WE 1
WE SCANIA SNACKAR INTE
WE VÄRLDENS STÖRSTA NEUTRONKÄLLA
WE HÅLLBARHET ETT KONKURRENSVAPEN
WE SKF MÖTER VÄRLDEN
WE FOKUS PÅ NOGGRANNHET
WE HÄR UTBILDAS MORGONDAGENS LEDARE
WE INDUSTRINS FRÄMSTA UTMANINGAR
INDUSTRINS UTMANINGAR | 2:2016 Per Lyrvall VD Sto
ra Enso Sverige: »Ju längre vi går mot ökad automation, robotisering och svarta fabriker, så kommer det att finnas behov av standardisering och processer runt omkring och då finns det en särskild problematik kring våra processer. Det vore konstigt när vi nu gör ett teknologiskifte om man inte från SSGs sida, som jobbar med processindustrins elementa, skulle kunna lämna ett bidrag också inom detta område.« Per Lindberg VD BillerudKorsnäs »Den stora utmaningen för oss är att hitta tillräcklig kompetens hos leverantörer och att se till att våra planerade investeringar blir genomförda på ett bra sätt. Vi är oroliga för den bristande kompetensen, som vi tycker oss kunna se, hos leverantörerna - från projektledarskap till specialister - och vi är oroliga för leverantörernas kapacitet. Vi kan se att även större leverantörer har stramat åt och skurit bort en hel del kompetenser internt. Det innebär att för stora projekt är det svårt att få kvalitet i alla led. Många större bolag har idag själva tagit bort kompetenser och förlitat sig på leverantörerna. När man sedan ska göra stora investeringar - och det gäller främst de stora maskinprojekten - så blottläggs en del av de brister som detta har medfört.« Magnus Svensson VD SCA Logistics »Effektivisering finns väldigt högt på vår agenda. Vi är fortfarande i en situation i mogna sektorer med överkapacitet på utbudssidan. Det gör att det blir en mycket tuff konkurrens ute på marknaden. För oss handlar det även om att med låga prisnivåerna göra ett bra resultat, så att vi kan fortsätta investera i våra verksamheter. Jag jobbar mycket med vardagsrationaliseringar i verksamheten, genom att se till att vi jobbar smartare och försöker ta bort slöseri i olika former. Det andra är att fundera över vår långsiktiga konkurrenskraft. Det finns en begränsning i hur mycket vi kan spara i befintlig struktur. Genom strukturförändringar kan vi skapa större enheter, som har lägre kostnader per enhet. Vad gäller underhåll på maskiner och Mats Ullmar Produktionschef Arizona Chemicals »Kompetensen och förmågan att jobba med de nya digitaliseringsverktygen finns inte i företagen idag. Man har heller inte tid att definiera vilka experter och vilken kompetens man borde inleda samarbete med. Digitaliseringen innebär att komplexiteten i utvecklingsprocessen har ökat. Det gör att man behöver tillgång till en mångfald av olika kompetenser för att nå en snabbare produktutveckling. Och mångfalden får man genom nätverk.« »Vi behöver människor, som tänker mer och gör mindre.« HENRIK SJÖLUND VD HOLMEN fartyg, så är det en riktig slamkrypare. Effektivisering av underhållet är nödvändigt. Men drar vi bara ned på underhåll får vi tillbaka det som en bumerang när saker och ting börja krångla.« 21
WE VI SKA BLI GLOBALT LEDANDE
WE ÅTGÄRDSPROGRAM FÖR EN SMARTARE INDUSTRI
WE IoT OCH UNDERHÅLL
WE FRAMTIDENS SMARTA UNDERHÅLL
WE UNDERHÅLL MED NYTT INNEHÅLL
WE LITA PÅ LEVERANTÖRERNA
WE DATAANALYS ÄR EN KONSTFORM
WE SOCIALT ANSVAR ÄR LÖNSAMT I NEPAL
WE KRÖNIKA: DET GLOBALA TRYCKET ÖKAR!