Årsredovisning 1
Kulturrådets årsredovisning 2021 Ett omfattande a
rbete med att kontrollera och följa upp krisstöden har pågått under året. Vi har bland annat påbörjat efterkontroller av stödet för inställda och uppskjutna evenemang, där 2 av 3 stödfördelningar hittills har kontrollerats. Syftet har varit att säkerställa att de sökande kan verifiera sitt uppskattade intäktsbortfall. Därutöver har vi påbörjat en särskild vinstkontroll samt granskat närmare 900 redovisningar från första fördelningen av stödet till särskilda behov i kulturlivet. Arbetet har visat att behovet av krisstöden har varit mycket stort. Genom fördelning av krisstöd har Kulturrådet nått en bredare målgrupp i hela kultursektorns värdekedja. Organisationer med professionella administrativa funktioner har haft lättare att följa myndighetens krav, medan mindre aktörer som inte tidigare sökt bidrag ibland har haft svårare. Vi noterar även att aktörer som inte tidigare sökt stöd har ställt högre krav på till exempel omprövning av beslut och tydligare avslagsgrunder. Efterkontrollen av krisstöd till inställda och uppskjutna evenemang har varit en utmaning. Kulturrådet såg ett behov av att kontrollera att beslut om bidrag fattats på korrekta uppgifter och efterkontrollen utformades på så sätt att bidragsmottagare ålades att verifiera att angivna uppgifter i ansökan avseende uppskattat intäktsbortfall var korrekt. Detta var dock svårt för bidragsmottagarna på grund av att många affärsrelationer i sektorn är informella. En vinstkontroll säkerställer dock att bidraget inte gått till vinst. Lärdomen är att myndigheten behöver vara tydligare med att kommunicera de formella krav på uppgifter som bidragssökande ska lämna i ansökan. Inom Kulturskolecentrums samordnande och stödjande uppdrag har vi bland annat samlat in nationell statistik och utvecklat presentationen av densamma på vår webbplats för att öka användbarheten för kommunerna. Arbetet med att öka kulturskolestatistikens täckningsgrad och säkerställa uppgifternas relevans fortsätter i samarbete med Statistiska centralbyrån. Vi har även ingått en samverkan med Högskolan för scen och musik vid Göteborgs universitet för att utveckla vårt arbete med att identifiera och sprida forskning till kulturskolorna. Samverkan har bland annat resulterat i ökad spridning av aktuell forskning samt en modell för hur kulturskolorna kan arbeta med forskningscirklar inom ramen för utvecklingsbidraget. 7.3. Andra främjande åtgärder Kulturrådet har genomfört omfattande strategiska kommunikationsinsatser under året dels för att nå helt nya målgrupper med anledning av de krisstöd vi har fördelat, dels för att fånga upp potentiella sökande som kan omfattas av vår ordinarie bidragsgivning. Genom att nå nya aktörer har vi breddat vår bidragsgivning. Vår webbplats hade besökts av 290 000 användare11 mellan den 1 januari och den 15 december, vilket är en ökning med 6,5 procent jämfört med samma tidsperiod förra året. Det gjordes omkring 670 000 besök webbplatsen under samma tidsperiod, vilket är 4 procent mer än motsvarande period 2020. Vi kan konstatera att ökningen av antalet användare har en tydlig koppling till vårens utlysningar av krisstöd. Även antalet följare på våra sociala medier har ökat och antalet besökare i olika sociala medier har ökat med 23 procent jämfört med 2020. Vi bedömer att vi har nått nya målgrupper genom våra samlade kommunikationsinsatser. 11 Användare är ett begrepp i mätfunktionen Google Analytics. Användare innefattar både förstagångsbesökare och besökare som återkommer under tidsperioden. Om en person använder flera olika enheter (till exempel dator, surfplatta och mobiltelefon) samt flera olika webbläsare för att besöka webbplatsen räknas de olika besöken som enskilda användare. 46/97