FRÅGA?SVAR! OM JOBBET Fråga Unionens experter! Me
jla din fråga till unionendirekt@ unionen.se eller skicka den till Unionen Direkt, 105 32 Stockholm. Eller ring rådgivarna på telefon 0770-870 870. Gäller din fråga relationer på jobbet eller karriär, mejla till brev@kollega.se eller skicka den till Kollega, ”Frågor och svar”, 105 32 Stockholm. Får man ta med sig hunden till jobbet? På mitt jobb brukar några av de anställda ta med sig sina hundar. Nu har en av mina kollegor sagt att hon är hundrädd och inte vill att det ska finnas djur på vår arbetsplats och frågan uppstår då vad som gäller kring att ha med sig husdjur till arbetsplatsen? SVAR: Det finns rent formellt inga hinder för att en arbetsgivare att tillåta att de anställda får ha djur på arbetsplatsen. Samtidigt har arbetsgivaren ett arbetsmiljöansvar och om någon av de anställda av någon anledning inte vill att det ska finnas djur ligger det på arbetsgivarens ansvar att tillgodose detta eftersom arbetsgivaren har ansvar för att de anställda ska uppleva att de har en god arbetsmiljö. Det kan se annorlunda ut om man innan man tog anställning fått information om att det tillåts att ta med sig djur till arbetsplatsen, då kan det vara svårare att kräva att djuren ska tas bort eftersom man redan på förhand har godkänt det. Detsamma gäller om det finns exempelvis ledhund och dylikt på arbetsplatsen. Med andra ord finns det egentligen inga regler med direkt koppling till att ha djur på arbetsplatsen eller ej, utan snarare till arbetsmiljölagstiftningen och det ansvar som arbetsgivaren har med koppling till den. Hjälp inför utvecklingssamtalet Hej! Jag har fått en tid inbokad till ett utvecklingssamtal med min chef och jag vill vara så förberedd som jag kan vara. Jag vet att min chef följer en mall som har tagits fram av företaget men jag skulle vilja förbereda mig själv. Har du någon erfarenhet av detta och vad skulle du i så fall rekommendera mig att göra. Tack på förhand! SVAR: Vad klokt av dig att förbereda dig inför samtalet. Det är alldeles för många som lägger det i chefens händer att styra samtalet när det handlar om din egen utveckling. Själva syftet med samtalet är ju att få en bild över din egen utveckling i företaget och organisationen som helhet. Eftersom den rekommenderade rytmen när det gäller utvecklingssamtal är ett år råder jag dig att börja med att titta på vad som har hänt sedan du hade utvecklingssamtal senast. Vad kom ni överens om vid det tillfället och hur har det gått med det? Försök att identifiera anledningen till att det har gått bra eller inte bra och fundera på vad du har lärt dig av det. Titta också på vad som har varit utvecklande och som har gått bra men titta även på om du har mött några svårigheter och hur du har handskats med dem. Att titta på det gångna året ur ett så kallat lärandeperspektiv är alltid bra oavsett om det har varit saker 50 KOLLEGA 1-13 som har gått mindre bra. Att helt enkelt ställa dig frågan: Vad har jag lärt mig? För man lär sig alltid av allting! Nu till din konkreta arbetssituation. Vad som är viktigt i den vidare reflektionen och planeringen för din del är att du har en klar bild av organisationens mål och visioner. Var vill de vara om ett år, fem år och vad behöver göras. Hur är dina arbetsuppgifter i relation till detta och på vilket sätt kan du bidra till målen och visionerna? Är där någon kompetensinvestering som kan göras för din del så att du lättare kan bidra? Inventera och reflektera nu kring din konkreta arbetssituation och dina arbetsuppgifter. Har du rätt kompetens för dina arbetsuppgifter och gör du det som du är anställd för att göra? Det är även klokt att du tittar på de relationer som finns i arbetsgruppen och organisationen i stort. Vilka fungerar och vilka kan utvecklas? Vad behöver du göra och vad kan du göra för att utveckla dem? Det blir många frågor att ställa sig och det är att rekommendera att du hela tiden har perspektivet av ”Vad kan du göra för att bidra och förbättra?” Saker fungerar inte alltid som de ska och det är viktigt att påpeka detta och det är lika viktigt att försöka komma med ett förslag kring vad det är som gör att det inte fungerar. Att komma med kritik är inte farligt utan ses oftast som värdefullt om det är befogat, men för att inte uppfattas som en gnällspik så ska du ha funderat på vad som kan göras för att lösa det. Ett utvecklingssamtal är, sett ur organisationens perspektiv, till för att man ska få koll på sin personals kompetens och kapacitet och hur de kan användas på bästa sätt. Vad du ska göra för egen del är att ställa dig frågan hur du vill att din yrkesväg ska se ut i ett längre perspektiv. Överensstämmer dina mål och värderingar med organisationens? Ibland kommer man underfund med att här ska jag inte vara och då är det viktigt att du gör en plan för din egen del och funderar på hur du ska komma dit. Glöm inte att ge din chef feedback på dennes arbete. Vad är bra och vad kan utvecklas. Det uppskattas nästan alltid att du har tagit dig tid att fundera över er relation och ert samarbete. Lycka till och glöm inte att det viktigaste är att du håller dig anställningsbar! Monica Fagerström, karriärcoach Unionen LARS FISKE