Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 1
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Om E
inar Mattsson
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 ”Jag
lockas av engagemanget som finns i familjebolag”
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Enga
gemang och innovationskraft i en utmanande tid
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Året
i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ett
år av omtanke
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Nova
Park – ett värdefullt tillskott till Hagastaden
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Kons
tverken som flyttade in under 2020
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Närh
et och trygghet i ett spirande Hjulsta
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Gott
om rum för skaparlust i Vårberg
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Rätt
driftpartner berikar både affären och hyresgästrelationen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Uppd
rag: Att göra verklighet av visioner
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Så s
ka Stockholm växa med kvalitet
JOAKIM LARSSON Titel: Stadsbyggnadsborgarråd, Sto
ckholms stad VÄLKOMNAR IDÉER Att Stockholms bostadsaktörer bidrar med idéer och innovation är viktigt för Joakim Larsson. s ytor där människor kan känna otrygghet. Kvalitet handlar också om att ta vara på det som redan finns på platsen. Att vara noga med anpassningen, så att ett tillägg upplevs positivt och inte tvärt om. Det handlar mycket om arkitektur, men framförallt om att förstå helheten på platsen. När man växer så snabbt som vi gör i Stockholm, så behöver man jobba tillsammans med de berörda i ett område och lyssna in vad som gör området speciellt”. Långsiktighet och innovationsförmåga Människor kommer alltid att ha olika behov i olika skeden i livet. Under pandemiåret 2020 har vi dessutom sett prov på förändrade beteendemönster och behov som mycket väl kan bli mer eller mindre permanenta. Till exempel att behovet av service och utbud närmare bostaden ökar för många. Vad är viktigt för att bygga en stad som fungerar för många? ”Om man bygger både bostadsrätter och hyresrätter i ett område så är det ju klart att det finns större förutsättningar för människor att välja hur man vill bo. Varierande lägenhetsstorlekar, anpassade lösningar och olika upplåtelseformer skapar möjligheter för fler att hitta sitt ideala boende. I pandemins spår har dessutom distansarbete blivit en nödvändighet och det ställer nya krav på hemmets funktionalitet. Här gäller det för alla att tänka till i planarbetet – att kunna arbeta och bo i samma område blir oerhört viktigt. För att kunna bygga bostäder måste det också finnas fungerande infrastruktur och kommunikationer, tillgång till arbetsplatser och skola, vårdinrättningar och äldreomsorg, butiker och kultur. Rätt funktioner och service behöver finnas för att staden ska vara attraktiv och hållbar”. Hur kan bostadsaktörerna bidra för att hjälpa till att möta nya behov? ”Genom att jobba på som vanligt. Många tror att det är politiken som bestämmer hastigheten i utvecklingen, men så är det faktiskt inte. Mycket av utvecklingen kring miljöarbete, innovativt byggande och social hållbarhet kommer från aktörerna själva, som ligger närmast marknaden. Man vet vad som efterfrågas och vill leva upp till det. Därför har vi idag en fantastisk utveckling inom byggsektorn. När sedan ett fastighetsprojekt är sjösatt är det viktigt att det finns en flexibilitet i planarbetet, att man vid behov kan ställa om. Det kan till exempel handla om att små lägenheter behöver bli större, eller vice versa, samt att möjliggöra för olika verksamheter”. Med tanke på målsättningen framåt, vad värdesätter du främst hos en bostadsaktör i Stockholm? ”Den frågan är enkel att svara på. Vi vill jobba med aktörer som är långsiktiga, som är här för att vara en del av Stockholms utveckling. Det duger inte med ’tomteJoakims prioriterade frågor: • ATT MÄNNISKOR SKA vilja bo i Stockholm och också ha möjlighet att göra det. • ATT STOCKHOLM UTVECKLAS med kvalitet och respekt för stadens särart och karaktär. • ATT DET GENOMFÖRS riktiga reformer på bostads- och hyresmarknaden. bloss’ i stadsutvecklingen. De aktörer som står för långsiktighet i både byggande och förvaltning är otroligt viktiga för staden. De känner till agendan, förstår utmaningarna och ser möjligheterna. Till långsiktigheten hör också att tänka på staden mellan husen – att bygga för en trygg och levande stad där människor ser varandra. 2020 har visat att det går att bygga en stad trots rådande kris. Och det beror på alla de människor som ändå är positiva och ser möjligheter”, avslutar Joakim Larsson. // 41
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivt läge där många kan känna sig hemma
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Det
blir lätt att leva grönt och skönt på Telefonplan
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Attr
aktivare bostadsområden med nöjda lokalhyresgäster
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Dubb
la initiativ för minskat klimatavtryck
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Popu
lärt med yrkesväxling inom koncernen
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Ekon
omin 2020 i korthet
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Håll
barhetsredovisning 2020
Årsberättelse och hållbarhetsredovisning 2020 Fast
ighetsbestånd & projektportfölj