Kollega Sida 1
Kollega Sida 2
Kollega Innehåll
Kollega Redaktören
Kollega Sida 5 FEM SNABBA OM HETERONORMEN . Fem fr
ågor till Petra Elisson, Sveriges enda regnbågskonsult och författare till boken Regnbågschefen. Petra Elisson, är chefer dåliga på mångfald? Vad är en regnbågschef? – Man kan tro att det är en hbt-person som är chef. Men det jag menar med titeln på min bok Regnbågschefen är en chef som strategiskt har valt att sätta sig in i hbt-ämnet och som aktivt driver mångfaldsfrågor på arbetsplatsen. Varför är det så viktigt med mångfald på jobbet? – Det är så lätt att anställa perso- ner som är lika en själv, det är så vi fungerar. Faran är att det blir likriktat på våra arbetsplatser och med det hämmas kreativiteten. Gör tvärtom istället, rekrytera folk med annan bakgrund och det blir en mer kreativ och dynamisk arbetsplats. Det föds fler idéer, det hörs fler röster, vi får andra perspektiv och vi hittar fler sorters lösningar än om vi springer i ett spår. Hur ska företagen bli bättre på att jobba med hbt-frågor? – Frågan måste sättas på agendan, för den berör så många människor. Det handlar om att skaffa sig kunskap, och det handlar främst om vad som är heteronormen och hur den präglar vårt samhälle. Hur den påverkar oss på jobbet, hur vi pratar, vad chefer säger, hur vi inkluderar och exkluderar människor. Har du några tips på hur ett företag bäst kommer igång med att jobba med hbt-frågan? – Hela min bok är ett enda stort tips. Det är egentligen bara att börja, men det gäller att göra det på riktigt. Första steget av åtta på regnbågstrappan, som är min modell, handlar om att få självinsikt. Det är det viktigaste steget hävdar jag. Man måste få koll på sina egna fördomar och värderingar, det är svårt att ens börja arbeta med det här om vi, och då främst chefen, inte har koll på dem. Sen handlar det mycket om att hämta in kunskap som fattas. Det är egentligen väldigt enkla saker, vi tror gärna att det här är svåra frågor att ta tag i. Men så är det inte. Hur snabbt går det att ändra en företagskultur? – Det är inte gjort på en kafferast, särskilt inte det första steget att bli varse sina värderingar. Men börjar vi öppna dörren till den här nya världen, sätter på oss hbtglasögonen och ser heteronormen och hur den påverkar oss kan det gå ganska fort. Bara vi börjar prata om det. Fast företagen måste ha frågan uppe på agendan hela tiden för att komma någonvart. Det är annars lätt att tänka att nu har vi en föreläsning i ämnet eller läser en bok så blir det nog bra. PETRA RENDIK 3-11 KOLLEGA 5 URBAN ORZOLEK
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Åsas mat
Kollega Sida 17
Kollega Avtal 2011
Kollega Sida 19
Kollega Duellen
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Dina pengar
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Koll på träning
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68