Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Om E
inar Mattsson
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 ”Jag
lockas av engagemanget som finns i familjebolag”
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Enga
gemang och innovationskraft i en utmanande tid
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Året
i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ett
år av omtanke
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Nova
Park – ett värdefullt tillskott till Hagastaden
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Kons
tverken som flyttade in under 2020
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Närh
et och trygghet i ett spirande Hjulsta
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Gott
om rum för skaparlust i Vårberg
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Rätt
driftpartner berikar både affären och hyresgästrelationen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Uppd
rag: Att göra verklighet av visioner
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Så s
ka Stockholm växa med kvalitet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivt läge där många kan känna sig hemma
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Det
blir lätt att leva grönt och skönt på Telefonplan
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivare bostadsområden med nöjda lokalhyresgäster
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Dubb
la initiativ för minskat klimatavtryck
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Popu
lärt med yrkesväxling inom koncernen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ekon
omin 2020 i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Håll
barhetsredovisning 2020
Miljön – minskat klimatavtryck Einar Mattssons mi
ljöarbete grundar sig i ett livscykelperspektiv på materialanvändning och resursoptimering. Att minska energianvändningen har hög prioritet i såväl det befintliga fastighetsbeståndet som vid nyproduktion. Även ökad eldrift i fordonsflottan bidrar till att kontinuerligt minska klimatavtrycket. SÅ TAR VI MILJÖANSVAR. Miljöarbetet är integrerat i bolagens befintliga ledningssystem och verksamhetspolicyn inkluderar miljövärderingar. Einar Mattsson har koncerngemensamma hållbarhetsmål och de operativa bolagen identifierar sina egna fokusområden och miljömål. EINAR MATTSSON FASTIGHETSFÖRVALTNING AB. Fokus ligger på energieffektivisering av våra egna och våra kunders fastigheter samt ökad eldrift i fordonsflottan. Bolagets energistrategi för perioden 2020-2025 har målet att spara 25 procent av köpt energi och 15 procent av vattenanvändningen med referensår 2018. Ett gemensamt projekt startades under hösten 2020 tillsammans med Einar Mattsson Projekt AB i syfte att kartlägga energianvändningen i våra senast färdigställda fastigheter och vid behov energioptimera. I projekt som genomförs för kunders räkning så hanteras avfallet enligt koncernens policy för avfallshantering. Investeringarna i eldrivna fordon fortsatte och vid utgången av 2020 uppgick andelen eldrivna bilar till 22 procent. Som ersättning för diesel testades det mer miljövänliga bränslet HVO100 i två fordon under året. EINAR MATTSSON PROJEKT AB. Certifieringssystemet Miljöbyggnad och energieffektiva bostäder var fokusområden även 2020. En generell målsättning är att projektera för Miljöbyggnad Guld och certifiera för minst Miljöbyggnad Silver. Nova Park och KTH certifierades på nivåerna Brons respektive Guld under året. Certifieringen av KTH avsåg de två återstående husen; det första av tre certifierades 2019. Nova Parks gestaltning och läge utmanar kraven på dagsljus och energiförbrukning vilket bidrog till resultatet. Hållbarhetsmål 2018-2020 MÅL: Att hållbart tillvarata resurser. Vid utvecklandet av Einar Mattssons standardkoncept för nyproduktion, EMK, togs flera beslut för att möta kommande miljökrav. Bland annat utvecklades en ny teknisk beskrivning avseende styrentreprenader för förbättrad funktion och energieffektiv drift. Under 2020 har projekt i utvecklingsskeden genomfört livscykelanalyser (LCA) för att kunna klimatdeklarera våra byggnader med det långsiktiga målet att minska klimatavtrycket under byggnadens hela livscykel. EINAR MATTSSON BYGGNADS AB. Under 2020 fortsatte vi mäta mängden avfall med fokus på andelen osorterat avfall. Alla projekt nådde stora förbättringar i ökad sorteringsgrad. De interna kraven på avfallshanteringen skärptes i och med uppdateringarna i avfallsförordningen. På samtliga projekt krävs minst sex olika sorteringsfraktioner på byggarbetsplatsen och ingen fraktion för blandat avfall tillåts. Under året började vi mäta andelen produkter som byggs in i våra fastigheter och registreras med klassificeringen ”undviks” i Byggvarubedömningen. Nyckeltalet kommer att följas upp i Einar Mattsson Projekt AB och Einar Mattsson Byggnads AB med den långsiktiga målsättningen att denna andel ska vara 0 procent. Läs mer på sidan 51. EINAR MATTSSON FASTIGHETS AB. Fokusområdet är att kravställa de interna bolagen avseende energieffektivisering, hållbara produktval samt hantering av avfall. Inga lagöverträdelser med sanktioner som följd kopplat till miljö har skett under rapporteringsperioden. Inför framtiden Under hösten beslutades den nya hållbarhetsstrategin för Einar Mattsson. Den utgår från EU:s taxonomi för hållbara investeringar och sträcker sig till 2045. Strategin har fyra områden: • Minska vår energianvändning • Förhindra vattenskador under hela fastighetens livscykel • Optimera materialanvändning och avfallshantering ur ett livscykelperspektiv • Minimera användning av miljöfarliga ämnen och produkter Bolagens nya affärsplaner (2021–2023) innehåller handlingsplaner för att nå de nya miljömålen. // DELMÅL: Att minska energianvändningen. 71
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Fast
ighetsbestånd & projektportfölj