WE 1
BUSINESS EXCELLENCE | 1:2017 produktionsberedning
, lagerhantering, order- och leveransadministration samt hantering av reklamationer och returer. Effektiviteten i dessa administrativa processer är avgörande för företagets hela konkurrenskraft. Leantänkandet med fokus på kund- och värdeskapande är också användbart för företagets affärsplanering och strategiprocess, som är en av de viktigaste processerna i ett företag. »Det handlar om hur företaget ska bestämma sig för var det ska vara om tre år, den önskade positionen, hur det ska nå dit, vilken strategi det ska ha, vilka kunder det ska fokusera på, vilket det vinnande erbjudandet ska vara och vilka som är företagets nyckelprioriteringar för att lyckas nå dit. Genom att även skapa systematik i det strategiska lärandet finns det mycket att vinna«, säger Linus Larsson och fortsätter: »Vi lever idag i turbulenta tider med ökad grad av osäkerhet och risk. De tvära kasten i efterfrågan gör att kraven på korrekt rapportering och modellering av scenarier ökar. Målet är en korrekt, enhetlig och efterfrågestyrd rapportering, som ökar värdeskapandet genom en fördjupad analys och ökad förståelse för hur tänkbara scenarier påverkar oss.« Positiva effekter Det som är en utmaning är att få leanarbetet att bli mer varaktigt än att bara bli en kampanj. »Det har man kämpat mycket med inom produktionen. För de som där har lyckats har lean blivit en viktig del i företagets vardag och sätt att arbeta«, säger Linus Larsson och avslutar: »De positiva effekterna är många. Det skapas en ökad förståelse bland medarbetarna för företagets affär. Det skapas en positiv energi, som både kan öka kvaliteten och precisionen i den tjänst som levereras, samtidigt som företagets arbetssätt effektiviseras. Det faktum att arbetet flyter på bättre innebär också mindre stress, ökad kvalitet i det som produceras, liksom kortare väntetider och ledtider. I slutet innebär det också i många fall att företaget behöver mindre personal eller konsulter, vilket är en utmaning i sig.« VI MÅSTE VÅGA MER OCH VARA MODIGARE VID VÅRA REKRYTERINGAR TEXT: CARL JOHARD FOTO: SÖDRA CELL Södra har investerat fyra miljarder kronor för utbyggnad av Södra Cell Värö. Expansionen innebär en ökning av produktionskapaciteten från dagens 425 000 ton till 700 000 ton massa per år. Bruket blir därmed ett av världens största för produktion av barrsulfatmassa. »Enligt vår ursprungliga plan kommer vi att ha full produktion under sommaren 2017«, säger Gunilla Saltin, VD för Södra Cell. I investeringen ingår nytt renseri, kokeri- och massafabrik, utbyggd sodapanna, utbyggd indunstning, ytterligare en turbin, nytt kyltorn, ombyggd torkmaskin, ny mesaugn, utbyggd vedgård och logistik, rökgasrening och ny biologisk vattenrening. Utöver en ökad massaproduktion blir fabriken ännu mer energieffektiv. Södra Cell Värö var redan innan oberoende av fossila bränslen vid normal drift. Tack vare investeringen kan Södras leveranser av grön energi till samhället öka ytterligare. Positiv särbehandling En ökad digitalisering av arbetsplatser och arbetsmiljö har hela tiden varit i fokus under Södra Cell Värös hela expansionsprojekt. »Vi har bland annat gjort studiebesök n , avslutar: V »Vi måste jobba tillsammans inom skogsindustrin för att påverka bilden av branschen. Vi måste våga mer och vara lite modigare och fatta modigare beslut i våra rekryteringar. Om vi vill genomföra förändring när det gäller mångfalden måste vi hitta nya angreppssätt och rätt formuleringar, så att alla känner sig manade att söka.« 43 på oljeplattformar och våra och ABBs slutsatser är att det arbetssätt vi redan idag har inom skogsindustrin är högt digitaliserat. Vi har naturligtvis kunnat gå ytterligare ett steg längre med hjälp av denna utbyggnad. Den stora utmaningen vi har framöver tror jag framför allt blir att externt beskriva arbetets attraktionsnivå, så att det kan locka flera människor – och då framför allt kvinnor och personer med utländsk härkomst – att vilja jobba i våra fabriker. Det här är numera en mycket attraktiv arbetsplats och inte längre någon tung och smutsig arbetsmiljö«, säger Gunilla Saltin och G u l l n C e il l a a S a S ö l t i D d r