VARSELVÅGEN »I princip 80 procent av alla som säg
s upp hittar nytt jobb inom sju månader, i förhållande till andra länder är det helt enorma siffror. I stället drabbar uppsägningar andra. De som redan är arbetslösa förblir arbetslösa ...« väcker det tankar både hos enskilda och hos andra företag. – Man håller hårdare i plånboken och rörligheten på arbetsmarknaden blir mindre. Och som arbetsgivare väntar man nog med rekryteringar i alla fall. Ola Bergström, professor i företagsekonomi vid Göteborgs universitet, tror för sin del inte på någon spridningseffekt bland företagen. – De tittar på sitt eget främst, hur de hanterar saken beror på framtidsutsikterna. I Sverige har man möjlighet att varsla och säga upp i ett relativt tidigt läge i en konjunkturnedgång. I andra länder har man ett tryck i lagstiftningen på att överväga andra alternativ först, och förhala och förskjuta. I Sverige finns en acceptans för att inte sänka lönenivåer och försämra arbetsvillkor. Verksamheter som inte har tillräcklig produktivitet ska rationaliseras och ställa om. Då blir det varsel. /// SÅ MÅNGA 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 TVINGADES GÅ År Andel uppsagda av varslade 68 % 69 % 69 % 66 % 59 % 56 % 56 % KÄLLA: ARBETSFÖRMEDLINGENS ANALYSENHET FÖRÄNDRINGSTRYCKET ÄR STORT i svensk industri, även om företaget går med vinst kan man behöva skära ned och varsla för att möta framtiden, enligt Ola Bergström. Däremot tror han inte att det förekommer taktiska och avsiktliga ”överbud” när det handlar om varsel. – Jag har inte stött på det. När arbetsgivarna säger att hundra personer måste gå så är det hundra som måste gå. Skulle man börja med överbud skulle det inte bli någon bra diskussion eftersom man inte skulle ha så bra på fötterna. Allting tyder på att arbetsgivarna har en seriös attityd till det hela. Något annat skulle inte vara realistiskt, det skulle underminera deras integritet. Att det sedan ändå blir färre som tvingas sluta än som sagts från början har andra orsaker: konjunkturen kan vända, somliga anställda hittar nya jobb och lämnar frivilligt och ytterligare andra pensioneras. Men det är inte bara kopplingen mellan varsel och uppsägningar som inte är given, menar Ola Bergström. Detsamma gäller kopplingen mellan att bli uppsagd och att vara arbetslös. – I princip 80 procent av alla som sägs upp hittar nytt jobb inom sju månader, i förhållande till andra länder är det helt enorma siffror. I stället drabbar upp sägningar andra. De som redan är arbetslösa förblir arbetslösa, de som är på väg ut på arbetsmarknaden får inte jobb. INTE HELLER HENRY OHLSSON, professor i nationalekonomi i Uppsala, tror på ”okynnesvarsel”. – Man kan se varsel som en varningssignal. När ett varsel kommer ställer sig väldigt många frågor om vad de har för jobb och vilka alternativ de har. I det läget är individerna ännu inte utpekade. Det som brukar hända är att de naturliga avgångarna ökar, folk som har möjlighet söker sig till nya jobb. – När man sedan ska sätta namn på dem som ska sägas upp gör också den fackliga organisationen sitt jobb, och ställer frågor till företaget om det verkligen är möjligt att minska bemanningen. Det här gör sammantaget att långtifrån alla varsel fullföljs. Att företag skulle passa på att sparka besvärliga och lågpresterande anställda är knappast heller fallet, enligt honom. – I praktiken skulle det vara svårt att göra det. Jag tror att de fackliga organisationerna gör ett väldigt gott jobb och bevakar sina medlemmars intressen. Däremot kan det finnas tendenser att ta i i överkant. Företagsledningen vill ofta visa handlingskraft. I den meningen kan ett varsel dra med sig nya varsel, man vill visa att man har koll på utvecklingen, säger Henry Ohlsson som anser att det egentligen är de företag som varslar mest som, hur paradoxalt det än låter, erbjuder de tryggaste anställningarna. Det är nämligen bara där tillsvidareanställning är norm som varsel behövs. – Inom industrin är 90 procent av alla tillsvidareanställda. I många andra sektorer är det bara 75 procent. Där behöver man inte varsla, man låter bara inte vikarierna och andra visstidsanställda komma tillbaka. // 22 KOLLEGA 2-13