HSB Skånes års- och hållbarhesredovisning 2023 1
penningpolitiken där Riksbanken höjde den så kall
ade styrräntan från 2,5% till 4,0%. Vi fick därmed se den kraftigaste ökningen av realräntorna (inflationsjusterade räntorna) i modern tid. Priset på pengar har gått från att vi tidigare fick betala för att låna ut, till ett betydlig vanligare tillstånd där det faktiskt kostar att låna pengar. Många av de drivkrafter som format den globala ekonomin efter finanskrisen har tydligt ändrat riktning. Låga räntor, sjunkande priser på energi och arbetskraft är inte längre givet och det ger en avsevärt mer utmanande och svårförutsägbar miljö för alla intressenter inom HSB Skåne. Men även om 2023 varit krävande så tror vi på en klar ljusning under 2024. Det avgörande är att inflationen fortsätter ner mot målet på två procent. När Riksbanken väl kan känna sig helt komfortabel med att inflationen är under kontroll kan de börja sänka styrräntan, och finanspolitiken kan också bli mer expansiv. Från ett 2023 då ekonomer och finansmarknad haft fokus på när räntetoppen skulle nås kommer 2024 bli ett år då Riksbankens förväntande räntesänkningar står i centrum. Sammantaget gör detta att vi går mot ljusare tider igen. KOMMENTAR TILL KONCERNENS RESULTATRÄKNING Intäkterna för året ökade med 17 Mkr och uppgick till 311 Mkr (294 Mkr). Ökningen utgjordes framför allt av ökade intäkter inom affärsområdena hyresfastigheter och bygg & teknik. Rörelsens kostnader för perioden ökade och det är främst fastighetsförvaltningens kostnader som förklarar denna ökning. De högre kostnaderna förklaras till stora delar av ökade driftskostnader, vilket är en följd av betydligt högre energipriser. Sammantaget gör detta att rörelseresultatet för året blev oförändrat i jämförelse med föregående år och uppgick till -25 Mkr (-25 Mkr). De kraftigt ökade finansiella intäkterna är en följd av ökad avkastning på finansiella placeringar och att vi under föregående år inte behövt göra några stora nedskrivningar av våra finansiella placeringar. Nedskrivningarna under föregående år uppgick totalt sett till 12,4 Mkr vilket ska jämföras med årets nedskrivning som uppgår till 0,2 Mkr. Under 2023 har vi återvunnit 5,9 Mkr av föregående års nedskrivning. Det allmänt högre ränteläget under året har inneburit att de finansiella intäkterna uppgår till 28 Mkr (-2,3 Mkr). Avkastningen på finansiella placeringar har stigit dels som en följd av högre underliggande basräntor dels på grund av högre kreditpåslag. Räntekostnaderna ökade under 2023 till 38 Mkr (22 Mkr). De ökade räntekostnaderna förklaras av att de rörliga räntorna har stigit kraftigt under året vilket påverkar vår genomsnittliga upplåningsränta. Dessutom ökade inlåningsräntor på våra bostadsrättsföreningars inlånade volymer. Årets resultat efter skatt landade på -36 Mkr mot fg års -51 Mkr, dvs en förbättring om 15 Mkr. HSB Skånes strategi för att hantera de finansiella risker som påverkar tillgångar och skulder är att bibehålla fortsatt hög grad av finansiell flexibilitet, relativt låg belåningsgrad och hög andel likvida tillgångar. I förra årets årsredovisning var det en olycklig formulering avseende VD’s direktpension, som vid tecknandet 2009 var avsedd att säkerställa nivån för VD’s pension mellan 61-65 år. VD avtalet har sedan dess skrivits om och förlängts och den rätta lydelsen framgår av not 7 i årets årsredovisning. FINANSIELLA UPPLYSNINGAR Den statliga insättningsgarantin innebär att staten garanterar insättningar på vissa konton i banker och kreditmarknadsföretag. HSB Skåne omfattas inte av den HSB SKÅNE • ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 87 statliga insättningsgarantin. Föreningarnas förvaltade medel säkerställs genom reglementet i HSB Skånes finanspolicy. Finanspolicyn fastställs årligen av styrelsen. Den omfattar koncernens ramverk av regler och riktlinjer för finansverksamheten i form av riskmandat, tillgängliga kreditlimiter, likviditetsförvaltning och skuldförvaltning. Finanspolicyn stipulerar att HSB Skåne alltid ska eftersträva effektiv kapitalanvändning och finansiering i syfte att förbättra lönsamheten. Limiter finns fastställda för att säkerställa en effektiv hantering av de risker som finns i skuldförvaltningen och likviditetsförvaltningen. En mer utförlig förklaring till ränteriskhanteringen finns i not 25. Återbetalningsförmågan av bostadsrättföreningarnas inlånade medel enligt HSBs kod säkerställs genom tillgängliga outnyttjade kreditlimiter. PÅVERKANSFUNKTIONER INOM RIKSORGANISATIONEN Under året fick HSB Skåne representanter i två nationella råd, Kommunikationsrådet och Medlemsrådet. Genom råden ges en bredare inblick samt möjlighet att påverka utvecklingen inom respektive område. Utöver representanter i de båda råden är flera medarbetare engagerade i nationella nätverk och referensgrupper. STRATEGISKA FRÅGOR Året som gick var på många sätt ett utmanande år som ställde extra krav på såväl styrelse som företagsledning. Det var ett år som medförde stora ekonomiska prövningar i en fortsatt skakig omvärld. Under hösten sammanstrålade styrelse och ledning i en mycket givande strategidag där fokus låg på såväl kommande affärsplan som översyn av kostnader. Under denna identifierades ett antal strategiska områden att framåt arbeta vidare med: • • • • • • Fortsätta arbetet som en kundorienterad medlemsorganisation. Förstärka de väl implementerade kooperativa principerna genom att medlemmarna deltar i föreningens värdeskapande. Inom ramen för demokratiska processer skapa trygghet. Främja medlemmarnas ekonomiska intressen, genom bland annat en hållbar nyproduktion. Lägga vikt på lokal förankring och ta flexibel hänsyn till lokala förutsättningar och snabba verklighetsförändringar. Slå vakt om kompetens och information som organisationens byggsten. • Behålla en marknadsledande roll, med en långsiktig konkurrenskraft. • Vara självständig och oberoende med positiv påverkan inom HSB familjen genom fortsatt påverkansarbete gentemot HSB Riksförbund och HSB Affärsstöd, för en kostnadseffektiv verksamhet. Trots tuffa tider med stort fokus på kostnadsmedvetenhet visade hela organisationen stort engagemang och framåtanda. Det gemensamma 100-årsfirandet i stort och smått förde på många sätt HSB-organisationen närmare varandra genom samarbete över regiongränserna och ett sikte mot samma mål. Utöver det nationella firandet satte HSB Skåne upp en revy på Lunds stadsteater med Adde Malmberg i spetsen. Det var en revy som, med glimten i ögat, fångade HSB-andan och den påverkan som organisationen haft på bostadsutvecklingen i Sverige. En utveckling som vi tillsammans fortsätter att driva framåt.