Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12 21/9: Victor Muller samma dag som
rekonstruktionen beviljats Därför köpte han Saab Han är mannen som skulle sätta snurr på Saab. Efter mer än ett års jakt på pengar – ångrar sig Victor Muller? – Jag hade definitivt gjort om det, men på ett annat sätt. Jag har aldrig, aldrig varit ledsen över att jag köpte Saab. Att Victor Muller beslutade att köpa Saab av General Motors när det hotades av nedläggning, i februari 2010, berodde i första hand på att han anser att det är ”ett underbart varumärke och ett underbart företag”, som han säger. – En gång i livet, om du är väldigt, väldigt, väldigt lyckligt lottad, så får du en möjlighet att köpa ett företag som är så underbart som Saab. Vid krisen 2008/2009 var omständigheterna sådana att den största biltillverkaren i världen fick så väldigt allvarliga problem att man var tvungen att sälja något. Fast det fanns inga köpare och ingen ville ha Saab, som lämnades att dö. Och antingen tar du då det tillfället eller inte. Och vi gjorde det. Vilket jag aldrig har ångrat, inte ens för en sekund. 12 KOLLEGA 7-11 Hade de Saabanställda någon betydelse för att du köpte bolaget? – Ja, helt klart var det så. Under förhandlingarna med General Motors kom jag i kontakt med folk från Saab och blev verkligen imponerad av den enorma uthållighet, den enorma optimism och den kämpaglöd de visade, trots att de vid det laget bara hade haft motgångar i ett och ett halvt års tid. – De hade en så stark tro på de anställdas, ledarskapets och varumärkets kvaliteter att det nästan framstod som en kult. Och jag blev förälskad i det. Så jag kan definitivt säga att de Saab anställda var en av de tre viktigaste faktorerna till att jag beslutade köpa företaget. Varför? »Du kan lita på att de inte kommer att ge upp och överge skeppet.« VICTOR MULLER OM DE SAABANSTÄLLDA – Därför att du kan lita på att de inte kommer att ge upp och överge skeppet kollektivt utan har en mentalitet enligt vilken man tror på att man kan och att man kommer att klara av det här, vilket också är min mentalitet. Så det passade väldigt bra. Hur lyckas du få andra att satsa pengar? – Jag är väldigt duktigt på det därför att jag har ett fantastiskt företag. Jag tycker att vi har ett unikt varumärke. Sedan är Saab det sista oberoende europeiska bilföretaget, så om du vill spela en roll i det här marknadssegmentet så är Saab är det enda som är till salu. Räcker det? – Jag är väldigt övertygande därför att jag är väldigt passionerad i det jag gör. Men det är inte gott nog. Du kan vara hur övertygande som helst men om du inte har ett bra och vettigt affärsförslag att presentera så kommer folk ändå inte att spendera pengar. – Men jag har ett bra affärsförslag. Och kanske viktigast av allt – vi har en kinesisk strategi, alltså på den största bilmarknaden i världen, där det ska öppnas en fabrik. ANITA TÄPP DRAGAN MITROVIC
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68