förutom paparazzi-situationer, när du inte känner dig jordnära och bekväm? − Det fanns ofta sådana tillfällen, men de har växt bort, man har vant sig. Stora strama middagar är inte då jag 26 KOLLEGA 3-10 trivs bäst. Detsamma med att prata inför stora grupper. När vi börsnoterades kom den delen. Jag känner mig mer bekväm under avslappnade former. »Det var också mycket fokus på hur en sosse kunde vara ihop med en som jag, som hade god ekonomi och så vidare.« ”Vinstmaskinen är tillbaka”, skrev Veckans Affärer i september förra året när New Wave efter två turbulenta år hade haft en kursuppgång på 38 procent. Torsten Jansson skrattar gott när jag frågor om han är miljardär igen nu eller bara mångmiljonär. − Det är fiktiva värden. För mig är det inte pengar så länge jag behåller aktierna i New Wave, vilket jag har tänkt göra. Det teoretiska värdet på min aktiepost har växlat mellan 100 miljoner och 2,3 miljarder, upp och ner under de tolv år vi har varit börsnoterade. Oavsett värde så är det mycket pengar och ganska ointressant för min egen räkning. Däremot har jag ett stort ansvar eftersom jag har tolvtusen andra aktieägare och ska driva bolaget så bra som möjligt så att de får så hög avkastning som möjligt. I boken berättar en av dina anställda att du på en chefskonferens skällde ut dem i två dagar och sedan gick alla hem och kände sig peppade. − Skäller ut… Torsten skattar och säger att han inte vet om det är rätt ord. Han tycker att man som chef måste ha modet att ta tag i problem på en gång. Att det är fegt ledarskap om man inte frontar saker. − Jag tycker om att ha en rak kommunikation och det är bättre att säga
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68