WE 1
WE SCANIA SNACKAR INTE
WE VÄRLDENS STÖRSTA NEUTRONKÄLLA
WE HÅLLBARHET ETT KONKURRENSVAPEN
WE SKF MÖTER VÄRLDEN
WE FOKUS PÅ NOGGRANNHET
WE HÄR UTBILDAS MORGONDAGENS LEDARE
WE INDUSTRINS FRÄMSTA UTMANINGAR
2:2016 | INDUSTRINS UTMANINGAR SSG bör fortsätta
värna om och utveckla. Överlag behöver branschen fler specialister och färre generalister. Kompetensbristen är ett framtida hot mot industrin. bild Skärpta miljökrav är också en möjlighet Skärpta miljökrav i Sverige och globalt utgör inte bara ett hot mot den svenska industrin, utan också en möjlighet. Eftersom svensk skogsindustri redan är grön och svenska industriella processer är väl anpassade och ligger långt fram i miljöutvecklingen, så skapar detta konkurrensfördelar när den nya bioekonomin nu är på väg att skapas. Samtidigt medför nya miljökrav att fortsatta stora miljöförbättrande investeringar är att vänta för såväl privat industri som stat, kommuner och landsting. Som alltid ställer industrin krav och önskemål om en tydlig linje och långsiktighet i såväl energi- som miljöpolitik . Ökad personsäkerhet och processäkerhet Skärpta lagkrav, kundkrav och interna krav samspelar och ökar trycket på industrin att fortsatta med sitt säkerhetsarbete för att skapa ännu bättre processer när det gäller både personsäkerhet och processäkerhet. Detta är fortfarande en av industrins stora utmaningar, enligt industriledarna. Med Arbetsmiljöverkets nya föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö verkar det som om diskussionen kring arbetsmiljön har breddats och fördjupats inom svensk industri. Med detta följer även en diskussion om ökad mångfald på våra arbetsplatser. Arbetsmiljö är ett område och en utmaning, som numera har hamnat ännu högre upp på listan över industrins utmaningar. Olov Winblad von Walter Chef Iggesunds bruk »Det krävs ny kompetens när det gäller ny teknologi och särskilt inom dataanalys. Det handlar om att kunna bearbeta data och extrapolera det som är viktigt för att styra en mycket komplicerad process. Det handlar om stabilitet, som du skapar genom att ha koll på alla ingående variabler. På ett övergripande plan finns den kompetensen, men när det kommer till djupkompetens finns den inte. Det hänger samman med att vi i vår bransch har stängt ned alla större forskningsinstitut. De djupa kunskaperna börjar försvinna varefter personerna på våra forskningscentra går i pension. Att hålla konkurrenterna bakom oss kvalitetsmässigt är nummer ett. Grunden för kvalitet är processtablitet och med detta når du kvalitetsstabilitet. Det handlar om pålitlighet i hela vårt kunderbjudande, att vi alltid levererar det kunderna beställer i rätt tid och till rätt plats. Det handlar i stort sett om att kunna mäta och styra genom hela processen på en ganska djup nivå utmed hela kedjan ända fram till färdig produkt. Skogsindustrin har en gemensam utmaning i att fundera på hur vi långsiktigt ska kunna bygga, skapa och vidmakthålla kompetens särskilt om pappersfibern. I branschen har vi många generalister. Det är så utvecklingen har sett ut de senaste 20 åren. Vi har inte byggt upp en riktigt bra infrastruktur för att odla kompetenser. Det gäller inte bara att satsa på vidareutbildning, utan också att skapa karriärmöjligheter för just de djupa kompetenserna.« Lars Winter VD Aditya Birla Domsjö »Den största utmaningen för oss är vår kostnadsutveckling. Vi upplever ett fortsatt pristryck på våra färdiga produkter och vi måste bli bättre kostnadsmässigt. Det kan vi åstadkomma genom att öka produktiviteten och sänka våra rörliga och fasta kostnader. Sedan kan vi också öka värdet på våra produkter, så att vi kan gå in i andra segment. En ökad kostnadseffektivitet kräver hög tillgänglighet i anläggningarna med optimal tidsanpassning och hög anläggningskapacitet på driftnivå. Nästa steg är att jobba med att ta bort flaskhalsar, så att vi får upp kapaciteten ytterligare. Även underhållet är i fokus för att få högre tillgänglighet, undvika oplanerade stopp och minimera stopptider. Vi ser ett stort behov av ökad processsäkerhet. Det finns en lagstiftning, som ställer tuffa krav på oss. Vi har behov av att se till att vi lever upp till dessa, inte minst när det kommer till revisioner. Det underlättar för oss om det finns en standard, så att säkerhetsarbetet inte utförs på olika sätt på olika ställen. För sådana aktiviteter som world class manufacturing, 5S, behovet av att skapa bra struktur med enkla processcheman och hur vi håller processcheman igång, så finns det ett verkligt behov inom industrin av att SSG utvecklar bra standarder och stödverktyg för dessa.« 18
WE VI SKA BLI GLOBALT LEDANDE
WE ÅTGÄRDSPROGRAM FÖR EN SMARTARE INDUSTRI
WE IoT OCH UNDERHÅLL
WE FRAMTIDENS SMARTA UNDERHÅLL
WE UNDERHÅLL MED NYTT INNEHÅLL
WE LITA PÅ LEVERANTÖRERNA
WE DATAANALYS ÄR EN KONSTFORM
WE SOCIALT ANSVAR ÄR LÖNSAMT I NEPAL
WE KRÖNIKA: DET GLOBALA TRYCKET ÖKAR!