Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Om E
inar Mattsson
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 ”Jag
lockas av engagemanget som finns i familjebolag”
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Enga
gemang och innovationskraft i en utmanande tid
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Året
i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ett
år av omtanke
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Nova
Park – ett värdefullt tillskott till Hagastaden
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Kons
tverken som flyttade in under 2020
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Närh
et och trygghet i ett spirande Hjulsta
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Gott
om rum för skaparlust i Vårberg
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Rätt
driftpartner berikar både affären och hyresgästrelationen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Uppd
rag: Att göra verklighet av visioner
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Så s
ka Stockholm växa med kvalitet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivt läge där många kan känna sig hemma
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Det
blir lätt att leva grönt och skönt på Telefonplan
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivare bostadsområden med nöjda lokalhyresgäster
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Dubb
la initiativ för minskat klimatavtryck
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Popu
lärt med yrkesväxling inom koncernen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ekon
omin 2020 i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Håll
barhetsredovisning 2020
Medarbetaren – en hållbar arbetsplats Satsning på
kompetensutveckling och utbildning Einar Mattsson vill erbjuda en attraktiv och hållbar arbetsplats där såväl dagens som morgondagens medarbetare trivs och utvecklas. Med långsiktigt fokus på arbetsmiljö och företagskultur skapar vi förutsättningar för såväl erfarna som nya talanger att växa som ett lag. VI VILL BIDRA TILL att skapa mening och sammanhang för våra medarbetare. Vi tror på ledarskap där chefer brinner för att utveckla individ och verksamhet och vi värnar om engagemang som drivkraft för att nå våra affärsmål. Vi arbetar långsiktigt och medvetet med vår arbetsmiljö och vår företagskultur. Målsättningen är att alla ska ha möjlighet att känna arbetsglädje och att ingen ska drabbas av ohälsa eller skada till följd av arbetet. Einar Mattsson ska upplevas som en trygg, säker, utvecklande och hållbar arbetsplats. En arbetsplats som utstrålar omtanke, engagemang och framåtanda. Företaget har kollektivavtal för samtliga medarbetare. Systematiskt arbetsmiljöarbete Vi bedriver ett omfattande, strukturerat utvecklingsarbete inom arbetsmiljö och säkerhet. Investeringar i arbetsmiljö, ledarskap och utbildning har stort värde för alla processdelar. På Einar Mattsson arbetar vi systematiskt med arbetsmiljöfrågor enligt AFS 2001:1 (Systematiskt arbetsmiljöarbete). Våra värderingar och vårt synsätt framgår av arbetsmiljöpolicyn. Processerna för arbetsmiljöarbetet är koncerngemensamma och ansvarsfrågorna följer en särskild delegeringsordning. Einar Mattsson Byggnads AB är certifierade enligt BF9K, ett lednings- och produktcertifieringssystem inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö anpassat för byggbranschen. I våra projekt använder vi digitala verktyg för effektiv inrapportering, uppföljning och hantering av tillbud. Under 2020 gjorde vi ett stort antal riskbedömningar och arbetade outtröttligt för att minimera smittspridningen av covid-19. Vår krisledning hanterade frågorna dagligen och verksamheterna kunde snabbt ställa om arbetssätt och beteenden. Detta tack vare engagerade medarbetare och genomtänkta beslut, men också genom ett starkt och tydligt ledarskap i hela organisationen. Samtliga medarbetare utbildades under året i säkerhetsfrågor med syfte att öka medvetenheten om risker i vår vardag. En ny modell för systematisk riskhantering togs fram och en ny risk- och säkerhetspolicy antogs. Digitala lösningar för att rapportera risker, tillbud och skador implementerades och vi fortsatte stärka ledarskapet genom bas- och fördjupningsutbildning i ledarskap. Chefer utbildades även i HR-frågor som arbetsmiljö och säkerhet, likabehandling och inkludering, ledarskap och självledarskap. Att yrkesväxla inom företaget är fortsatt populärt. Arbetsmiljön undersöktes genom kontinuerliga skyddsronder och riskbedömningar och brister åtgärdades. Ledningsgrupper och skyddskommitté följde upp risker, tillbud och skador inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Vi följde statistiken för sjukfrånvaro och agerade utifrån de rutiner som finns för att både förebygga och se till att medarbetare så fort som möjligt kommer tillbaka i arbete. Ett nytt verktyg för att mäta medarbetarupplevelse, så kallade pulsmätningar, implementerades under året. Vi kunde konstatera att engagemanget och viljan att bidra till verksamhetens utveckling är stark hos medarbetarna. En ny modell för målsamtal/utvecklingssamtal infördes för att ta vara på utvecklingskraften hos alla. De så kallade Mål- och inspirationssamtalen (MOI) bygger på en agil och kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare under hela året. Under 2021 fortsätter satsningen på arbetsmiljöutbildning. En säkerhetsdag ska genomföras och vi kommer arbeta än mer medvetet med att stärka vår företagskultur. Vår målsättning är att vara den bästa arbetsplatsen i Storstockholm inom bostadsfastigheter och bostadsutveckling. // Koncernens gemensamma arbetsmiljömål MÅL: Ingen ska drabbas av ohälsa eller skada till följd av arbetet. MÅL: Sjuktalen inom Einar Mattsson ska inte överstiga 5 %. MÅL: 100 % av alla tjänster ska finnas definierade i befattningsbeskrivningar. 69
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Fast
ighetsbestånd & projektportfölj