Unionen går in på sitt sjätte år. Vid starten tal
ades det om det kaxiga förbundet, facket som skulle sätta dagordningen på arbetsmarknaden Men hur har man lyckats? Texter Niklas Hallstedt, Ola Rennstam G enom att vara fler ökar man sina möjligheter att påverka. Den övertygelsen var en av anledningarna till Unionens bildande för fem år sedan. Det handlar om att teckna fler kollektivavtal, bilda fler klubbar och framför allt värva och åter värva. Värvningen har man lyckats med. Vid sammanslagningen av de två förbunden HTF och Sif hade man runt 480 000 medlemmar. I slutet av 2012 är man uppe i över 530 000, med siktet inställt på att nå 600 000 om några år. Ett sätt att nå potentiella medlemmar är naturligtvis reklam. Här satsar Unionen varje år stora summor, hur mycket vill man inte berätta av ”konkurrensskäl”. Men enligt preliminära uppgifter från TNS Sifo lade Unionen i fjol 38,7 miljoner kronor på reklam. I det är dock inte eventuella rabatter medräknade. Med det var man ojämförligt störst i sin ”bransch”. Ledarna, LO och Svenskt Näringsliv satsade ungefär hälften så mycket vardera. Kommunal, LO:s största förbund, bara en sjundedel så mycket. Enligt Fredrik Nilsson, chef för marknadsoch medlemsutvecklingsenheten på Unionen, har reklamen två syften. Förutom det självklara att skaffa fler medlemmar så handlar det också om att förändra bilden av förbundet. Den nuvarande reklamsatsningen, den största och mest långsiktiga som Unionen gjort, på de så kallade superhjältarna är ett bra exempel. – Vi valde att satsa på den grupp som vi haft svårast att få med: de som visslar när de går till jobbet på måndag morgon. Vår analys är att de tror att vi finns där det blir problem, för den som hamnat i knipa. Men vi jobbar för att förbättra ditt arbetsliv i med- och motgång. Lyckas ni med kampanjen? – Ja! Den som ser sig själv som framgångsrik ser sig som en av superhjältarna. Undersökningar visar att de som sett våra reklamfilmer är mer positivt inställda än de som inte sett dem. Det finns flera tecken på att reklamen faktiskt har en positiv påverkan på synen på Unionen. Enligt Fredrik Nilsson är Unionen exempelvis det mest kända fackförbundet bland de privatanställda tjänstemännen i dag, mer känt än exempelvis IF Metall eller Kommunal. Har ni misslyckats med någon reklamkampanj? – Ja, vi syntes i ett sammanhang där vi inte ville synas, men vi var snabba med att agera, MILSTOLPAR 1 januari 2008: Unionen bildas. Hösten 2008: Cecilia Fahlberg väljs till ordförande på Unionens första kongress. Våren 2009: Unionen tvingas medge att det är okej att träffa krisavtal, det vill säga en kombination av sänkt lön och minskad arbetstid, mellan företag och den lokala fackklubben. Våren 2010: Går före i avtalsskrivandet. Unionen och Sveriges Ingenjörer lämnar IF Metall bakom sig och skapar en spricka i Facken inom industrin. Hösten 2011: En halv miljon medlemmar. Unionen tar sig över det magiska strecket. Våren 2012: Unionens första strejk. Striden gäller den maximala veckoarbetstiden för kabinpersonalen på tre flygbolag. Facket vill ha ett tak på 42 timmar, arbetsgivarna vill behålla möjligheten till 60 timmar. Slutresultatet blir 47,5 timmar. ➼ Hösten 2012: SAS-avtalet. Arbetsgivaren ger två alternativ: lönesänkningar för kabinpersonalen eller konkurs. Unionen slingrar sig ur greppet genom att gå med på andra försämringar, utan att behöva sänka lönen. ringen? Hur står det till med granskar Unionen 4Reklamen 4Kritiken 4Inflytandet 1-13 KOLLEGA 9 SCANPIX