Forskningssupplement 41 1
Forskningssupplement Liknande beskrivningar finns
emellertid också bland t.ex. de svenska socialarbetarna: Jag menar att vi som håller på här har en passion, vi skulle inte vara här annars… (Socialarbetare Sverige) Den andra aspekten handlar om att arbetsuppgifterna är viktiga och att man upplever att det finns en möjlighet att ’göra skillnad’ och att ha makt och resurser till det. Jag säger inte att jag tycker om makt, men jag antar att på något vis så gör jag ändå det eftersom man kan åstadkomma förändring i människors liv (Socialarbetare England) …vad kan jag göra för att få dem till nästa ställe och jag tror att jag tycker om att vara den som har energin och som fattar besluten. Jag tycker om det. (Socialarbetare Sverige) Att arbeta med familjer och unga uppfattas av flera som ett tacksamt arbete, med större möjlighet till förändring än att arbeta med andra målgrupper där problem uppfattas som mer manifesta och svårlösta. Det beskrivs emellertid inte bara som att barn och ungdomar har stor förändringspotential, det handlar också om att de insatser som kan erbjudas faktiskt upplevs kunna hjälpa. Det gäller både de stödjande insatserna och de som inbegriper placeringar av barn utanför hemmet, när man ändå fortsätter att arbeta med relationen till föräldrarna. I den här kommunen har vi startat ett antal öppenvårdsinsatser, så som stödsystem för familjer (Chef Sverige) Arbetsuppgifterna uppfattas också som mycket varierade och därför engagerande för socialarbetarna. Att arbeta inom den sociala barnavården innebär samtal med vuxna och med barn och ungdomar. Dessutom får man samarbeta med många olika organisationer, göra bedömningar och ibland, när det finns tid till det, göra hembesök och träffa barn och familjer i deras egna miljöer. Utöver detta innebär arbetet skrivande och att socialarbetaren måste motivera sina synpunkter för nämnder och ibland för det juridiska systemet. Även om vissa av dessa arbetsuppgifter är krävande och svåra så är de också utmanande och utvecklande enligt flera av de socialarbetare som väljer att stanna inom området. Arbetet är mycket varierande, ingen dag är den andra lik, jobbet är aldrig tråkigt och du vet aldrig vad du kan förvänta dig av en dag. Om du arbetar inom detta område behöver du aldrig titta på dokusåpor på TV! (Socialarbetare Sverige) Jag älskar det… det är adrenalinet… Du vet, jag gillar att det går undan. Jag har lätt att bli uttråkad och jag gillar att inget är detsamma (Socialarbetare England) ORGANISATORISKA VILLKOR OCH FORMELL ORGANISERING I den politiska och professionella debatten om varför personer slutar inom den sociala barnavården brukar organisationsfrågor diskuteras mycket. Det handlar då vanligtvis om den arbetsbelastning och de brister som finns i det organisatoriska stödet för socialarbetarna. Kanske inte oväntat är organisationsfrågor något som förs fram också när de intervjuade från de tre inblandade länderna förklarar varför de stannar kvar och hur det blir möjligt att genomföra ett gott arbete. Saker som vi här skall diskutera är: ett rimligt antal ärenden, en tydlig struktur i organisationen och arbetet, handledning, möjlighet till organisatoriskt stöd och chefens roll. Socialarbetarens arbete innehåller en hög nivå av risk (Stanford 2011) och osäkerhet (Börjesson 2008, Ponnert 2013) För att klara av de bitvis kaotiska och innehållsrika arbetsdagarna med en mängd olika typer av arbetsuppgifter, något som beskrevs i positiva ordalag i föregående avsnitt, krävs enligt de intervjuade att arbetet har en tydlig struktur som är begriplig för socialarbetarna. Det gäller exempelvis ärendegång, rutiner, arbetsfördelning och metoder. Och jag tror att hela organisationen måste vara transparent. Det kan inte vara hemligt vad som försiggår på vår nivå eller på nästa nivå. Det måste finnas en öppenhet. (Chef Sverige) Förutom en tydlig, transparent och stödjande struktur är organisationens resurser viktiga (jfr. Gonzales et al. 2009). Det handlar om att den enskilda socialarbetaren skall ha ett rimligt antal ärenden, få möjlighet att fokusera på ett besvärligt ärende när det dyker upp och att ha en rimlig lön. Många informanter talar om att antalet anställda och andra resurser måste vara av en omfattning som gör att personalen får 1.2017 socionomen 25