Årsredovisning 2017 1
Årsredovisning 2017 2017 i korthet
Årsredovisning 2017 Vd har ordet
Årsredovisning 2017 Affärsmodell
Årsredovisning 2017 Mål
Årsredovisning 2017 Kunder
Årsredovisning 2017 Fastighetsutveckling och under
håll
Årsredovisning 2017 HÅLLBARHETSRAPPORT
Willhem är även engagerad i fastighetsägarförenin
gen i Skägge torp, Linköping, som genomför aktiviteter för att utveckla stadsdelen. Globala veckan, med kulturupplevelser från hela världen, är exempel på projekt inom ramen för samarbetet. Flera projekt som syftar till att ge hyresgästerna inflytande över utemiljön har genomförts under året. I Skäggetorp har utformningen av gårdsmiljön skett tillsammans med hyresgästerna och i Biskopsgården har vi fortsatt vår uppskattade satsning med att upplåta mark för egen odling. Medarbetare Som medarbetare hos oss ska man tycka om att arbeta med både hus och människor. Vi lägger stor vikt vid att bygga en stark företagskultur som uppmuntrar engagemang, utveckling och som främjar en positiv arbetsmiljö. Vi är idag över 240 medarbetare på Willhem. Chefstätheten är hög och flera av våra chefer kommer från våra egna led – några förvaltningsassistenter och bovärdar har tagit ett kliv i karriären och blivit fastighetsförvaltare. Expansionen och utmaningarna med en växande organisation ställer särskilt stora krav på Willhems ledare oavsett om de är erfarna chefer eller nya i sin chefsroll. Ett tydligt ledarskap är en av flera viktiga förutsättningar för att skapa en effektiv, utvecklingsorienterad och värdestyrd verksamhet. Det förväntade resultatet är nöjda, effektiva och motiverade medarbetare och ledare. Alla supportfunktioner för vår verksamhet utgår från huvudkontoret. Funktionerna utvecklas kontinuerligt och vi har förstärkt ett antal nya tjänster såsom projektledare verksamhetsutveckling, analys- och värderingsansvarig och utvecklingschef. VÄRDERINGAR OCH KULTUR Våra värderingar lever vidare och vi arbetar aktivt med att ge orden innehåll och innebörd. Detta uppdrag går framåt kontinuerligt och tar ett extra steg i samband med den årliga konferensen för all personal. När alla medarbetare samlades på Willhem-dagarna var 2017 års tema: Vad är ett hem? I processen med att agera efter våra värderingar tog all personal aktivt del i övningar för att tillsammans arbeta fram aktuella frågeställningar. Dessa frågeställningar arbetas vidare med i olika workshops under året. 2017, FÖRDELNING ÅLDER, % 50 år30-49 år -29 år PERSONALOMSÄTTNING FÖRDELNING ÅLDER, % 2017, FÖRDELNING ÅLDER, % 50 år – 29 % – 29 år 16 % ANTAL KVINNOR/MÄN, % 2017, ANTAL KVINNOR/MÄN, % 50 årKvinnor 47 % FRISKNÄRVARO, % 2017, FRISKNÄRVARO, % Sjukfrånvaro 4 % Män Kvinnor 30-49 år 30–49 år 55% Män 53 % -29 år Frisknärvaro 96 % Frisknärvaro Män Kvinnor TOTALT Sjukfrånvaro –29 år 30–49 år 50 år– TOTALT 2017 Nyanställda, antal 48 24 72 18 36 18 72 Personalomsättning, % 11 6 17 4 9 4 17 2016 Nyanställda, antal 35 28 63 16 33 14 63 Personalomsättning, % 10 6 16 3 9 4 16 WILLHEM ÅRSREDOVISNING 2017 19 2017, ANTAL KVINNOR/MÄN, % 017, FRISKNÄRVARO, % Män KOMPETENSUTVECKLING Medarbetare såväl som ledare är viktiga fokusområden för Willhems kompetensutveckling. Genomsnittligt antal ut bildningstimmar för 2017 blev 40 timmar per anställd, en hög siffra i jämförelse med andra bolag. Alla chefer med personalansvar genomgår en årlig kompetensutveckling i ledarskap. Samtliga medarbetare har gått en kurs i ansvarstagande, något som fortsätter under 2018. Särskilda utbildningsinsatser kommer att er bjudas för att tydliggöra arbetsmiljöansvaret hos chefer och projekt ledare. REKRYTERING, JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD Många rekryteringar har genomförts under året, både ersättningsrekryteringar och nya befattningar. Willhem har en jämn könsfördelning, både bland medarbetare och chefer. HRavdelningen har fortsatt fokus på mångfald i all rekrytering. Som en del i arbetet med jämställdhet genomfördes även en lönekartläggning. I lönekartläggningen gjordes jämförelser av arbeten som är att betrakta som lika eller likvärdiga. Resultatet visade att det inte förekommer några osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män. 2017, FÖRDELNING ÅLDER, % 50 år30-49 år -29 år En öppen och värdestyrd arbetsplats skapar utrymme för varje medarbetare att genom eget ansvar vara delaktig i såväl utvecklingsfrågor som i det löpande arbetet. Detta förhållnings sätt ger också goda förutsättningar för att hitta framtida talanger och kompetenser. En satsning som på bör j ats under året är att stärka arbetsgivarvarumärket. Per sonal- och marknadsavdelningen samarbetar kring frågan och prioriterade områden blir satsningar på studentrelationer och minibovärdar. 2017, ANTAL KVINNOR/MÄN, % Män Kvinnor Som en del i vår värdegrund med kundfokuserat arbetssätt och för att öka vår möjlighet att ge god service till alla hyresgäster är våra lokala kontor nära verksamheten. Ett arbete med att se över processer kopplade till personalfrågor har påbörjats. Under året har arbetsmiljöfrågor varit i fokus och nya riktlinjer och arbetssätt har införts. En uppdaterad HR-strategi har fastställts, som i korthet innebär att vi ska arbeta med att attrahera, utveckla och behålla Willhems medarbetare. Målsamtalen har utvecklats med tydlig koppling till vår värdegrund. I stort sett samtliga medarbetare genomförde ett målsamtal under året.
Årsredovisning 2017 Marknaden och fastighetsbestån
det
Årsredovisning 2017 Fastighetsvärdering
Årsredovisning 2017 Finansiering
Årsredovisning 2017 Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2017 Styrelse
Årsredovisning 2017 Ledning
Årsredovisning 2017 FINANSIELL RAPPORTERING
Årsredovisning 2017 Förvaltningsberättelse
Årsredovisning 2017 Koncernens rapporter
Årsredovisning 2017 Koncernens redovisningsprincip
er och noter
Årsredovisning 2017 Moderbolagets räkningar
Årsredovisning 2017 Moderbolagets redovisningsprin
ciper och noter
Årsredovisning 2017 Årsredovisningens undertecknan
de
Årsredovisning 2017 Revisionsberättelse
Årsredovisning 2017 Nyckeltal och definitioner
Årsredovisning 2017 Fastighetsförteckning
Årsredovisning 2017 GRI-index