Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39 Kvinnliga chefer är mer stressade
än manliga. Delvis på grund av att det ställs särskilda krav på dem. De kan också upplevas som ett hot av de manliga kollegorna, enligt Anna Wahl, genusprofessor vid Kungliga Tekniska högskolan. Kvinnor på höga poster utmanar pauser tillsammans med medarbetarna – stunderna är betydelsefulla även om hon inte upplever dem som avkopplande. – Jag kanske inte sitter och kopplar av, jo på ett sätt, jag byter fokus, men det är ett medvetet val att gå och dricka kaffe. Balansen mellan arbetslivet och det privata är något Annsofi medvetet arbetat väldigt hårt med. Hon har försökt att göra tydliga avgränsningar, men som hon själv säger: – Det går lite hand i hand – så är det. Men jag har arbetat på att själv få påfyllning och energi. Förutom att ha det yttersta ansvaret för Lots Security har Annsofi även huvudansvaret för hemmets hushållsarbete. – Det är mitt ansvarsområde att se till att det fungerar hemma. Nu har jag glädjen att ha min systerdotter boende hemma hos oss. Hon lagar maten och var fjortonde dag kommer städhjälpen. Min man är dock väldigt duktig på att handla. Helt lediga stunder ägnas gärna åt trädgår- den. – Jag tycker om att se saker och ting utvecklas, i trädgården blir det mer konkret jämfört med arbetet. Där får jag dessutom bestämma själv – på den plats jag planterar blomman växer den också snällt upp. Att kvinnliga chefer känner sig mer stressade än manliga chefer beror på att de i högre grad har ansvar för det obetalda arbetet för familj och samhälle samt att de i sin chefsposition agerar utifrån andra villkor än männen. – Som organisationsforskare är det jätteviktigt att visa att grundproblemet finns i och på arbetsplatsen. Att villkoren är olika där och att stressen inte helt och hållet beror på kvinnornas ansvar för hemmet, säger Anna Wahl. Genom medvetet arbete kring chefskapets och ledarskapets utformning kan den upplevda stressen för kvinnorna mildras, hävdar Anna Wahl och syftar på att manliga såväl som kvinnliga chefer ska känna sig bekväma i sin chefsposition. Rapporten Att leda, leva och leverera – en studie av chefers arbetssituation som Åsa Johansson på Unionen skrivit, visar att stora förväntningar och krav ställs på cheferna. Har man andra förväntningar och krav på kvinnliga chefer än manliga? – Kraven blir annorlunda eftersom kvinnliga ledare många gånger arbetar i minoritetssituationer, det vill säga de arbetar i organisationer där det är en majoritet män på ledningspositionerna. Det skapar speciella krav, det blir en komplicerad situation för kvinnorna, påpekar Anna Wahl. – Även i organisationer där det finns många kvinnliga chefer finns en manlig norm för ledarskapet. Den manliga normen är etablerad i företagskulturen. Det ställer extra krav på kvinnorna. De ska på något sätt leva upp till normen. Upplevs kvinnorna vara mer kompetenta än männen då de klarar av att ha både en chefsposition på arbetet och huvudansvaret för såväl barnen som hushållsarbetet? – Ja, och det kan ibland vara hotfullt att få in kvinnor i ledande posi- tioner. De visar att det går att kombinera ett bra helt liv med en bra karriär. Det kan bli väldigt svårt för männen på de här positionerna. De har alltid kunnat skylla på att de inte kan hämta på dagis eller inte vara hemma med sjuka barn – de har en karriär att ta hand om. Därför är det väldigt jobbigt att ha kvinnor på högre nivåer eftersom de verkar klara av kombinationen. Även om det är tufft försöker de jobba på – och tvingas kanske bli mer effektiva, resonerar Anna Wahl. 1-11 KOLLEGA 39 ➼ ANDREAS APELL
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68