WE 1
WE SCANIA SNACKAR INTE
WE VÄRLDENS STÖRSTA NEUTRONKÄLLA
WE HÅLLBARHET ETT KONKURRENSVAPEN
WE SKF MÖTER VÄRLDEN
WE FOKUS PÅ NOGGRANNHET
WE HÄR UTBILDAS MORGONDAGENS LEDARE
WE INDUSTRINS FRÄMSTA UTMANINGAR
WE VI SKA BLI GLOBALT LEDANDE
WE ÅTGÄRDSPROGRAM FÖR EN SMARTARE INDUSTRI
WE IoT OCH UNDERHÅLL
WE FRAMTIDENS SMARTA UNDERHÅLL
WE UNDERHÅLL MED NYTT INNEHÅLL
WE LITA PÅ LEVERANTÖRERNA
WE DATAANALYS ÄR EN KONSTFORM
WE SOCIALT ANSVAR ÄR LÖNSAMT I NEPAL
UTBLICK | 2:2016 Björn Söderberg var 19 år när ha
n flyttade till Nepal för att träffa människor med andra värderingar än det vi har i trygga Sverige. Där andra såg fattigdom och misär såg han hårt arbetande människor och möjligheter. Sedan dess har han visat vägen för att hållbarhet, samhällsförändring och socialt ansvar är lönsamt. Han har byggt upp flera företag både i Nepal och Sverige – inom återvinning, webbutveckling, städ och biobränsle. TEXT EWA ARVE FOTO BJÖRN SÖDERBERG »Situationen fick mig att tänka i nya banor. Jag arbetade som volontär i en skola och cyklade förbi den stinkande floden varje morgon. En dag fick jag se tre kvinnor som bar sand på ryggen till ett bygge och blev varse deras bedrövliga arbetsförhållanden. I staden såg jag barnarbete och misär. Då fick jag nog. Jag bokade en enkel biljett hem till Sverige.« Men något kändes fruktansvärt fel för Björn – att bara åka och lämna sina vänner i fattigdom. I stället beslutade han sig för att försöka börja bidra till en förändring i Nepal och världen. »Men det enda jag och mina kompisar hade var skräp. Det var då vi fick idén att starta ett återvinningsföretag.« Ingen var negativ På den vägen är det. Björn anställde fattiga outbildade kvinnor i företaget som återvann papper. I landet fanns dock ingen marknad för returpapper, utan Björn beslutade sig för att själv starta handpapperstillverkning. »Vi var helt okunniga, ingen kunde konsten att tillverka papper! Men ingen sa heller ’det går aldrig’, utan gladde sig i stället åt idén«, berättar Björn Söderberg. Han upptäckte att de 15 anställda varken Björn Söderberg är entreprenören som visar vägen med devisen »hållbart är lönsamt«. Han är även författare och föreläser om CSR. Björn Söderberg arbetar idag som hållbarhetsentreprenör och driver företag, som kombinerar hållbart och lönsamt. Björns resa började när han gick ut gymnasiet i Växjö. Då ville han ut i världen för att träffa nya människor med andra värderingar och tankar. »Jag bokade en enkel biljett till Nepal. Där bodde jag under en tid på 30 kvadratmeter tillsammans med tio föräldralösa ungdomar och fick se världen från ett helt annat perspektiv. Jag minns att på kvällarna när vi ätit tillsammans samlade vi ihop alla matrester i en påse och kastade ut dem genom fönstret. För så gör man i Katmandu. Utanför på gatan växte sopberget tills det kom en lastbil för att forsla soporna till floden, där de dumpades«, berättar Björn Söderberg. kunde läsa eller skriva när de skulle skriva under anställningskontraktet. Det blev det första att ta itu med, genom att en lärare anlitades för se till att de anställda kunde läsa skriftliga instruktioner. Tillverkningen startade och de anställda tjänade 500 kr i månaden. Det är bra betalt i Nepal. Björn Söderberg insåg nu att hållbart är lönsamt – att anställda som är välbetalda, utbildade och arbetar med bra utrustning är mer motiverade och stannar i företaget – och i landet. Alla vet – men gör inget Björn tog tidigt ett stort socialt ansvar för sina anställda. Han såg till att de fick rätt utbildning och i många fall bekostade han även utbildningen för de anställdas barn. Det är en viktig insats för hållbarheten i Nepal. Men Björn får dagligen uppleva resultatet av de klimatförändringar som ger torka och översvämningar om vartannat. Han vet, liksom hela världens befolkning Inom Björns företag Web Search utvecklas webblösningar, som gör nytta med inriktning på hållbar utveckling. 43 Med återvunnet papper startade Björn handpapperstillverkning i Katmandu. vad det betyder - att råvarorna minskar, energin blir dyrare och att rättvisan mellan fattiga och rika länder försämras till följd av koldioxidutsläpp i västvärlden. »Vi känner alla till dessa problem och har mer kunskap än någonsin, men fortsätter i samma hjulspår utan förändring. Det ska göra ont med utsläpp«, säger Björn Söderberg och pekar på att avgörande politiska beslut måste tas om bland annat höjda bränsleskatter. Han tycker att vi i västvärlden inte kommit speciellt lång i vårt hållbarhetsarbete. »Vi är duktiga på att prata, men de senaste 4-5 åren har det inte hänt mer än att hållbarhetsredovisningar blivit obligatoriska. Det är bra men fegt. Vi har en tendens att bilda enskilda hållbarhetsprojekt, utanför kärnverksamheten, vilket blir fel. Hållbarhet ska genomsyra FOTO SHUTTERSTOCK
WE KRÖNIKA: DET GLOBALA TRYCKET ÖKAR!