Forskningssupplement 41 1
familjer. Andra likheter är vikten av kollegialt
stöd och betoningen av hur viktigt det är att ha tillgång till insatser som kan ha betydelse och påverka situationen för barn och familjer. Dessa beskrivningar har en framträdande roll i alla tre länder. Bland olikheterna finns främst tillgången till resurser som handledning och alternativa stödinsatser. I Italien finns väldigt sällan handledning. I England finns handledning, åtminstone i teorin, från närmsta chef. När det handlar om stödinsatser finns inte så mycket att tillgå i Italien och England. Här framstår situationen i de organisationer vi intervjuat i Sverige som bättre än den i de andra länderna. Denna artikel fokuserar på de enskilda socialarbetarnas och deras chefers bilder av hur motivationen för socialarbetarna att stanna kvar på jobbet ser ut. Därför är det rimligt att koppla deras utsagor till tankar om hur de människobehandlande organisationerna fungerar. Ett av flera kännetecken på människobehandlande organisationer är betydelsen av relationer mellan de som arbetar inom organisationen och de som nyttjar dess tjänster (Hasenfeld 2010). Goda relationer till klienter och kollegor är absolut en faktor för att stanna inom området medan dåliga relationer till klienter och kollegor på motsvarande sätt kan vara en riskfaktor för varför personer väljer att sluta. Socionomernas karriärmönster spelar också roll där den proteanska karriären och olika former av horisontella karriärer kan sägas driva på personalomsättningen inom socialtjänsten (Kullberg 2011). Utbildningens generalistinriktning och de begränsade möjligheterna till olika former av expertkarriärer inom det sociala arbetets praktik bidrar säkert också. Bristen på expertkarriär kan ha inverkat på att de intervjuade cheferna gjort en vertikal karriär i social barnavård. De har varit kompetenta socialarbetare ”på golvet” som, i brist på möjlighet till expertkarriär, har erbjudits en vertikal karriär. Detta framskymtar i intervjuerna och är något vi hoppas kunna återkomma till i en senare artikel. Detta ligger i så fall i linje med Shanks studie om mellanchefer inom svensk individ och familjeomsorg (Shanks 2016). Högkvalitativ behandling i en miljö med värme och respekt. www.irisuc.se 0200 21 77 00 30 socionomen 1.2017