LFV Årsredovisning 2021 1
L F V 2021 F ÖR V AL TN INGSBERÄ T TELSE K UL TUR
OCH MED ARBET ARE KULTUR OCH MEDARBETARE LFV ska ha en kultur, ett ledarskap och ett medarbetarskap där alla är delaktiga, arbetar för verksamhetens bästa och bidrar till verksamhetens mål. ANTAL ÅRSARBETARE 459 (48%) 505 (52%) Operativa flygledare Övrig personal ANTAL ANSTÄLLDA 638 (58%) 456 (42%) Pandemin påverkade vår verksamhet och våra medarbetare även under 2021. Det har varit ett annorlunda år där många arbetat hemifrån, helt eller delvis. Inom den operativa verksamheten, flygtrafiktjänsten, har det periodvis funnits mer tillgänglig arbetstid än som efterfrågats medan det inom Totalförsvar och Robust flygtrafiktjänst, den anslagsfinansierade verksamheten, funnits ett underskott. Under sensommaren och hösten inleddes ett arbete med att omfördela personella resurser från de avgiftsfinansierade delarna till de anslagsfinansierade. Osäkerheten i branschen och kring framtiden har ökat förändringstrycket både på chefer och också på medarbetare. Kvinnor Män 4 SJUKFRÅNVARO (%) 3,20 2,96 3 2,59 2,48 2 1,37 1 1,64 LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP Inom ramen för LFVs ledarutveckling startades ett antal aktiviteter under året. Bland annat formulerades en ledarfilosofi i syfte att stödja och vidareutveckla ledarskapet inom LFV. Kopplad till Ledarfilosofin utarbetades en utbildningsplan i olika nivåer där basnivån är obligatorisk för samtliga chefer och ledare inom LFV. En obligatorisk ledarträning för chefer med fokus på att leda i förändring startade under hösten. Under senare delen av året utformades också en medarbetarfilosofi i syfte att stödja och vägleda vilket medarbetarskap som förväntas för att bidra till att LFVs verksamhet utvecklas och når uppsatta mål. Under hösten genomfördes en större pulsunder0 2020 2021 29 år eller yngre 30–49 år 50 år eller äldre sökning för att mäta medarbetarupplevelsen inom fem olika områden. Senaste mätningen genomfördes hösten 2019. Årets resultat visade att indexen för områdena ledarskap, kultur och arbetsmiljö ökat i positiv riktning, engagemanget hade gått ner något medan andelen medarbetare som sa sig kunna rekommendera LFV som arbetsgivare var långt färre än de som inte kunde göra det. Resultatet visade även att chefernas kommunikativa förmåga hade ökat i positiv riktning, att medarbetare upplevde att deras chefer blivit bättre på ett coachande förhållningssätt, att tydliggöra förväntningar och att ge och ta emot feedback. Uppgifterna i diagrammen ovan avser affärsverket. FLYGLEDARUTBILDNING De förväntade pensionsavgångarna framöver gör att trycket är stort på att utbilda nya elever för att kunna säkra leverans av våra tjänster. I januari 2021 startade en klass med 14 elever på flygledarskolan Entry 34 Point North och i februari startade ytterligare en kull med åtta elever. Selektionen 2021 blev förskjuten på grund av pandemin, men i augusti startade urvalstesterna följda av intervjuer inför utbildningsstarten 2022. Under 2022 är det planerat att 34 elever ska starta sin utbildning. Under 2021 har LFV haft totalt 48 elever under utbildning på flygledarskolan och ytterligare 32 elever på ”on the job training” på olika tjänsteställen. Flygledarutbildningen tar cirka tre år. KOMPETENSFÖRSÖRJNING Under året har LFV arbetat med att utveckla kompetensförsörjningsarbetet och infört en kompetensförsörjningsprocess. Arbetet sker på tre nivåer; koncernledningsnivå, ledningsgruppsnivå samt på chefs- och medarbetarnivå. Förutom den övergripande kompetensförsörjningen har arbetet fortsatt med kapacitets- och resursplanering inom ramen för programmet Robust Flygtrafiktjänst. Mot bakgrund av uppdraget att leverera flygtrafiktjänst oberoende av beredskapsnivå har ett behov av nya kompetenser identifieras. Under året har därför ett större antal ingenjörer och projektledare rekryterats. ARBETSMILJÖ Arbetsmiljöfrågorna är viktiga och arbetet har hanterats systematiskt av cheferna exempelvis genom regelbundna samtal med medarbetarna, vid arbetsgruppsmöten, genom skyddsronder, att göra av risk- och konsekvensbedömningar vid förändringar, genom facklig samverkan och genom uppföljningar av resultaten från pulsundersökningarna. Under våren och sommaren fortsatte arbetet med att omhänderta arbetsmiljörelaterade frågeställningar kopplade till pandemin och rådande restriktioner. LFV följde Folkhälsomyndighetens restriktioner och informerade kontinuerligt både chefer och medarbetare om läget och vad som gällde. JÄMSTÄLLDHET Under 2021 genomförde LFV inte några specifika satsningar inom jämställdhet. Däremot strävar vi alltid efter en jämn könsfördelning och har särskilt fokus på det i rekryteringsarbetet samt när det gäller utvecklingsmöjligheter. Andelen kvinnliga chefer är 45 procent. I den lönekartläggning som genomfördes under året fann man inga osakliga skillnader mellan mäns och kvinnors löner.