Advokaten 1
Fokus Advokaten som utredare Då behövs åklagarens
verktyg – som att kunna anhålla en person, kräva ut information från myndigheter i andra länder och följa pengarna i banksystemet för att se vilka konton de hamnar på. – Åklagaren har helt andra resurser. Nackdelen är att det tar så förfärligt lång tid att få fram information. En ledning som beskylls för brott kan inte vara kvar i bolaget i fyra år, tills åklagarens utredning är klar. Medierna och aktieägarna kräver besked mycket snabbare än så, säger Biörn Riese. Han poängterar samtidigt att de granskande advokaterna aldrig kan ersätta polis och åklagare. – Vi måste vara försiktiga så att vi inte blir privatpoliser. Vår roll är kopplad till frågor om bolagsstyrning, var ansvaret i organisationen ligger och vad som kan göras för att komma till rätta med problemet framöver, säger han. Ofta är det ett stort material som ska undersökas på förhållandevis kort tid. – Trycket från medierna och intressenterna är stort. Aktieägarna vill veta vad som har hänt och om de ska sparka styrelsen och sälja aktierna, säger Biörn Riese. Han brukar använda sig av en 80–20-procentsregel för att avgöra när en granskning är klar. – När det inte kommer fram så par i botten. Har en person i ett börsbolag förtigit något kan det handla om svindleri, man vill få något att framstå som bättre än vad det är, säger Jonas Bergh. Gunnar Stetler är i grunden positiv till att advokater och andra utredare tar tag i frågor om korruption och mutor. – I grunden är det bra för en framtida brottsutredning att ”Vid misstanke om det görs sådana här utredningar. Utredarna kan få fram faktauppgifter på ett effektivt sätt, såväl inom företag som i och utanför Sverige. Företaget ställer till exempel upp och bidrar med intern information. På den internationella arenan kan utredarna få fram dokument på ett helt annat sätt än vi. Vi måste ju använda rättshjälp. Det gör att det kan ta ett halvår för oss att tränga igenom ett system. En utredare kan få samma information på ett USBminne dagen därpå , säger han. Förutom att de oberoende adbrott har jag samarbetat med en pensionerad åklagare. Vi gör en gemensam bedömning om vi borde göra en polisanmälan. Misstänker jag en person låter jag bli att prata med den personen.” Jonas Bergh mycket mer information måste man sätta ner foten. Efter en viss tid har man löst frågan till 80 procent. För att nå 100 procent tar det kanske ett par år till, men förmodligen skulle det inte ändra så mycket. INGEN SLASK När Mannheimer Swartling gör självständiga advokatutredningar finns det, till skillnad från hos åklagaren, ingen slask för material som inte bedöms vara relevant. – Det kan alltid diskuteras i vems intresse information inte togs med i rapporten. Vi har därför som utgångspunkt att ta med allt som överhuvudtaget skulle kunna vara intressant, säger Biörn Riese. Utredningarna brukar ofta visa att någon beslutsfattare har gjort fel. – Vid mutor är det ofta mellanchefer som är skyldiga. De kan ha mutat en kund med resor eller andra förmåner för att få ett uppdrag. Vid redovisningsfel finns de ansvariga ofta på en högre nivå i bolaget, säger Jonas Bergh. Han uppskattar att hälften av alla advokatutredningar som görs brukar sluta i misstanke om brott. – I de flesta av utredningarna ligger brotten och skvalAdvokaten Nr 7 • 2015 vokatutredningarna kan användas av polis och åklagare i förundersökningsarbetet vid misstanke om brott brukar de leda till att en eller flera personer avskedas eller omplaceras. INGET ENMANSJOBB Både Biörn Riese och Jonas Bergh poängterar att utredningarna inte är något enmansjobb. Mellan fem och tio jurister brukar ingå i deras team. Dessutom tas ofta hjälp av externa konsulter – revisorer som ser över ekonomin, kommunikationskonsulter som avgör vilken information företaget kan och ska gå ut med under arbetets gång, och åklagare vid misstanke om brott. – Man måste kunna säga att man behöver hjälp med att göra bedömningen, för att den ska bli riktig, säger Jonas Bergh. Han beskriver de oberoende undersökningarna som de mest spännande uppdragen. – Uppdragen är oerhört komplexa. Det krävs en kombination av kunskaper, kreativitet och sunt förnuft för att göra ett bra jobb, säger han. Jonas Bergh anser att uppdragen lämpar sig för erfarna affärsadvokater som har ett kommersiellt sätt att tänka. – Det finns en skärningspunkt mellan ekonomi och juridik i de här frågorna. Har affärsadvokaten egen styrelseerfarenhet kan det dessutom vara lättare att tänka sig in hur man bör agera som styrelseledamot, säger Jonas Bergh som själv har haft styrelseuppdrag under hela sin juristkarriär. Ett intresse för utredningar, bolagsstyrning i allmänhet och hur organisationer fungerar tror Biörn Riese är en god bas för att bli en bra utredare. 31 » Jonas Bergh.