Advokaten 1
Helena Woodcock är jurist och rekryteringskonsult
och ansvarig för rekrytering av jurister vid rekryteringsföretaget Jurek. Hon har tidigare arbetat på advokatbyrå. REKRYTERAREN Svårt att rekrytera från konkurrenter Efterfrågan på jurister är stor på arbetsmarknaden, både från advokatbyråer och bolag. Den stora utmaningen är, precis som advokatbyråerna beskriver, att fylla luckorna efter de jurister som slutar på byråerna. FOKUS: ADVOKATBRANSCH I FÖRÄNDRING D et konstaterar rekryteringskonsulten Helena Woodcock, som är specialiserad på just rekrytering av jurister. – När byråerna ringer mig behöver de som regel en tre- till femåring. Någon som redan kan, berättar Helena Woodcock, och syftar på jurister som arbetat på advokatbyrå i mellan tre och fem år. – Vem kan då? Ja, hen som sitter hos Helena Woodcock resonerar likadant. Den affärsjuridiska branschen tappar talanger helt enkelt därför att många inte är beredda att arbeta så mycket och offra så mycket av privat- och familjeliv som arbetet traditionellt kräver. – Det är inte alla som tycker att det är kul. Det finns ”När byråerna ringer mig behöver de som regel en tre- till femåring. Någon som redan kan.” helena woodcock konkurrenten och gör exakt samma sak. Problemet är att man vill rekrytera från sina konkurrenter. Och det är svårt, fastslår hon. ADVOKATROLLEN ROLIG MEN TUFF Fenomenet där många byråer konkurrerar om samma arbetskraft är förstås inte unikt för Sverige. Den brittiska arbetsrättsadvokaten Jay Bhayani beskriver på nyhetssajten Legal Futures en ökad efterfrågan på skickliga jurister, samtidigt som branschen dräneras på talang genom avhopp. Jay Bhayani anser att branschen nu måste förändras för att kunna behålla sitt humankapital. ”Tiden då talanger kan lockas över med löfte om hörnrum och en fantastisk lön är över” fastslår hon bland annat. En orsak till förändringen är, enligt Jay Bhayani, att distansarbetet under coronapandemin har fått många jurister och advokater att reflektera över sin tillvaro och vad arbetet ger, och vad de egentligen vill ha ut av livet. Svaret, menar hon, är för många något annat än obegränsad arbetstid och höga inkomster. ADVOKATEN NR 5 • 2022 några som tycker det och dem slåss alla om. De är högpresterare, de har inte har något problem med att vara tillgängliga också sena kvällar och tidigare morgnar, och de reagerar inte heller nämnvärt när weekendresan ställs in. Men då är efterfrågan större än tillgången, vilket gör att priset ökar på de här personerna, säger Helena Woodcock. De flesta som vill lämna advokatbyråerna och som kontaktar henne har andra önskemål än att gå till en konkurrentbyrå och få högre lön. I stället frågar de efter bolagsjuristtjänster, berättar Helena Woodcock. Men inte för att de tycker att advokatyrket är tråkigt – tvärt om. – De flesta säger att ”det här är jätteroligt, men jag vill ha ett annat liv”, berättar Helena Woodcock. Jämställdhetsarbetet till trots är det, enligt hennes erfarenhet, fortfarande främst kvinnor med småbarn hemma som lämnar advokatbyråerna. – Det är flest kvinnor som börjar på byråerna – för de är typiskt sett mest ambitiösa och har högst betyg på juristlinjen – och sedan är det flest kvinnor som lämnar. Oftast sammanträffar detta med den tid då många väljer att bilda familj. Då känner de att så roligt är det inte, fastslår Helena Woodcock. Att det just är tre- till femåringarna som hoppar av advokatbyråerna innebär också att de som lämnar branschen just har kommit upp i en nivå som innebär att de är väldigt lönsamma för advokatbyrån, konstaterar Helena Woodcock. – De har tagit sin examen, kanske suttit ting och sedan arbetat tre år eller mer, är då projektledare eller experter på vissa frågor och kan avlasta delägaren. Då » 41 41