WE 1
1:2018 | GOD SÄKERHETSKULTUR En enkel säkerhetsku
lturmodell RISKSTYRNING Vad som finns skrivet om vad och hur saker ska göras. nå mer bestående effekter, eftersom det här handlar om att det utvecklas sociala, gemensamma normer i arbetsgruppen, som poängterar det viktiga i att bidra till säkra arbetsförhållanden. Motivationen att bete sig säkert kommer då inifrån individen själv, inte genom att ens beteende övervakas och belönas eller bestraffas. Strukturella förändringar och designförändringar, som bygger bort säkerhetsrisker, är ju väldigt effektiva, eftersom de är oberoende av människors beteende. Att arbeta med flera olika metoder samtidigt har visat sig vara effektivast för att förbättra säkerheten«, säger Marianne Törner. STÖDJANDE ORGANISATIONER Bestraffning har i all pedagogisk forskning visat sig vara en ineffektiv metod. »Om de anställda är rädda för att bli FÖRSTÅELSE Varför man tror att man gör det. BETEENDE Vad man faktiskt gör. bestraffade rapporterar de inte felaktigheter, som då lever vidare. Det banar vägen för fler olyckor. En förutsättning för god rapporteringskultur är att ledningen reagerar på rapporterna genom snabb feedback och genom att åtgärda bristerna. Det ger en bättre säkerhetskultur och säkrare organisation.« Människor som känner stöd och uppskattning från sin chef och sin arbetsgrupp utvecklas ofta till organisatoriska medborgare, det vill säga de tar ett övergripande ansvar för att saker och ting ska fungera så bra som möjligt. De ser vad som behöver göras och försöker se till att så sker. »En stödjande organisation måste ta sin utgångspunkt i fundamentala mänskliga behov och förutsättningar och utgå ifrån att vi är sociala, samarbetande varelser. Vi behöver känna mening i det vi gör, känna oss respekterade av andra och respektera oss själva. Om arbetet kan ge förutsättningar för detta minskar inte bara risken för ohälsa, då bidrar arbetet till hälsa«, slutar Marianne Törner. 10 FAKTORER SOM GYNNAR SÄKERHETEN Här presenteras tio områden, som visat sig viktiga för säkerheten på jobbet. 04 God generell psykosocial arbetsmiljö. 05 Stabil och väl fungerande arbetsgrupp. 8 01 En bra fysisk arbetsmiljö med väl utformade lokaler, bra utrustning och fungerande datasystem. 02 Arbetssituation med arbetskrav som går att hantera. 03 Tid för återhämtning. 06 Öppenhet, bra kommunikation och möjlighet att lära av och med varandra. 07 Stöttande och problemlösande chef. 08 Delaktigt beteende. 09 10 Kunskap och förståelse. Ledning som prioriterar säkerheten.