WE 1
WE TACK VARE OSA TALAR ALLA OM ARBETSKLIMATET
WE MYNK SPRIDER KUNSKAP OM ARBETSMILJÖN
WE ASTRAZENECA STRÄVAR EFTER ATT BLI BÄST
WE OSA BYGGDES IN I HELIOS-PROJEKTET
WE BYGGBRANSCHEN HÅLLER NOLLAN
WE FÖRETAG DÅLIGA PÅ ATT MOTVERKA STRESS
WE AGERUS GÅR I SPETSEN MED HJÄLP AV FORSKNING
WE SSG ON SITE TAR INDUSTRIN MED STORM
WE PROFIL: ÅSA BERGMAN KONCERNCHEF SWECO
Hur viktigt tycker du att ledarskapet är när det
gäller att bygga en sund företagskultur? »Ledarskapet är mycket viktigt. Vi har ett starkt ledarskap i Sweco. Vi har förmåga att finna talanger, förädla och utbilda dem till framtidens ledare. Vi har utvecklat en unik ansvarsmodell. Varje team och medarbetare har fullt ansvar inom teamen. Ger du människor ansvar, så växer de. Du är där som chef bara för att stödja, peka ut riktning och ge medarbetarna möjlighet att utvecklas. De årliga medarbetarundersökningar som vi gör visar att de anställda trivs väldigt bra på Sweco.« Hur verkar ni för en mer jämställd företagskultur? »Vi strävar efter att skapa en arbetsplats, Sweco strävar efter att skapa en jämställd arbetsplats, som är bra för alla människor. som är bra för alla människor. Det förutsätter ett fokus på jämställdhet och mångfald. Grunden för detta är insikten att jämställdhet leder till en dynamisk och kreativ arbetsplats - vi attraherar fler personer till oss och de som redan jobbar hos oss trivs. Det är ju så att en blandning av mänHur ser ni på landsbygdens framtida roll? »Landsbygden blir mycket viktig för den smarta staden och för ett hållbart leverne. Att kunna leva ett gott liv på landsbygden med tillgång till hållbara transporter och närproducerade livsmedel är en grundförutsättning för att hela Sverige ska vara välfungerande. Vi har många projekt som omfattar landsbygden. Den digitala tekniken knyter städer och landsbygd närmare varandra. I dagens samhälle kan du dessutom bo på landsbygden och arbeta i staden eller vice versa.« niskor med olika kön, ålder, prioriteringar och bakgrund skapar ett mer dynamiskt och innovativt förhållningssätt till olika frågor och utmaningar och det gäller även utvecklingen av tekniska lösningar. Vi får till bättre resultat, människor trivs bättre och det blir roligare på arbetsplatsen. Vi försöker skapa en arbetsmiljö, där alla människor mår bra. Vi håller ju på med att skapa framtidens städer och samhällen och för att kunna förstå kundernas behov så måste vi börja inifrån och förstå oss själva först, vad som skapar trivsel och vad som gör oss lyckliga.« »DET ÄR VIKTIGT ATT SÄKERSTÄLLA ATT VÅRA MEDARBETARE HAR EN BRA BALANS MELLAN JOBB OCH FRITID.« ÅSA BERGMAN KONCERNCHEF SWECO Ni har ju en mycket decentraliserad organisation. Detta ställer väl också extra stora krav på ledarskapet? »Ja, det ställer stora krav på organisationen. Det finns ett tydligt ansvar i respektive land ut mot kunderna på respektive marknad. Ur ledningsperspektiv handlar det ytterst om att säkerställa att vi har en tydlig strategi och riktning när det gäller vad Sweco ska fokusera på, arbeta med och vad och hur vi ska kommunicera detta. Vi väljer därför medarbetare och chefer så att dessa passar in i vårt tänkande och 32 arbetssätt. Jag anser att ledarens viktigaste uppgift är att engagera. Jag tror själv på ett ledarskap som bygger på lagarbete, tillit och delegering.« Med tanke på att ni samtidigt är geografiskt decentraliserat – blir det då inte svårare att överföra kompetens mellan länderna? »Nej, vår organisation är indelad i discipliner, där den specifika ingenjörs- eller arkitektkunskapen finns samlad i samma del av organisationen. Därmed får vi en naturlig kompetensöverföring. Specialisterna sitter med i samma arbetsgrupper och har full tillgång till all vår samlade information. Som den största aktören i Europa har vi en samlad kompetens som är en enorm styrka och vi gör många projekt över landsgränser, där vi kombinerar erfarenheter och kunskap.« På vilket sätt arbetar ni med social hållbarhet? »Social hållbarhet är en central del i vårt ledarskap, som har till uppgift att skapa trygghet och bra utveckling för alla medarbetare. Här är det bland annat viktigt att säkerställa att våra medarbetare har en bra balans mellan jobb och fritid. Vi försöker därför underlätta för småbarnsföräldrar att få ihop sitt liv. Själv brinner jag för träning och vi ger friskvårsbidrag till alla och försöker skapa träningsmöjligheter i nära anslutning till kontoren. Att vi jobbar digitalt skapar dessutom stora möjligheter att vara flexibla. Sedan är social hållbarhet en viktig del i alla våra projekt. Den hållbara staden är en stad som stärker välbefinnandet för de människor som bor där.« Hur bygger koncernen ut erbjudandet kring ökad teknisk säkerhet? »Den yttre säkerheten blir allt viktigare för våra kunder – den omfattar många olika infallsvinklar – allt ifrån klimat och trafik till terrorism. Det är krav som vi måste ta hänsyn till och lösa i våra samhällsprojekt. Vårt mål är att skapa en säker och öppet tillgänglig stad. Vi måste vara proaktiva och föreslå åtgärder i vår projektering för att kunna förhindra olika katastrofer, som till exempel översvämningar eller terroristattacker.«
WE JAPANS NYA LAGAR MINSKAR ARBETSHETSEN
WE LÅNG NATTS FÄRD MOT DAG I KINA
WE OMFATTANDE ETIK-PROTESTER I SILICON VALLEY
WE STORA ENSO GÅR I BRÄSCHEN FÖR ETIK INOM AI
WE PÅ BOLIDEN ÄR SÄKERHET = EFFEKTIVITET
WE KRÖNIKA: ALEXANDER TILLY OM MOBBNING