Kulturrådets årsredovisning 2020 1
Kulturrådets årsredovisning 2020 8.5. Intern uppf
öljning Kulturrådet har under året genomfört en intern uppföljning av myndighetens arbete med det första krisstödet, för att på ett bättre sätt kunna genomföra efterföljande uppdrag. Vissa erfarenheter som Kulturrådet snabbt kunde bearbeta och ha som grund för de nya krisstöden var exempelvis behovet av längre tid för förarbete. Ett exempel på detta är tydliga avgränsningar och viktiga ställningstaganden före utlysning, så att kommunikation och ansökningshandlingar utformas på ett sätt som gör det lättare för sökande och medarbetare under ansöknings- och beredningsprocessen. När det gäller organisering och planering finns också ett viktigt lärande för myndigheten. Kulturrådet genomförde det första krisstödet som ett projekt för att få ett tydligt fokus i uppdraget, och vi arbetade med befintlig personal som är erfarna bidragshandläggare och har kunskap om Kulturrådets processer. I efterhand ser vi både vinster och utmaningar med detta arbetssätt. När nästa krisstöd kom till myndigheten hade vi upparbetat god kunskap om krisstödens utformning, vilket gjorde att vi rekryterade tillfällig personal och inrättade en ny enhet. En uppföljning av de krisstöd vi fördelat kommer att lämnas till regeringen senast den 1 mars 2021 enligt uppdrag. Uppföljning av det statliga krisstödet som regionerna fördelat till verksamheter som ingår i kultursamverkansmodellen kommer att lämnas till regeringen senast den 15 juni 2021. 36