AMES 1
minska utsläppen i alla delar. Inom hälso- och sj
ukvården är det mer aktuellt att prata om utsläpp av lustgas inom ramen för ren luft medan det inom kollektivtrafiken, av förklarliga skäl, handlar mer om utsläpp av koldioxid från kollektivtrafikfordonen, förklarar Krister. – Vi försöker att gå före som goda förebilder att ta efter. Krister är uppvuxen i Västervik och i nuläget bor han och familjen i Västervik och han veckopendlar till Linköping. – Jag har spenderat många somrar i både Östergötland och Kalmar och känner väl till området. Man kan säga att jag mest har hållit mig i den sydöstra sjukvårdsregionen, säger han. – Det är lite som att cirkeln är sluten nu när jag är tillbaka i Östergötland. EFTER STUDIERNA TILL EKONOM på Handelshögskolan i Göteborg fick Krister arbete inom transportsektorn. – Jag jobbade med utveckling av hur man ska kunna spåra paket, styra transporter och transportera paket mellan länder på ett klokt sätt. Därefter fick jag ett erbjudande att börja jobba på Volvo men samtidigt fick jag möjligheten att börja jobba i Linköping som utredare på Samverkansnämnden. Jag valde det senare, berättar han. – Arbetet gick ut på att vara projektledare och utredare i samverkansnämnden. Det är en politisk nämnd som arbetar med hälso- och sjukvård i Sydöstra sjukvårdsregionen, det vill säga Östergötland, Kalmar och Jönköping. Jag gjorde utredningar och ledde projekt för att stärka den samverkan som fanns och hitta sätt att göra det ännu bättre. Genom det jobbet fick jag god insyn i hur hälsooch sjukvården fungerar utifrån ett samverkansperspektiv och lärde mig mycket om hur verksamheten här fungerar. EFTER DET BÖRJADE HAN JOBBA som hälso- och sjukvårdschef i Jönköping – Min styrka ligger i ledarskap och verksamhetsutveckling men jag har också lite grundläggande vårdkunskaper. Dels från lumpen, där jag var plutonssjukvårdare, och dels från några utbildningar jag gått under karriären, säger Krister. – Mitt första jobb inom vården var ett sommarjobb när jag var 16 år och sedan har jag fortsatt. Efter Jönköping blev det Kalmar. – Där hann jag med att vara sjukhuschef, utvecklingsdirektör och slutligen landstingsdirektör innan jag fick chansen att bli regiondirektör i Östergötland, berättar Krister. – Det känns fantastiskt att få den möjligheten och jag är hedrad av att få möjligheten att utveckla regionen framåt. Samtidigt är jag ödmjuk inför uppgiften. Det är inget litet uppdrag. REGION ÖSTERGÖTLAND har cirka 13 000 anställda. – Verksamheten som helhet är ju väldigt stor och står inför ett antal olika utmaningar, säger Krister. – Hälso- och sjukvårdens kanske största utmaning just nu är kompetensförsörjningen. Hur vi ser till att vi har den personal vi behöver för att ta hand om den åldersstruktur vi håller på att få i det här landet. Det blir också en ekonomisk utmaning i och med att skatteunderlaget förändras med en åldrande befolkning. NÄR DET GÄLLER DEN REGIONALA utvecklingen är kompetensbrist också en utmaning men det finns fler. – Vi behöver samla länet kring framtidsfrågorna och hitta olika samverkansformer. Det är en 21