Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8 ”Hem som pojkar, tillbaka som män”
Ylwa Wedin-Kolfeldt, HR-manager på ITT Water & Wastewater AB, är stolt över att hennes arbetsplats tilldelas årets Guldnapp. Men hon tar utmärkelsen med en viss ro. För det här med att förena jobb och familj med allt vad det innebär av att vara hemma med sjuka barn, föräldraledighet och hämtningar på dagis är en självklarhet som sitter i väggarna på företaget sedan många år. – Vi har alltid haft en positiv inställning till föräld- raskap och arbete, långt innan andra företag ens diskuterat det. Jag minns vår första pappa som var föräldraledig redan 1975. Vi har nog en naturlig kultur av medmänsklighet och förståelse här, säger Ylwa. Sonja Wiedenhoeft Palmqvist, Unionens klubbord- förande, bekräftar Ylwas bild. Hon är själv mamma till tre och hon har kunnat, med chefens godkännande, pussla med arbetstider så varken jobb eller familj blivit lidande. Och redan för 24 år sen, när hon börjad på ITT Water & Wastewater var hennes dåvarande chef pappaledig. – Våra flexibla arbetstider och möjligheten att jobba hemma underlättar helt klart för många och särskilt för dem med barn, tror Sonja. Förtaget tillverkar och säljer pumpar, omrörare Anette Modée leker tittut med sonen Isak. och produkter för reningsverk, det är en mansdominerad arbetsplats. På huvudkontoret i Sundbyberg är de runt 450 anställda. 75 procent är män. Det är lätt att tro att det bara pratas pumpar och fotbollsresultat men det visar sig vara fördomar. Barnvagnmodeller och spädbarnsskötsel är minst lika heta diskussionsämnen på fikarasterna. Män födda på 80-talet har en annan inställning till föräldrarollen än de äldre kollegorna tror Ylwa. För dem är det en självklarhet att vara föräldralediga och de engagerar sig redan från det att barnen är nyfödda. Det gäller i högsta grad också chefer som är viktiga förebilder. – Jag tror på att visa i handling vad man står för. »Det är jättebra att vi har fått Guldnappen. Ledningen uppmuntras att fortsätta jobba i samma anda.« Möjligheten att trixa med arbetstider och att kunna jobba hemma ibland gör livet betydligt enklare för Anette. – Vi har ju flextid så jag behöver sällan stressa hit på morgonen. Och om Isak ska till doktorn på förmiddagen kan jag sen jobba hemma så jag slipper åka in till kontoret. Det var Anette som nominerade ITT Water & Wastewater till Guldnappen. Hon ville berömma sina chefer och ledningen. För hon har konstaterat att det inte är lätt att som vanlig anställd berömma uppåt i hierarkin. Kalate håller med. 8 KOLLEGA 7-10 – Ibland behövs det lite mer än en klapp på axeln. Det är jättebra att vi har fått Guldnappen. Ledningen uppmuntras att fortsätta jobba i samma anda. Och när vi nu ändå pratar om ledningen, finns det några önskemål att framföra? Ett ”extradagis” på jobbet, där barnen kan vara när de är för friska för att vara hemma men för krassliga för att fixa förskoletempot, skulle vara toppen tycker både Anette och Kalate. – Det skulle lätta på mitt dåliga samvete i alla fall. Då skulle jag visa mig för barnen, ge en kram och sen fortsätta jobba, säger Kalate. Jag tror mindre på tjusiga tal och policyer, säger Ylwa. Jämställdhetsplan och lönekartläggning som görs varje år trots att lagen bara kräver var tredje, är två anledningar till att företaget är årets Guldnappsvinnare. Enligt Ylwa är det inte särskilt svettigt att lönekartlägga varje år, tvärtom, det är betydligt enklare tycker hon. Städhjälp och barnpassning, några av de förmå- ner som de anställda kan nappa på, var annat som föll Guldnappsjuryn i smaken. Flexibla arbetstider är kanske ändå det som underlättar mest. Att kunna jobba hemma eller ta med sig barnen till kontoret om dagis är stängt utan att chefen surar. Att ibland slippa stressa på morgonen eller kunna hämta på dagis lite tidigare. – En tillåtande kultur ger massor tillbaka. De anställda vill förhoppningsvis stanna kvar lite längre, säger Sonja. Företaget får en lojal arbetskraft att räkna med när det brinner. Matematiken är enkel, man ger och man tar. Dessutom resulterar föräldraledighet i kompetenta medarbetare. Det märks speciellt bland männen menar Ylwa, och särskilt om man har en arbetsledande befattning. – De utvecklas massor av att vara hemma. Jag brukar säga att de går hem som pojkar och kommer tillbaka som män. Flextid kan vara kvinnofälla. Läs mer på sid 29.
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68