AMES 1
ALLT FLER CHEFER ANSVARAR SJÄLVA FÖR FÖRETAGETS R
EKRYTERING Malin Gyllin. En tydlig trend de senaste åren är att chefer snarare än rekryteringsbolag eller HR-avdelningen i allt större utsträckning ansvarar för företags rekrytering. Kompetens som leder fram till framgångsrika rekryteringar är långtifrån en självklarhet för de flesta chefer. HR-konsulten Malin Gyllin, som skrivit boken Hitta rätt medarbetare- så gör du en träffsäker rekrytering, delar med sig av sina bästa tips. TEXT: ANNIKA WIHLBORG – Som HR-konsult kommer jag i kontakt med många chefer och märker att många i chefsposition förväntas vara bra på att hantera en professionell rekryteringsprocess, trots att de inte har någon formell utbildning kring hur den bör hanteras på bästa sätt. Jag är samtidigt övertygad om att trenden att chefer i ökad utsträckning ansvarar för rekryteringen kommer att fortsätta. Min förhoppning är därför att min nya bok ska stärka rekryteringskompetensen bland chefer på alla nivåer, säger Malin Gyllin, som driver HR-konsultföretaget Stand by you. EN NYCKEL TILL framgångsrik rekrytering är, enligt Malin Gyllin, att vara förberedd, strukturerad och verkligen lyssna aktivt på vad kandidaterna och deras referenser har att säga. Ytterligare ett tips är att konkretisera exakt vilka egenskaper ni är ute efter hos en kandidat. Undvik floskler, tänk ett steg längre och formulera varför dessa egenskaper är eftertraktade och viktiga för just er och ställ frågor kring beteenden. – DET ÄR POSITIVT att cheferna ansvarar för rekryteringen, det är trots allt de som ska samarbeta med den nyrekryterade medarbetaren till vardags. Samtidigt behöver chefer fler konkreta verktyg, som rekryterande chef sitter man på mycket makt att förändra människors liv. Det är också viktigt att chefen verkligen fungerar som ambassadör för sitt företag, säger Malin Gyllin. – DET VANLIGASTE MISSTAGET som rekryterande chefer gör är att de inte förbereder sig tillräckligt. De håller inte svarstider, de glömmer att tacka för ansökan. De tar helt enkelt för lätt på processen. Någonstans bakom ansökningen finns en människa som lagt ner tid och det kräver respekt. Struktur är det viktigaste ledordet för att lyckas med rekryteringen. Samtidigt är det viktigt att värna om de som sökt jobbet. Det var annorlunda förr. Då blev kandidaterna smickrade om de blev erbjudna ett jobb. Så är det inte i samma utsträckning längre. Jobbkandidater har många valmöjligheter, de väljer företag de har förtroende för och därför är det viktigt att det första mötet genom rekryteringsprocessen är genomtänkt och sänder rätt signaler. Annars kanske de hoppar av, säger Malin Gyllin. n nytt ledarskap för sverige centerpartiet.se/blimedlem 52