Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020

Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 1 Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Om E inar Mattsson Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 ”Jag lockas av engagemanget som finns i familjebolag” Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Enga gemang och innovationskraft i en utmanande tid Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Året i korthet Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ett år av omtanke Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Nova Park – ett värdefullt tillskott till Hagastaden Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Kons tverken som flyttade in under 2020 Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Närh et och trygghet i ett spirande Hjulsta Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Gott om rum för skaparlust i Vårberg Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Rätt driftpartner berikar både affären och hyresgästrelationen Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Uppd rag: Att göra verklighet av visioner Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Så s ka Stockholm växa med kvalitet Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr aktivt läge där många kan känna sig hemma Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Det blir lätt att leva grönt och skönt på Telefonplan Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr aktivare bostadsområden med nöjda lokalhyresgäster Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Dubb la initiativ för minskat klimatavtryck s fastighetsbestånd och nu kulminerar arbetet med att koppla upp, styra och reglera installationer och optimera fastigheterna. ”Vi startade med tolv fastigheter 2020 och kommer att koppla upp ytterligare cirka 70 stycken under 2021. Vi planerar att uppgradera resterande fastigheter och gå i mål med projektet under 2022”, berättar Mikael. Ser du några utmaningar på vägen mot målet? ”Egentligen inte. Vi kan visserligen inte gardera oss mot allt i omvärlden, men så här långt har vi klarat genomförandet bra trots pandemin. Jag ser fram emot alla delar av vårt långsiktiga arbete framåt”, avslutar Mikael Zivkovic. Ett spetsigare erbjudande För MAGNUS MOLIN, vd på Einar Mattsson Fastighetsförvaltning, är teknikoch energiteamet en viktig förstärkning. ”Våra kunder efterfrågar alltmer kunskap och specialisering, samtidigt som samhällets krav inom klimat och energi ökar. Tidigare låg vår energikompetens uppdelad på förvaltare och drifttekniker och på inköpta konsulter. Genom att lyfta den interna kompetensen och rekrytera specialister kan vi effektivare möta kundernas behov och stödja fastighetsdriften och vara relevanta över tid. Vårt mål att erbjuda denna höga specialist- och projektledarkompetens till samtliga förvaltningskunder”, förklarar Magnus Molin. // Välsorterat på byggarbetsplatsen Avfallshantering på byggen är komplext. Många aktörer samsas i en ständigt föränderlig miljö. Lösningen? Struktur, engagemang och nytänkande. ATT VARA LYHÖRD och strukturerad är två bra sätt att komma framåt i jobbet med att hantera byggavfall på ett hållbart vis. Allt enligt LINDA BERNHEDEN, som är platschef på projektet Telefoncentralen i Hägersten. Här arbetas framgångsrikt med att minska mängden avfall och att bli effektivare i att sortera det avfall som blir över. Genom bättre resursutnyttjande och ökad grad av återvinning främjas både ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Resultatet för Linda och hennes team? I projektet Telefoncentralen lyckades man sortera hela 88% av avfallet under året, bäst i koncernen. Nu arbetar de vidare mot målet 0% osorterat avfall. Kort om teknikoch energiteamet Ett nyinrättat team inom Einar Mattsson Fastighetsförvaltning som erbjuder expert- och projektledarkompetens kring energi- och installationsteknik till samtliga förvaltningskunder. Teknikområden i fokus: Fiber, infrastruktur i IT-system, ventilation, värme, kyla, el, energimätning och övervakning via styrsystem. I gruppen finns även kompetens för bästa drift och förvaltning efter installation. Lärdomar från Koppången Innan Telefoncentralen var Linda platschef för projektet Koppången i Norra Djurgårdsstaden. Där minskades mängden avfall rejält genom bland annat ett nytt arbetssätt. ”Betong väger mycket och utgör ofta en stor del av avfallet. Av en av mina kollegor som är betongexpert fick jag tipset att alltid att förbereda nästa plan redan innan man flytspacklar det första. Bara det här lilla tipset gjorde stor skillnad för avfallsmängderna i just Koppången”, berättar Linda. ”Med blicken framåt kan man bli mer resurseffektiv. Byggmetoderna styr visserligen möjligheterna och tankesättet går att applicera överallt”. Städhalvtimmen engagerar alla Ett annat nytänkande är ”städhalvtimmen”. Varje fredag eftermiddag samlas alla på byggarbetsplatsen för att städa ett för dagen utvalt område. ”Alla på plats ska delta. Även vi i platsledningen och underentreprenörerna. På en halvtimme hinner man mycket och engagemanget är stort. Alla inser vikten av LINDA BERNHEDEN Titel: Platschef Einar Mattson Byggnads AB ordning och reda och städhalvtimmen bidrar till förändrade beteenden. Vi har inte tid att vara avfallspoliser, det gäller att varje individ tar ansvar”, förklarar Linda. “Sätt standarden tidigt” I såväl Koppången som Telefoncentralen tog man upp avfallsfrågan redan i startfasen. ”Att sätta standarden tidigt är viktigt. På Telefoncentralen tog vi in avfallsföretaget Sortera för att hjälpa oss med frågor som ytbehov, fraktioner, brandregler och logistik. De introducerade även den nya avfallsförordningen till oss och våra underentreprenörer så att vi snabbt kom igång med fler fraktioner och nya krav”. Hur sprids erfarenheten till andra projekt? ”Vi har ett ledarforum varje månad där vi lyfter olika frågor. Under 2020 talade vi mycket om den nya avfallsförordningen. Erfarenheter sprids också naturligt till nya projekt i och med att vi inte jobbar med fasta team”. Efterlyser helhetstänkande Det finns ännu mer att göra för att minska klimatpåverkan, menar Linda. ”Det fokuseras mycket på slutprodukten, byggmaterial och miljöcertifieringar. Jag tycker vi borde se mer på helheten, på hur vi bygger. Det går att göra klimatsmarta val i allt från planering av ytor och transporter till belysning och byggvärme. Mer fokus på det tidiga byggskedet gagnar både ekonomin och miljön”, avslutar Linda. // 51 Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Popu lärt med yrkesväxling inom koncernen Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ekon omin 2020 i korthet Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Håll barhetsredovisning 2020 Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Fast ighetsbestånd & projektportfölj