Loading...
WE 1
WE TACK VARE OSA TALAR ALLA OM ARBETSKLIMATET
WE MYNK SPRIDER KUNSKAP OM ARBETSMILJÖN
WE ASTRAZENECA STRÄVAR EFTER ATT BLI BÄST
WE OSA BYGGDES IN I HELIOS-PROJEKTET
WE BYGGBRANSCHEN HÅLLER NOLLAN
WE FÖRETAG DÅLIGA PÅ ATT MOTVERKA STRESS
WE AGERUS GÅR I SPETSEN MED HJÄLP AV FORSKNING
WE SSG ON SITE TAR INDUSTRIN MED STORM
WE PROFIL: ÅSA BERGMAN KONCERNCHEF SWECO
PROFILEN ÅSA BERGMAN Aktuell Koncernchef för Swec
o. Bakgrund Tidigare Sverigechef för Sweco. Har varit verksam i koncernen sedan 1991. Utbildning Civilingenjör, utbildad inom väg och vatten vid KTH i Stockholm. Ålder 51. Bor Villa i Östersund, lägenhet i Stockholm. Familj Sambon Björn och två barn, 19 och 16 år. Intressen Träning – löpning, cykling och yoga. Hur arbetar ni själva med den nya förordningen OSA - Organisatorisk och Social Arbetsmiljö? »Vi har tagit till oss den och jobbar med förordningen på en massa olika sätt. Vi har bland annat en OSA-utbildning. Vi har skapat tydliga roller och ansvar i organisationen. Vi har en plan för hur vi ska agera för att säkerställa att vi inte har en ohälsosam arbetsbelastning och hur vi ska agera i de fall problem uppstår. Vi har en tydlighet i hur vi ska hantera kränkande särbehandling. Vi har lagt in frågor om arbetsmiljön i våra kontinuerliga medarbetarundersökningar och vi använder dessa som underlag i våra hälsoprofilundersökningar, som vi också löpande gör bland alla våra medarbetare. I vår svenska organisation har vi även ett »happy-index«. Det är en balansmätning, som vi gör fyra gånger per år och som kopplar till vår årliga medarbetarundersökning. Vi vill få en aktuell bild av hur alla våra medarbetare mår och upplever det. Då kan vi få en direkt återkoppling. De tre frågorna är: Är det bra stämning på min arbetsplats? Är jag motiverad? Stödjer min chef min personliga utveckling? Vi följer upp resultaten och säkerställer sedan att vi korrigerar det som eventuellt behövs.« Hur motverkar ni stress i organisationen? »Vi har utbildningar kring detta ämne för våra chefer och genomför regelbundna workshops. Det är också ett viktigt chefsansvar att säkerställa en jämn arbetsbelastning i varje team. Ingen ska behöva vara överbelastad eller för den delen känna sig underutnyttjad. Lika viktigt är det att se till att den anställde efter en period av mycket arbete får möjlighet att ta ledigt. Det är som chef viktigt att skapa en öppen och transparant miljö för dialog. Det är inte bara hårt och mycket arbete som skapar stress. Det ska vara OK att säga att du har problem hemma eller upplever andra privata svårigheter. Att känna att du kan dela med dig och sedan också få hjälp att lösa problemen är en del av vårt ledarskap och vår kultur på Sweco.« 33
WE JAPANS NYA LAGAR MINSKAR ARBETSHETSEN
WE LÅNG NATTS FÄRD MOT DAG I KINA
WE OMFATTANDE ETIK-PROTESTER I SILICON VALLEY
WE STORA ENSO GÅR I BRÄSCHEN FÖR ETIK INOM AI
WE PÅ BOLIDEN ÄR SÄKERHET = EFFEKTIVITET
WE KRÖNIKA: ALEXANDER TILLY OM MOBBNING