Kollega Sida 1
Kollega Sida 2
Kollega Innehåll
Kollega Redaktören
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Åsas mat
Kollega Sida 17
Kollega Avtal 2011
Kollega Sida 19 GAETAN BALLY/SCANPIX Att vara öppe
n med lönerna gynnar både företag och anställda. Hemlig lön dåligt för företaget Om individuell lön ska leda till ökad motivation, då måste det gå schyst och rättvist till, annars blir effekten snarare den motsatta. Det menar arbetspsykologen Teresia Stråberg som forskat kring individuell lönesättning. – Tänk dig att du får 1 000 kronor i löneökning och känner dig väldigt nöjd med det. Sedan vid fikapausen får du reda på att slöa kollegan fått tvåhundra kronor mer, då känns det inte så bra längre, säger Teresia Stråberg, som nyligen disputerade i arbetspsykologi med sin avhandling om rättvis lönesättning. – Löner är så mycket mer än tak över huvudet. Löner väcker känslor och triggar rättvisebehovet inom oss. Och vad som uppfattas som rättvisa kan skilja sig mycket mellan olika personer. Det har forskats tämligen lite om lönesättning och den forskning som ändå gjorts, har i huvudsak utförts på studenter. Teresia Stråberg har i sin studie frågat anställda om hur de upplever lönesättningen och kommit fram till att ju tydligare regler det finns för lönesättning, med konkreta och rättvisa kriterier, desto nöjdare är personalen. – Att lönesättningen går schyst till ökar löne- och arbetstillfredsställelsen och den självskattade prestationen. Organisationer där det är högt i tak och okej att ifrågasätta upplevs också vara mer rättvisa i lönesammanhang. Individuell lön förutsätts öka vår motivation och leda till ökad prestation även om flera tongivande utländska forskare är tveksamma till tanken. Teresia Stråberg anser att individuell lön visst kan vara bra, men det förutsätter att arbetsgivaren sköter lönesättningen snyggt och professionellt och det är en konst som är svår att behärska. – Det kan vara en utmaning att genomföra en individuellt baserad lönesättningsprocess som upplevs som rättvis. Ett sätt är att vara öppen med lönerna. – Min erfarenhet är att det är svårt att ha hemliga löner. Vi hittar alltid någon att jämföra oss med och gör vi inte det, blir vi osäkra på om lönesättningen går schyst till. Finns det inget att dölja, varför inte vara öppen, för att slippa spekulationer som tar energi? Återkoppling är också viktigt, anser Teresia Stråberg. Korta, frekventa möten där chefen ger feedback och du får en chans att eventuellt justera prestationen, leder till realistiska förväntningar och minimerar risken att du blir bestört vid lönesamtalet. – Om löneprocessen upplevs gå till på ett schyst sätt och förväntningarna är realistiska upplevs lönen som rättvis, även om löneökningen inte är så stor. Fast storleken har viss betydelse den också. Man är något mer nöjd med lönesystemet om man får mer i lönekuvertet, visar Teresia Stråbergs forskning. JOHANNA ROVIRA 3-11 KOLLEGA 19
Kollega Duellen
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Dina pengar
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Koll på träning
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68