Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18 meddelarskyddet? DAN HOLKE, Dags a
tt vidga Ja Nej LO-TCO Rättsskydd LARS GELLNER, Ska inte kritik hanteras internt? Det är en riktig princip att först ta upp problem med sin arbetsgivare, men en del går inte att prata med. Då är det inte så lätt att hantera kritiken internt. – I dag är det väldigt oklart vad som gäller – vad kan man gå ut med och vad kan man inte gå ut med. Det behövs tydligare regler för att folk ska våga. Det ska inte vara fritt fram att sprida företagshemligheter, men att någon behandlas illa kan exempelvis aldrig vara en företagshemlighet. Det behövs ett bättre skydd. De företag som bedriver skattefi nansierad verksamhet ska absolut lyda under samma regler som det off entliga. Även i privata företag bör man stärka skyddet, det måste fi nnas utrymme för att slå larm om något som är fel. Den är relativt stor. Man riskerar att mista jobbet eller få sämre arbetsvillkor. En arbetsgivare har stora möjligheter att jäklas mot en anställd som hämnd. Arbetsgivarna bestämmer på arbetsplatsen på samma sätt som för hundra år sedan. Mitt råd till dem som drabbas är att gå till facket och låta dem driva frågan. Utgångspunkten är att arbetstagaren inte får skada arbetsgivaren. Problem och missförhållanden i en verksamhet ska därför alltid i första hand hanteras internt på ett seriöst sätt. Först om detta visar sig resultatlöst har arbetstagaren rätt att off entliggöra sin kritik, under förutsättning att det inte fi nns ett illojalt syfte bakom off entliggörandet. Är meddelarskydd viktigt? Ja, i verksamheter som hanterar skattemedel och där myndighetsutövning förekommer. arbetsrättsjurist Svenskt Näringsliv Är risken för repressalier för stor i dag? Reaktioner kan komma från arbetsgivaren men också från arbetskamrater, som tycker att arbetstagaren varit illojal mot de övriga arbetskamraterna. Det är svårt att säga generellt hur vanligt detta är. Arbetstagaren har en kritikrätt, om än begränsad, så repressalier i form av uppsägning eller en bestraff ande omplacering är inte tillåtna om arbetstagaren agerat lojalt. Skulle du själv larma? Nu är jag ju chef. Är det allvarliga missförhållanden hoppas jag att jag skulle ha modet att slå larm. Men steg ett bör vara att hantera saken internt. Det beror på karaktären på oegentligheten eller missförhållandet. Ett brottsligt eller grovt illojalt beteende skulle jag kunna tänka mig att off entliggöra, om inget annat hjälper. Däremot inte sådant som skadar arbetsgivaren eller de mål som denne arbetar för. Vid tveksamhet skulle jag avstå. OLA RENNSTAM 18 KOLLEGA 8-10 Fotnot: meddelarfrihet och -skydd ger rätt att lämna uppgifter till medierna. Det är inte heller tillåtet att efterforska uppgiftslämnarens identitet. OSKAR KULLANDER OSKAR KULLANDER
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68