Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Om E
inar Mattsson
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 ”Jag
lockas av engagemanget som finns i familjebolag”
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Enga
gemang och innovationskraft i en utmanande tid KONCERNCHEFENS ORD Engagemang och innovationskraft i en utmanande tid Långsiktighet är inte ett modeord. Det är en nödvändighet för att samhället ska bli hållbart. 2020 fick vi återigen bekräftat att långsiktigt tänkande och handlande ger oss styrka i det vi gör. Därför känner vi framtidstro. ET ÄR INTE ALLDELES enkelt att summera 2020. Två frågor känns dock naturliga för mig att reflektera över: Vad har vi lärt oss? Vad tar vi med oss framåt? Att stanna upp och kritiskt granska året som gick är nödvändigt av en rad olika skäl. Samtidigt har jag all förståelse för att det finns många som vill lägga 2020 bakom sig. I våras kände vi en stor osäkerhet inför hur den eskalerande pandemin skulle påverka oss på Einar Mattsson. De flesta bedömningarna var pessimistiska. Men våra farhågor kom på skam och vi klarade av att driva och anpassa vårt arbete med stabil ekonomi under andra förutsättningar. Det krävde betydande insatser från våra medarbetare. Nya styrkor togs fram och gjorde skillnad. Generellt blev jag imponerad av att vi i så stor utsträckning – trots omständigheterna – klarade av att fortsätta driva på, utmana och tänka nytt oavsett om vi arbetade på distans eller behövde vara på plats. Ur krisen reste sig en oanad innovationskraft och förmåga att se möjligheter – såväl i vårt företag som i andra verksamheter. 12 Vårdpersonalens omställningsförmåga var särskilt anmärkningsvärd, driven av ett engagemang och ansvarstagande för situationen här och nu, i kontrast till ett byråkratiserat kontrollbehov med långa ledtider som följd. Här har vi som samhälle en läxa att lära. Inom Einar Mattsson tydliggjorde förhållandena under 2020 att vi affärsmässigt bedriver en samhällskritisk verksamhet. Att långsiktigt och envist fortsätta arbeta för att dagens och även morgondagens kunder bor i fungerande och bra bostäder, det skapar värde. Digitalisering och distansarbete gör fler lägen attraktiva Att pandemin drev på digitaliseringen i arbetet såg vi tydligt på Einar Mattsson. Vi hade tur med timingen eftersom vi under 2019 hade lagt mycket resurser på att möjliggöra digitala arbetssätt för hyresgäster och medarbetare. Våra hyresgäster kunde koppla upp sig genom Einar Mattssons egna fibernät och bolagens implementering av nya arbetsmetoder som hade påbörjats före pandemin genomfördes rekordsnabbt. Snabbt ställde vi om till distansarbete för många medarbetare och digital kommunikation i alla led – ända ut till mötet med kunderna. Digitala visningar och samrådsmöten är nu nya platser att träffa kunder på. Digitaliseringen av våra produktionsprocesser ligger helt rätt i tiden och bidrar till att viktiga projekt som i Persikan i högre grad kan drivas väl så effektivt på distans. På bostadsmarknaden har vi sedan tidigare sett ett växande intresse för ett liv närmare naturen och mer kvalitetstid för familjen. Den trenden har förstärkts under 2020. I vårt bostadsrättsprojekt Skulpturparken i Sköndal såldes lägenheterna slut på bra prisnivåer för området och vi märker tydligt att kundernas vilja att investera i boendekvalitet ökar i fler områden. Mycket talar för att distansarbete blir en del av arbetsveckan även efter pandemin och det medför nya behov och incitament vid valet av bostad. Vilket i sin tur gör fler platser i Storstockholm ännu mer attraktiva. Vi bidrar med genomförandekraft och flexibilitet I Einar Mattsson står vi själva för en stor del av värdekedjan – från produktutveckling och byggnation till förvaltning och långsiktigt ägande. Det skapar förutsättningar för ett fokus på att skapa långsiktiga värden – ett synsätt som under året exempelvis bidrog till vår första tredimensionella fastighet som Coop kunde flytta in i och starta ett nytt koncept i Hagastaden (se s 24). Framförallt bidrog vårt helhetstänkande till att vi som samhällskritisk verksamhet kunde fortsätta att leverera ett tryggt boende till de tiotusentals personer som bor i fastigheter vi förvaltar. Därigenom levererade vi värde till deras fastighetsägare. Einar Mattsson Fastighetsförvaltning arbetade under året fram en ny affärsplan där man tydliggör sina produkter och breddar sina erbjudanden till en större del av bostadsrättsmarknaden. Under året har projektbolaget och byggnadsbolaget gift ihop sina processer på ett bra sätt, så att vi i framtiden ska kunna utveckla och bygga fastigheter där andra har svårt att optimera kvalitet, kostnad och tid. Vårt projektbolag har sexton projekt i olika skeden i projektportföljen. s
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Året
i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ett
år av omtanke
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Nova
Park – ett värdefullt tillskott till Hagastaden
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Kons
tverken som flyttade in under 2020
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Närh
et och trygghet i ett spirande Hjulsta
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Gott
om rum för skaparlust i Vårberg
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Rätt
driftpartner berikar både affären och hyresgästrelationen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Uppd
rag: Att göra verklighet av visioner
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Så s
ka Stockholm växa med kvalitet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivt läge där många kan känna sig hemma
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Det
blir lätt att leva grönt och skönt på Telefonplan
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivare bostadsområden med nöjda lokalhyresgäster
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Dubb
la initiativ för minskat klimatavtryck
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Popu
lärt med yrkesväxling inom koncernen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ekon
omin 2020 i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Håll
barhetsredovisning 2020
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Fast
ighetsbestånd & projektportfölj