WE 1
1:2018 | PROFILEN Vilken är din syn på god säkerh
etskultur, liksom god företags- och organisationskultur? »Säkerhet handlar om mer än att bara bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Det är viktigt att hela tiden ta tempen på företaget genom att värdera hur duktig verksamheten är på att arbeta med säkerhet proaktivt, metodiskt och systematiskt. Ur ett ledarskapsperspektiv fungerar ett brinnande fokus på säkerhetsfrågorna som en plog för att förbättra hela företaget. Om du hela tiden utgår från tron på att alla olyckor kan förebyggas, så utmanas metodiken i ledarskapet. Du får ledare som verkligen tror på att det är möjligt att metodiskt förebygga alla olyckor med hjälp av rotorsaks- och konsekvensanalyser. Sådana ledare blir med automatik också duktiga på kvalitetsförbättrande åtgärder och på jämställdhetsfrågor.« Ett ständigt fokus på säkerheten – det sitter i ryggmärgen på mig.« Känner du att BillerudKorsnäs har tillräckligt stort fokus på säkerheten idag? »Ja, säkerhetsfrågorna är absolut prioriterade här. Statistiskt var 2017 ett bra säkerhetsår för BillerudKorsnäs. Det var det bästa säkerhetsåret någonsin med lägsta antalet olyckor. Alla inom organisationen tar frågan på högsta allvar.« Vilka prioriteringar och utmaningar när det gäller att fortsätta byggandet av en god företags- och säkerhetskultur ser du och har du för BillerudKorsnäs? »Jag upplever att BillerudKorsnäs redan har ett väletablerat och inarbetat säkerhetsabete med tydliga regelverk ute på produktionsorterna. För att verkligen förebygga alla olyckor såväl ledarskap som till företagskultur och kundernas önskemål och krav är två bärande delar, som jag tycker är viktigt att fokusera på redan från början.« Arbetar ni med en nollvision när det gäller antalet olyckor? »Ja, vi har en nollvision och den är i allra högsta grad levande, framför allt inom produktionen. Vår utmaning närmast blir att se till att nollvisionen även blir koncernövergripande och en av de viktigaste KPI:erna, som berör alla anställda. Att vi bryr oss om varandra på våra arbetsplatser – det är en hygienfråga. Ytterst är det varje anställds ansvar att borga för en säker arbetsmiljö. Vi har haft en del produktionsstörningar under de senaste åren. Men även där och då ska vi ha en mentalitet hos alla i företaget att alla olyckor kan förebyggas.« »Att vi bryr oss om varandra på våra arbetsplatser – det är en hygienfråga.« PETRA EINARSSON, VD BILLERUDKORSNÄS Hur har du praktiskt och konkret arbetat med dessa frågor på Sandvik? »I slutändan kokar allt ner till att det är ledskapet som är avgörande. I företag som bedriver ett effektivt säkerhetsarbete finns det alltid duktiga ledare. Det är den lärdomen jag tar med mig från mina tidigare arbetsplatser. Säkerhetsarbetet utgår väldigt mycket från ett bra ledarskap och det är cheferna som formar ledarskapskulturen för hela företaget. Alla olyckor kan förebyggas oavsett rotorsaker. Att skapa en organisation som kan ta ansvar – det är ett tankesätt som har format mig som ledare under alla år på Sandvik och som jag också tar med mig till BillerudKorsnäs. 18 och ha en säker arbetsmiljö är det en absolut förutsättning att det finns en företagskultur, som på riktigt sätter säkerheten först. En sak som hjälper till är också att ha en koncernchef som är en god förebild och som kravställer när det gäller säkerhet och som belönar bra beteenden. Min roll ser jag som att ännu tydligare adressera frågan om en god koncerngemensam företags- och säkerhetskultur, där vi alla anställda strävar efter att förebygga alla olyckor. Annars har jag tillbringat mina första sex veckor på BillerudKorsnäs med att besöka produktionsenheter och lyssna till vad kunderna säger. Säkerhet kopplat till Finns det egentligen inte en motsättning mellan krav på ökad effektivitet och höjd säkerhet? »Nej, säkerheten går alltid först. Alla i företaget måste känna sig trygga med att i alla fattade beslut går en allvarlig säkerhetsbrist alltid före produktiviteten. Jag har aldrig varit med om att detta varit något motstridigt. Däremot är det min erfarenhet att ett metodiskt arbetssätt med scenarioplanering oftast leder till färre produktionsstörningar, till ett proaktivt arbetssätt och till en arbetsmiljö, som är bra och hälsosam för alla anställda.« Hur ser du på belöning av ledarskapet för ett väl utfört säkerhetsarbete? »Det beror på hur bonussystemet utformas. Arbetsgivare och fack har en gemensam målsättning när det gäller säkerhet och arbetsmiljö. Ingen vill att någon skadar sig på jobbet. Ibland kan det därför bli kontraproduktivt med bonus till ledarskapet kopplat till säkerheten. En personlig ekonomisk belöning utifrån