Kollega Sida 1
Kollega Sida 2
Kollega Innehåll
Kollega Redaktören
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Åsas mat
Kollega Sida 17
Kollega Avtal 2011
Kollega Sida 19
Kollega Duellen att lagstifta om kvotering? Är det
dags Ja Nej CLAES BORGSTRÖM, Ja, det allra bästa hade i och för sig varit om näringslivet löste problemet på egen hand, men eftersom man inte gjort det är kvotering det bästa till buds stående medlet. advokat, tidigare JämO MAUD OLOFSSON, näringsminister Är kvotering vägen till jämställda styrelser? Nej. Bästa sättet är att få medvetna valberedningar och styrelser som tvingas leva upp till den bolagskod de själva antagit. Eftersom studier visar att produktiviteten ökar med jämställda styrelser borde aktieägarna ställa krav på bolagen. Först när jämställdhet och mångfald ses som viktiga produktivitets- och tillväxtfrågor kan vi få in fl er kvinnor i styrelserna. Ser du några nackdelar med kvotering? Nej, inte på sikt. Den felaktiga föreställningen att en kvoteringslag kommer att leda till andra klassens ledamöter, kanske kan ge negativa konsekvenser under en kort period, men på sikt dör de myterna. Vissa representanter från näringslivet påstår att lagstiftning leder till fl ykt av investerare och bolag, men de påståendena har kommit på skam i Norge. I själva verket har kvaliteten i de norska styrelserna förbättrats och utbildningsnivån höjts. Ja. Tittar man på Norge har en del bolag avnoterat sig för att slippa undan lagstiftningen och då har man inget vunnit. Jag tycker det är viktigt med jämställda styrelser, men som politiker måste man ha en principiell ingång - vi kan inte ha en lagstiftning som är ad hoc och bara riktar sig mot en sektor. Den som talar för kvotering i bolagsstyrelser måste vara beredd på att samma lagstiftning ska gälla facket, kyrkan, idrottsrörelserna och alla andra organ med styrelser. Kan morötter ge bättre resultat än piska? Nej, jag tror inte morötter räcker för att bryta den starka mansstruktur som fi nns. Fan i mig om det inte krävs piska, för opinionsbildning har inte räckt för att få näringslivet att ta ansvar. Det fi nns förresten facit på den frågan – styrelserna ökade, under galgen på Margareta Winbergs tid, andelen kvinnor men så fort hotet om lagstiftning försvann återgick allt till det gamla. Ja, generellt tror jag att människor reagerar mer positivt på morötter. Min strategi är att dra undan de argument som används mot att öka jämställdheten. Styrelseutbildning för kvinnor är en sådan morot men också en påminnelse till valberedningarna. Det fi nns kvinnor som är kompetenta som bara den. Bolagen och dess valberedningar bör fundera på vad som händer om de inte gör något – då kan trycket bli så stort att det blir krav på kvotering. Är det inte så att män i dag kvoterar in andra män? Jo, män kvoterar in män, så i själva verket handlar en kvoteringslag om att dämpa en orättvisa som är starkt etablerad i samhället. Det är hemskt sorgligt att man har sådana föreställningar om begreppet kompetens, att man inte förstår att andra kunskaper och erfarenheter än dem man själv besitter, är ett tillskott. 20 KOLLEGA 3-11 Nej, vi har inte en sådan lagstiftning. Däremot är det så att gamla traditioner riskerar att bli regler och visst agerar man så att män rekryterar in andra män till styrelserna. Om än alldeles för sakta så går dock utvecklingen åt rätt håll, men omsättningen är liten och man lyfter inte ut en man för att ersätta med en kvinna. JOHANNA ROVIRA OSKAR KULLANDER OSKAR KULLANDER
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Dina pengar
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Koll på träning
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68