Loading...
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Om E
inar Mattsson
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 ”Jag
lockas av engagemanget som finns i familjebolag”
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Enga
gemang och innovationskraft i en utmanande tid
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Året
i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ett
år av omtanke
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Nova
Park – ett värdefullt tillskott till Hagastaden
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Kons
tverken som flyttade in under 2020
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Närh
et och trygghet i ett spirande Hjulsta
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Gott
om rum för skaparlust i Vårberg
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Rätt
driftpartner berikar både affären och hyresgästrelationen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Uppd
rag: Att göra verklighet av visioner
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Så s
ka Stockholm växa med kvalitet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivt läge där många kan känna sig hemma
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Det
blir lätt att leva grönt och skönt på Telefonplan
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivare bostadsområden med nöjda lokalhyresgäster
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Dubb
la initiativ för minskat klimatavtryck
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Popu
lärt med yrkesväxling inom koncernen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ekon
omin 2020 i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Håll
barhetsredovisning 2020
MÅL OCH STRATEGI 2018 – 2020 Kartläggning av risk
er och möjligheter Inom Einar Mattssons hållbarhetsarbete arbetar vi med risker och riskkartläggning inom flera områden. Denna kartläggning indikerar vilka risker och möjligheter som är strategiska för företaget. De risker avseende miljö som har identifierats avser till exempel bristande energieffektivitet och osunda materialval. Riskerna hanteras genom ett integrerat miljöarbete i bolagens befintliga ledningssystem (se s 71). De risker avseende personal som har identifierats avser till exempel arbetsskador, som fallskador på låg höjd eller hot. Riskerna hanteras genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete (se s 69). De risker avseende sociala förhållanden som har identifierats avser till exempel att människor känner sig otrygga i sitt bostadsområde. Riskerna hanteras genom sociala och värdeskapande aktiviteter (se s 70). De risker avseende mänskliga rättigheter och antikorruption som har identifierats avser till exempel brister i möjligheter att vara fackligt ansluten eller brister i affärsetik. Riskerna hanteras genom Einar Mattssons affärsetiska riktlinjer samt genom tillägg till leverantörsavtal (se s 68). En övergripande risk och möjlighetskartläggning genomförs årligen av de enskilda bolagen och integreras i det strategiska hållbarhetsarbetet. De identifierade strategiska riskerna och möjligheterna övervakas och följs upp kontinuerligt på koncernledningsmöten. Ny hållbarhetsstrategi från 2021 Under hösten beslutades den nya hållbarhetsstrategin för Einar Mattsson. Den utgår från EU:s taxonomi för hållbara investeringar och sträcker sig till 2045. Strategin har fyra initiala prioriteringar: • Minska vår energianvändning • Förhindra vattenskador under hela fastighetens livscykel • Optimera materialanvändning och avfallshantering ur ett livscykelperspektiv • Minimera användning av miljöfarliga ämnen och produkter Bolagens nya affärsplaner (2021–2023) innehåller handlingsplaner för att nå de nya miljömålen. // ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL Genom dialog, innovation och ansvarstagande bidrar Einar Mattsson till ett hållbart samhälle. FOKUSOMRÅDEN FRAM TILL 2021: • MÄNNISKAN – ett hållbart socialt värdeskapande – förankring i FN:s globala hållbarhetsmål nr 11: Hållbara städer och samhällen. • MILJÖN – att hållbart tillvarata resurser – förankring i FN:s globala hållbarhetsmål nr 12: Hållbar konsumtion och produktion. • AFFÄREN – en hållbar leverantörskedja – förankring i FN:s globala hållbarhetsmål nr 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Einar Mattssons hållbarhetsstrategi Einar Mattssons vision GENOM DIALOG, INNOVATION OCH ANSVARSTAGANDE BIDRAR EINAR MATTSSON TILL ETT HÅLLBART SAMHÄLLE AFFÄREN Verka för en hållbar leverantörskedja MÄNNISKAN Aktiv aktör för hållbart socialt värdeskapande MILJÖN Hållbart tillvarata resurser 67 »Nästa kapitel ska bli det bästa i Einar Mattssons och stadens historia.«
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Fast
ighetsbestånd & projektportfölj