Advokaten 1
Fokus Affärsjuridik » 2015 ETT STARKT ÅR FÖR SCC
Förra året administrerades 181 mål vid Stockholms Handelskammares Skiljedomsinstitut (SCC). Det är det sjätte högsta antalet administrerade mål på årsbasis sedan SCC grundades 1917. Av de 181 fallen var 43 procent svenska och 57 procent internationella. Jämfört med 2014 ökade andelen internationella fall med 6 procentenheter 2015. Källa: SCC tionerna. Därför upplever vi inte så stor konkurrens från engelska och amerikanska byråer, säger Stefan Erhag. Den inhemska konkurrensen kommer i dag från fler håll än tidigare – förutom från de stora byråerna från mindre nischade byråer. Stefan Erhag tror att konkurrensen från nischbyråerna på sikt kan leda till att de större byråerna överger vissa områden för att satsa bredare. – Vi vill ha spetskompetens inom de områden som vi är verksamma. Är vi inte tillräckligt duktiga på ett visst område ska vi kanske inte arbeta med det. På exempelvis det skatterättsliga området kan det på sikt bli svårt att konkurrera med revisionsbyråer, säger han. SAMARBETE MED KONKURRENTER Att en utländsk advokatbyrå kan vara en bitter konkurrent ena dagen och en nära och viktig samarbetspartner nästa dag vittnar flera av dem vi intervjuat om. – Om vi ska hjälpa en svensk klient att förvärva ett bolag i exempelvis Tyskland tar vi hjälp av en tysk advokat, säger EvaMaj Mühlenbock. Bilden delas av Jan Dernestam. – När våra nordiska klienter gör affärer runt om i världen leder vi ärendet, är projektledare. Men lokala advokatbyråer måste hjälpa till med lokala frågor där vi inte har något eget utlandskontor. Vi måste jobba så tajt med den lokala byrån att vi kan hålla en lika högkvalitativ service som om det vore vårt eget kontor, säger han. som skulle vara skälet till att gå in på en annan marknad. Vi samarbetar däremot nära med de bästa lokala advokatbyråerna runt om i världen. Då fungerar vi som projektledare för våra klienter, säger EvaMaj Mühlenbock. Mannheimer Swartlings strategi har däremot alltid varit att följa klienten, det vill säga att finnas på plats med ett eget kontor i de länder där klienterna främst gör affärer. Byrån har fyra kontor i Sverige och sju utomlands. DLA Piper, som också hör till de byråer som tycker att det är viktigt att finnas på plats i de länder klienterna ”Ser unga jurister att en organisation inte växer och att det inte finns möjlighet att bli delägare söker de sig till andra byråer där finns, har omkring 80 kontor i mer än 30 länder. – Vi har också samarbetsbyråer i länder där vi inte har kontor. Men det är extremt sällan vi behöver gå utanför vår egen byrå. Våra lokala byråer är starka och kan den lokala marknaden, säger Gustaf Reuterskiöld. de kan göra karriär. Jag tror att miljön blir trist på en byrå om man måste ’putta ut’ någon för att själva kunna avancera. Tillväxt, inte storleken, är centralt för advokatbyråer.” Manfred Löfvenhaft OLIKA SYN PÅ UTLANDSNÄRVARO Vinge, som tidigare hade sex kontor utomlands för att kunna serva svenska klienter med utländsk lokal juridik, har de senaste tio åren ändrat strategi och lagt ner utlandskontoren. – Stora skandinaviska företag befinner sig i en annan utvecklingsfas nu än för 20 år sedan. De behöver inte oss för att hålla i handen när de ger sig ut i världen – de är redan där, men vill inte sällan ha vår syn på exempelvis vem i Tyskland som är bäst på lagstiftning om personuppgifter eller en komplex patentfråga. Vår roll är att se till att våra klienter får rådgivning från en byrå som matchar vår svenska kompetens och vårt bemötande – och det valet kan skilja sig åt beroende på område, säger MariaPia Hope. Lindahl har också valt bort att etablera sig utomlands. – Vår uppfattning är att våra klienter inte kräver vår närvaro i något annat land. Det är klienternas efterfrågan 38 RISK FÖR JÄV Manfred Löfvenhaft på Gernandt & Danielsson, som har cirka 100 personer anställda, varav ungefär 20 är delägare och 50 är biträdande jurister, anser att en advokatbyrå med 50 jurister kan leverera vilket slags service som helst i alla transaktioner som förekommer på den svenska marknaden. Ändå har byrån en ambition att nettorekrytera 5–8 personer per år. – En advokatbyrå måste vara en växande organism för att kunna rekrytera arbetskraft. Ser unga jurister att en organisation inte växer och att det inte finns möjlighet att bli delägare söker de sig till andra byråer där de kan göra karriär. Jag tror att miljön blir trist på en byrå om man måste ”putta ut” någon för att själva kunna avancera. Tillväxt, inte storleken, är centralt för advokatbyråer, säger Manfred Löfvenhaft. Lindahl har 370 anställda, varav 260 är jurister. EvaMaj Mühlenbock har svårt att bedöma om det finns någon övre gräns för hur stor byrån kan bli. – Storleken är inget egenintresse. Vi växer i den takt som våra klienter efterfrågar våra tjänster. Vi utökar med ytterligare rättsområden om och när våra klienter har det behovet, säger hon. Men i takt med att verksamheten växer ökar risken för jäv. – Sverige är ett litet land. Det är oerhört vanligt att vi får avstå ärenden på grund av jäv, säger EvaMaj Mühlenbock och får medhåll av övriga byråer vi har varit i kontakt med. Advokaten Nr 4 • 2016