Kollega 1
Kollega Sida 2
Kollega Sida 3
Kollega Sida 4
Kollega Sida 5
Kollega Sida 6
Kollega Sida 7
Kollega Sida 8
Kollega Sida 9
Kollega Sida 10
Kollega Sida 11
Kollega Sida 12
Kollega Sida 13
Kollega Sida 14
Kollega Sida 15
Kollega Sida 16
Kollega Sida 17
Kollega Sida 18
Kollega Sida 19
Kollega Sida 20
Kollega Sida 21
Kollega Sida 22
Kollega Sida 23
Kollega Sida 24
Kollega Sida 25
Kollega Sida 26
Kollega Sida 27
Kollega Sida 28
Kollega Sida 29
Kollega Sida 30
Kollega Sida 31
Kollega Sida 32
Kollega Sida 33
Kollega Sida 34
Kollega Sida 35
Kollega Sida 36
Kollega Sida 37
Kollega Sida 38
Kollega Sida 39
Kollega Sida 40
Kollega Sida 41
Kollega Sida 42
Kollega Sida 43
Kollega Sida 44
Kollega Sida 45
Kollega Sida 46
Kollega Sida 47
Kollega Sida 48
Kollega Sida 49
Kollega Sida 50
Kollega Sida 51
Kollega Sida 52
Kollega Sida 53
Kollega Sida 54
Kollega Sida 55
Kollega Sida 56
Kollega Sida 57
Kollega Sida 58
Kollega Sida 59
Kollega Sida 60
Kollega Sida 61
Kollega Sida 62
Kollega Sida 63
Kollega Sida 64 Sitter du på jobbmötena och undrar
över vad som ska hända i nästa avsnitt av True Blood eller tänker på vad du ska äta till lunch i stället för att delta aktivt? Text Johanna Rovira Så boostar du tråkiga möten Det finns konsultföretag som hävdar att vi i snitt ägnar en fjärdedel av vår arbetstid till att sitta i interna möten. Möteshysterin kostar ett företag med drygt 100 anställda 15 miljoner om året. Och många av dem är för långa, för tråkiga och helt onödiga. – Jag är en förespråkare av korta möten. Hellre många korta än få långa, säger Peter Wiklund, som skrivit en handbok för smartare möten, där han ger tips och råd, inte bara utifrån egna erfarenheter utan också organisationsexperter han intervjuat. – Jag har jobbat som gruppledare med uppgift att arrangera möten och insåg snabbt att det går att påverka kvaliteten och effekten av dem med rätt verktyg. Min bok är som en verktygslåda med verktyg man kan plocka upp och använda vid behov. 64 KOLLEGA 8-10 Ett av verktygen är skratt. Möten ska vara roliga, anser Peter Wiklund, eftersom det är bevisat att det är lättare att ta till sig information när man har roligt. Men hur roligt beror mycket på vilken företagskultur som finns och vilket syfte mötet har. – Många möten är en mix av olika syften vilket kan vara förödande, säger Peter Wiklund, och rekommenderar ett syfte per möte. För den vanlige deltagaren kan det dock vara svårt att använda verktygen, som är anpassade för mötesarrangören, men Peter Wiklund menar att man kan ställa krav på sin chef (förutsatt att det är denne som kallar till mötet). – Ifrågasätt om du verkligen behöver vara med – du kanske lika gärna kan läsa protokollet. Se bara till att det verkligen kommer ut ett protokoll. Tips ● Se till att kalla rätt urval deltagare. Känns ett möte meningslöst blir det lätt en ond cirkel där förväntningarna på nästa möte är låga. ● Ha gärna ett möte om möten. Gå igenom vilka regler som gäller, t ex att alla måste komma i tid och slå av mobilen. ● Byt lokal. Att ha möten på samma ställe jämt gör att man lätt faller in i samma gamla mönster. ● Använd isbrytare – någon liten gruppövning för att få deltagarna att slappna av. ● Använd äggklocka för att inte riskera långa drapor från kontorets långpratare. JUSSI NUKARI/SCANPIX
Kollega Sida 65
Kollega Sida 66
Kollega Sida 67
Kollega Sida 68