Loading...
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Om E
inar Mattsson
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 ”Jag
lockas av engagemanget som finns i familjebolag”
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Enga
gemang och innovationskraft i en utmanande tid
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Året
i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ett
år av omtanke
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Nova
Park – ett värdefullt tillskott till Hagastaden
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Kons
tverken som flyttade in under 2020
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Närh
et och trygghet i ett spirande Hjulsta
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Gott
om rum för skaparlust i Vårberg
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Rätt
driftpartner berikar både affären och hyresgästrelationen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Uppd
rag: Att göra verklighet av visioner
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Så s
ka Stockholm växa med kvalitet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivt läge där många kan känna sig hemma
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Det
blir lätt att leva grönt och skönt på Telefonplan
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivare bostadsområden med nöjda lokalhyresgäster
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Dubb
la initiativ för minskat klimatavtryck
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Popu
lärt med yrkesväxling inom koncernen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ekon
omin 2020 i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Håll
barhetsredovisning 2020
HÅLLBARHETSREDOVISNING Hållbarhetsstrategi och hå
llbarhetsstyrning Med fokus på affären, människan och miljön bedriver Einar Mattsson ett konsekvent hållbarhetsarbete. Hållbarhetsstrategin omfattar alla delar i koncernen och skapar förutsättningar för vårt långsiktiga värdeskapande – för kunden och för staden. VÅR HÅLLBARHETSSTRATEGI sträcker sig till 2021. När perioden löpt ut ersätts den av en ny treårsstrategi. Under 2020 har Einar Mattsson därför arbetat med att utifrån lärdomar och förväntad ny lagstiftning från EU-nivån formulera en ny strategi som ska gälla från 2021. Den befintliga strategin grundar sig på resultaten från väsentlighetsanalys (se föregående sida), hållbarhetsanalys samt en workshop där nyckelpersoner från koncernens bolag bestämde ambitionsnivå och inriktningar för hållbarhetsarbetet. De genomförda aktiviteterna har utgått från ramverken Standarden för Social Ansvarstagande (ISO 26000) och GRI Standards. De mål som pekas ut i strategin har förankring dels i FN:s globala hållbarhetsmål och dels i Einar Mattssons vision och värdeord. Styrning på bolagsoch koncernnivå I syfte att få en mer sammanhållen styrning av Einar Mattssons strategiska hållbarhetsarbete styrs och följs detta upp på bolagsoch koncernnivå. Samtliga bolag ska integrera hållbarhetsmålen i affärsplanen samt ta fram handlingsplaner och relevanta mätetal för att följa upp och utvärdera sitt hållbarhetsarbete. Det är även bolagens ansvar att löpande genomföra intressentdialog med utvalda intressenter, omvärldsbevakning samt väsentlighetsanlys. Koncernledningen följer upp resultatet av hållbarhetsstrategin, mål och det övergripande hållbarhetsarbetet. Den genomför omvärldsbevakning och analyserar hur den allmänna utvecklingen påverkar Einar Mattssons strategiska hållbarhetsarbete. Koncernledningen ansvarar även för uppföljning av intressentdialog, väsentlighetsanalys samt framtagandet av den årliga hållbarhetsredovisningen. Systematiskt och långsiktigt arbete Einar Mattssons målsättning med hållbarhetsstrategin är att på ett systematiskt och långsiktigt sätt arbeta med våra och våra intressenters hållbarhetsutmaningar. För oss innebär det bland annat att vi har en hållbar produktion och förvaltning av våra fastigheter, såväl nya som befintliga. Här ingår en hållbar produktion av fastigheter, vilket innebär att på ett resurseffektivt sätt producera nya och förvalta befintliga fastigheter. Vi ska också vara en del av att skapa trivsamma, trygga och attraktiva bostadsområden och bidra till ett samhälle som inkluderar alla. Vi tar ansvar i hela kedjan – vid inköp, vid våra entreprenörers utförande och i förvaltningen av det förtroende som våra förvaltningskunder och boende har gett oss att bidra till attraktivare hus och områden. Vi arbetar för en hållbar leverantörskedja där goda arbetsförhållanden och lika villkor säkerställs. Den egna uppförandekod vi har tagit fram är mer krävande än Byggföretagens som utgör branschstandard. Efterlevnad säkerställs bland annat med platsbesök. Alla krav som ställs gäller och följs upp i leverantörskedjans samtliga led.s Ramverk för hållbarhetsarbete Förankring av våra mål ISO 26 000 EINAR MATTSSON INOM GLOBALA HÅLLBARHETSMÅLEN MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER ARBETSFÖRHÅLLANDEN SAMHÄLLSENGAGEMANG OCH UTVECKLING MILJÖ GODA VERKSAMHETSMETODER KONSUMENTFRÅGOR 66 EINAR MATTSSONS VÄRDEORD OMTÄNKSAM ENGAGERAD FRAMÅT
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Fast
ighetsbestånd & projektportfölj