Loading...
Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8 ➼ ingenting om vad som händer i övr
iga företaget. Man tappar mycket på bara några månader och det känns ovant att plötsligt inte sitta på all information. Vilka kunskaper har du samlat på dig som förtroendevald som du har nytta av som chef? – Jag vet hur folk resonerar och hur de reagerar på beslut och information vid exempelvis en organisationsförändring. Det finns en slutenhet i många företag som gör att man inte berättar om förändringar förrän de är ett faktum. Det hoppas jag undvika. En rolig detalj är att jag bara hade suttit på min nya post i två veckor då blev jag utskälld av Metall för att jag inte skötte informationen, säger han och flinar åt minnet. – Många av de saker jag gör som chef är faktiskt snarlika de som jag utförde som facklig företrädare. Det gäller att bevaka att folk får sådant som de har rätt till, att man följer kollektivavtalet och att arbetsmiljöbiten fungerar. Spelade din fackliga bakgrund någon roll för att du fick jobbet? – Jag vet faktiskt inte. Ledningen visste väldigt väl vem jag var, hur jag fungerar som ledare och förhandlare, det underlättade säkert. Kan man vara chef och förtroendevald samtidigt? – Man måste inse att det kan uppstå konstiga situationer. Det blir nog svårt att särskilja rollerna om bolagsstyrelsen fattat ett förändringsbeslut som man ska genomföra som chef och man samtidigt ska förhandla mot beslutet som förtroendevald. I mitt fall fanns det inte någon intressekonflikt eftersom jag inte har någon Unionenmedlem under mig. – Jag hade tänkt behålla ett par förtroendeuppdrag, bland annat som ledamot av klubbstyrelsen. Den insyn jag hade fått skulle ha varit väldigt bra för min chefsroll. Men jag insåg att tiden inte fanns att kombinera det med att lära mig en helt ny befattning och samtidigt genomföra det omfattande förändringsarbete som pågår i företaget. En hel del förtroendevalda som blir chefer går tillbaka efter ett par år, vad kan det bero på? – Kanske att man som chef ibland måste agera stick i stäv mot vad man egentligen står för. Jag har inte hamnat i den sitsen men jag tycker och tänker fortfarande på samma sätt som tidigare. Om det skulle uppstå en sådan situation måste man göra det så att så lite folk som möjligt drabbas. – Min intention är att inte göra samma misstag som de chefer jag förhandlade mot gjorde. Hur det ska gå till? Det vete tusan. Nästa uppslag ● Eva: Facket gav mig sjävförtroende att bli chef. ● Christer: Fackligt arbete är en bra skola. 8 KOLLEGA 6-11 »Min intention är att inte göra samma misstag som de chefer jag förhandlade mot gjorde«
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68